Совершенствование механизма стратегического управления предприятиями книгоиздательской отрасли

• Автор: Пухнатый, Филипп Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты стратегического управления организацией в условиях современной парадигмы менеджмента
1.1. Научно-методические подходы к развитию механизма стратегического менеджмента
1.2. Современное понимание издательской деятельности как объекта стратегического управления
Глава 2. Оценка современного состояния книжного рынка
2.1. Анализ и тенденции развития книгоиздания в Российской Федерации
2.2. Развитие рынка электронных изданий как фактора повышения обеспеченности населения социально-значимой литературой
2.3. Итеративный подход к оценке факторов стратегического управления издающих организаций, специализирующихся на социально-значимой литературе
Глава 3. Перспективные направления совершенствования механизма стратегического управления издающими организациями в современных условиях
3.1. Определение основных процессно-функциональных составляющих стратегии развития издающих организаций, специализирующихся на выпуске социально-значимой литературы
3.2. Моделирование организационно-управленческого подхода в организации стратегического менеджмента издающих организаций
3.3. Разработка и реализация инновационной стратегии издательской организации
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение

Введение
Актуальность темы исследования. Сложные и противоречивые процессы формирования цивилизованных, зрелых и социально ориентированных рыночных отношений в Российской Федерации определяют необходимость поиска новых систем стратегического управления, направленных на развитие экономического потенциала и конкурентоспособности предприятий книгоиздательской деятельности, адаптированных к изменениям внешней экономической среды.
Актуальность исследования в этой области определяется спецификой сегодняшнего состояния книжного рынка. Для издательской деятельности характерна высокая зависимость от потребителя, серьезная конкуренция на рынке, короткий жизненный цикл для многих видов продукции, длинные каналы продвижения и т.д., что делает актуальным исследование по проблемам применения стратегических методов управления в этой сфере.
В этой связи актуальной является совершенствование методических основ стратегического управления предприятиями книгоиздательской деятельности, учитывающих специфику интеллектуально-образовательной области издания - социально-значимой литературы.
Выбор темы диссертационного исследования определен не только значимостью и масштабностью вышеизложенных проблем, но и её недостаточной разработанностью.
Степень разработанности проблемы. Проблеме стратегического управления промышленными предприятиями в условиях рыночной экономики в научной литературе последних десятилетий уделяется большое внимание. Ее решение предполагает комплексное использование социального, экономического и технологического подходов, определяющих формирование уклада конкурентоспособных эффективных предприятий.
Большой вклад в решение этих проблем внесли отечественные и зарубежные ученые Л. Абалкин, Г. Азоев, И. Ансофф, П. Друкер, П. Дойль, Г. Клейнер,
А. Попов, М. Портер, А. Томсон и др.

Существенное влияние на разработку теоретических и практических проблем государственного финансового регулирования и государственной финансовой политики в инновационной деятельности, аспектов управления в социальной сфере, в сфере финансов предприятий и организаций внесли известные российские 10. Я. Вавилов, А. А.Грунин, В.И Жуков, Г.С. Жукова, П.В. Соло-духа, A.A. Степанов, Б.П. Титаренко и др.
В области книгоиздания разные аспекты управления рассматривали Богомолова В.А., Есень кин Б.С., Исаева О.Г., Кузьминых Е.В., М.E., Лукашевич
В.В., Никольская Э.В., Степанова Г.Н. и др.
Несмотря на многочисленные исследования в области стратегического управления предприятиями, проблема требует дополнительного изучения.
Объектом исследования является механизм управления стратегическим развитием предприятий книгоиздательской деятельности, специализирующихся на создании интеллектуально-образовательных социально-значимых продуктов.
Предметом исследования является совокупность организационноэкономических отношений, возникающих по поводу реализации механизма стратегического управления книгоиздательской деятельности.
Соответствие паспорту специальностей ВАК. Диссертационное исследование соответствует паспорту специальности ВАК 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)» п.1 экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: 1.1 - промышленность.»
В качестве информационной базы исследования использовались материалы Федеральной службы государственной статистики РФ и ее региональных подразделений, Книжной палаты Российской Федерации, законодательные и другие нормативно-методические документы, государственных ведомств, региональных законодательных и исполнительных органов, отчетность ряда предприятий книгоиздательской деятельности.

бизнес-единиц (в случае, если это не было сделано заранее). Процесс стратегического планирования на этом уровне представляет собой принятие решения по поводу набора бизнес-единиц (состава портфеля), распределения приоритетов дальнейшего развития и ролей отдельных бизнес-единиц в достижении общекорпоративных целей. Такая вырабатываемая стратегия носит название портфельной.
В целом, разнообразие стратегий можно свести к трем основным типам: стабильности, роста, сокращения. Организация может выбрать один из них или применять определенные сочетания различных типов (что обычно бывает характерно для крупных, диверсифицированных компаний).
Стратегия стабильности - сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными издательскими фирмами, которые доминируют на рынке. Конкретным выражением этой стратегии могут быть усилия фирмы, направленные па то, чтобы избежать правительственного (государственного) контроля или наказаний за монополизацию (способ действий, характерный для российских фирм-монополистов).
Стратегия роста - увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков. Разновидностями стратегии роста являются вертикальная и горизонтальная интеграция.
Стратегия роста осуществляется тремя способами:
- поглощение конкурирующих фирм путем аквизиции (приобретения контрольного пакета акций);
- слияние - объединение на приблизительно равноправных началах в рамках единой организации;
- совместное предприятие - объединение организаций разных стран для реализации совместного проекта, если он оказывается не под силу одной из сторон.
Стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой. Ее разновидностями являются: