Организационная структура управления диверсифицированной компанией

• Автор: Егоров, Александр Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Ульяновск
• Количество страниц: 168 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Методология проектирования организационной структуры управления диверсифицированной компанией
1.1. Определение и классификация организационных структур
1.2. Подходы к формированию организационных структур
1.3. Структурообразующие факторы и принципы проектирования организационных структур управления
Глава 2. Проектирование организационной структуры управления диверсифицированной компании
2.1. Проектирование управленческой иерархии
2.2. Проектирование горизонтальных связей
2.3. Внедрение и оценка эффективности организационного проекта
Глава 3. Анализ организационной структуры управления
ООО «Энергостройкомплект» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию
3.1. Анализ действующей организационной структуры управления
3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Реформа, проводимая в стране, затронула все сферы деятельности, все отрасли хозяйства государства, однако положение многих предприятий все еще по-прежнему кризисное. Социально-экономические условия требуют дальнейшего развития теории, существенных корректировок организации и реализации процесса управления российскими компаниями, мероприятий по совершенствованию форм, методов и структуры управления. Эффективность же управления во многом определяется организационной структурой органов управления, в особенности это важно в условиях турбулентности среды окружения.
Актуальность проблемы возрастает для организационной структуры управления диверсифицированными компаниями, когда фирма действует сразу в нескольких стратегических зонах хозяйствования, и необходимо обеспечить эффективное взаимодействие между различными направлениями бизнеса. Громоздкая организационная структура рано или поздно приводит к тому, что диверсифицированная компания уступает свои позиции по основным направлениям более динамичным узкоспециализированным конкурентам. На фоне прогрессирующей в российской экономике тенденции укрупнения и диверсификации бизнеса - от возникновения относительно небольших компаний, осуществляющих бизнес в нескольких взаимодополняющих областях, до создания финансово-промышленных групп, проблема построения организационных структур управления разнородными сферами бизнеса стоит чрезвычайно остро и становится все более значимой для российских компаний, особенно с ростом масштабов их деятельности.
Степень научной разработанности исследуемой проблемы. Начиная с Ф. Тейлора, М. Вебера и теоретиков классической административной школы управления, практически все исследования в области теории управления способствовали развитию методологии проектирования организационных структур. Значительный вклад в развитие
данного раздела теории внесли И. Ансофф, X. Виссема, П. Дракер, Д. Лорш, Г. Минцберг, А. Чандлер, и др. Каждая новая фундаментальная концепция в управлении, даже если она не ставила своей целью исследование организационных структур, как, например, концепции человеческих отношений или организационного развития, давала толчок очередному видоизменению организационной структуры, созданию новых ее типов. Процесс этот не завершен и поныне: внедрение в западных корпорациях таких современных концепций как реинжиниринг бизнес процессов или аутсорсинг ведет к радикальным изменениям структуры управления.
В отечественной управленческой науке проектированию организационных структур посвящены исследования А. Аганбегяна, А. Богданова, О. Виханского, Л. Евенко, Б. Мильнера, А. Наумова, Т. Попова, В. Шорина и др. Однако, работ посвященных построению организационных структур управления.диверсифицированными компаниями крайне недостаточно. Существующие исследования в данной области, как правило, посвящены корпоративным организационным структурам, не рассматриваются вопросы проектирования организационных структур менее крупных компаний, однако также осуществляющих свою деятельность в нескольких стратегических зонах хозяйствования (СЗХ). Кроме этого, наличие различных методологических подходов к проектированию организационных структур управления требует обобщения и систематизации различных фундаментальных и эмпирических исследований.
Цель и задачи исследования. Основной целью исследования является разработка теоретических и практических рекомендаций организационно-методического характера по проектированию и совершенствованию организационных структур управления диверсифицированными компаниями.
Поставленная цель достигается решением следующих задач:
• анализ понятия организационной структуры управления и классификация основных типов организационных структур
Системный подход в своем развитии прошел два этапа, первый из которых был системно-дифференцирующим, а второй — системно-интегрирующим [96 с. 15]. В основе своей эти этапы не противоречат друг другу: они являются разновидностями системного подхода, представляя

соответствующие стратегии развития и совершенствования организационных систем. Сущность системно-дифференцирующего подхода состоит, прежде всего, в том, что организационная структура строится на основе
непрерывного деления составляющих элементов в соответствии с поставленной целью. Иллюстрацией этого подхода является постепенный переход от линейного построения организационной структуры управления к линейно-функциональной, при которой, исходя из определенных функций, формируются функциональные звенья с обособлением в виде управлений, отделов, бюро, секторов и т.п.
Логика развития таких организационных структур состоит в том, что при возникновении новой функции или усложнении существующих происходит их обособление путем создания новых структурных
подразделений в организационной структуре управления. Анализ
организационных структур этого вида позволяет утверждать, что им присущи следующие основные закономерности:
■ при их создании, прежде всего, происходит обособление органов управления, т.е. формируется аппарат управления или субъект управления;
■ взаимоотношения по вертикали (отношения подчинения по иерархическим уровням управления) более прочны, чем горизонтальные (отношения между функциональными
подразделениями);
■ развитие таких систем происходит главным образом экстенсивно: количественный рост потенциала системы приводит к увеличению аппарата управления и усложнению организационных связей.