Теоретические основы управления предприятием как экономической системой в условиях обострения конкуренции

• Автор: Мережко, Роман Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 226 с. : ил.

ГЛАВА 1. СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ КАК ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ В УСЛОВИЯХ ОБОСТРЕНИЯ КОНКУРЕНЦИИ
1.1 Сущность обострения конкуренции на современном этапе
1.2 Системный подход как объективная необходимость развития теории управления предприятием в условиях обострения конкуренции
1.3 Управление микроэкономическими системами в условиях обостряющейся
конкуренции
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ В УСЛОВИЯХ ОБОСТРЕНИЯ КОНКУРЕНЦИИ
2.1. Взаимодействие предприятия с внешней конкурентной средой
2.2. Управление производственным потенциалом предприятия как основной фактор повышения конкурентоспособности
2.3 Финансовое состояние предприятия как итоговый показатель его
конкурентоспособности
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ НА ОСНОВЕ ОЦЕНКИ ЕЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
3.1 Развитие способов управления конкурентоспособностью предприятия на основе методов экономического моделирования
3.2 Графоаналитическая модель оценки конкурентоспособности предприятия, как экономической системы
3.3 Управление экономическими системами на основе кластерного механизма
оценки их конкурентоспособности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования. По мере реформирования отечественной экономики в условиях обостряющейся конкуренции значение управления предприятием будет все более возрастать. В современных рыночных условиях, когда конкуренция на рынке перманентно обостряется, потери предприятий от неэффективного управления становятся особенно болезненными, и, зачастую, невосполнимыми. Эффективно руководить предприятием, когда количество и сложность проблем, а также объёмы информации постоянно увеличиваются, возможно, только основываясь на комплексной управленческой системе, использующей современные методы оценки конкурентоспособности предприятия.
Системность явлений реального мира в настоящее время уже не вызывает сомнений. Правилом современного научного поиска стало рассмотрение объектов и процессов как систем, то есть во всей совокупности составляющих их компонентов, связей и отношений, включая отношения с внешней средой.
Анализ функционирования предприятия вне системного подхода создает предпосылки для оценки его конкурентоспособности фрагментарно, либо в виде оценки фактической конкурентоспособности выпускаемой в настоящее время продукции без учета потенциальной конкурентоспособности производства в долгосрочном периоде, либо в виде оценки конкурентоспособности производства без учета качества имеющихся трудовых ресурсов и соответствующего финансового обеспечения. Соответственно, управление предприятием на основе таких фрагментарных оценок не может быть достаточно эффективным, а основным направлением повышения его эффективности является формирование такой системы управления, которая будет способна своевременно получать и использовать актуальную и достоверную информацию обо всех экономических процессах и рыночной конъюнктуре.
Применение традиционного подхода к оценке и управлению конкурентоспособностью предприятия в рыночной экономике носит двоякий характер: с точки зрения конкурентоспособности продукции предприятия, представленной на

рынке, и с точки зрения конкурентоспособности предприятия, которая осуществляется с учетом котировок его акций на фондовой бирже. Однако, по мнению ряда аналитиков, в настоящее время в России нет жесткой связи между котировочной стоимостью акций на фондовом рынке, призванной отражать истинную конкурентоспособность предприятий, и реальной стоимостью бизнеса этих предприятий. Также необходимо учитывать то обстоятельство, что значительное количество отечественных предприятий имеют различные организационно-правовые формы. При этом далеко не все открытые акционерные общества имеют акции, котирующиеся на фондовом рынке. Поскольку курс акций этих предприятий в значительной степени подвержен спекулятивной игре фондовых брокеров, то этот механизм оценки конкурентоспособности предприятия на основании котировочной стоимости акций не позволяет в должной мере вынести достоверное суждение об его реальной конкурентоспособности, и, следовательно, об эффективности управления предприятием.
Рассматривая конкурентоспособность продукции предприятия, можно констатировать, что на нее помимо субъективных предпочтений соответствующих групп потребителей оказывает значительное влияние реклама и иные способы продвижения товаров. Поэтому, традиционные рыночные механизмы не дают однозначных оценок истинной конкурентоспособности предприятия, но в определенной степени позволяют манипулировать представлением о ней. К тому же эти механизмы позволяют оценивать конкурентоспособность только в настоящий момент времени и не позволяют выявить ее структуру, то есть определить, за счет каких факторов достигнут тот или иной уровень конкурентоспособности.
Прогноз изменения конкурентоспособности в рамках этих методов осуществляется на основании динамики предыдущего развития предприятия и носит ретроспективный характер. При этом выявленные тренды не элиминируют вышеуказанных методов управления конкурентоспособностью предприятия, поэтому не могут быть признаны достаточно объективными. Все это значительно сокращает область применения этого рыночного механизма.

Управление ресурсными системами, каждая из которых является подсистемой вышестоящего уровня, призвано обеспечивать нормальное функционирование всего предприятия как экономической системы путем обеспечения предметами труда от сырья и материалов для производственных нужд, средств индивидуальной защиты, денежных средств на заработную плату работникам до бумаги и картриджей для информационной и финансовой подсистем.
Аналогичным образом осуществляется управление вспомогательными и обслуживающими подсистемами, обеспечивающими бесперебойную работу всех других подсистем и всей предприятия.
Особо необходимо отметить функции информационной подсистемы по отношению к подсистеме вышестоящего уровня. Эта подсистема обеспечивает управленческие звенья информацией о прохождении информационных потоков внутри и между всеми необходимыми элементами экономической системы, что -особенно актуально в условиях обострения конкуренции. То же можно сказать и относительно организационно — управляющей подсистемы соответствующего уровня, которая осуществляет преимущественно контрольно-регулирующие функции, работая «по отклонениям» от установленного режима работы соответствующих элементов организационной структуры экономической системы.
Учитывая вышеизложенное, понятие экономическая система, по мнению автора, определяется как открытое, сложное, нелинейное, адаптивное, многоэлементное социально-экономическое образование, интегрированное во внешнюю среду и находящееся с ней в состоянии непрерывного динамичного взаимодействия, обладающее сложной многоуровневой многокомпонентной структурой со множеством активных обратных связей, придающих ей определенную реагент-ность и устойчивость.
Проведенные нами исследования показали, что организационно - экономический механизм управления предприятием как экономической системой в условиях жесткой конкуренции, представляет собой особую форму организации процесса управления, формируемого с целью объединения усилий по наиболее эффективному целенаправленному воздействию на систему в направлении желае-