Формирование стратегии развития строительного предприятия на основе методов управления проектами

• Автор: Генин, Михаил Абович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 129 с. : ил

ГЛАВА 1. Проблемы и методы разработки и реализации стратегии развития российских строительных компаний в условиях рынка
1.1. Экономические и организационные проблемы
стратегического планирования в переходный период
1.2. Исследование методических подходов
к стратегическому планированию и управлению проектами в строительстве
1.2.1. Формы и методы стратегического планирования и управления
1.2.2. Сущность и методы управления проектом
1.3. Основные элементы проектно-ориентированного подхода
к управлению строительным предприятием
ГЛАВА 2. Формирование стратегии развития строительной компании на основе проектно-ориентированного подхода (на примере ЗАО «СФК «Петроград»)
2.1. Анализ состояния компании
и разработка основ проектно-ориентированной стратегии
2.1.1. Существующее состояние ЗАО «СФК «Петроград»
2.1.2. Содержание миссии и стратегии развития
на основе проектно-ориентированного подхода
2.2. Формирование проектно-ориентированной
организационной структуры управления
2.3. Методические основы выбора инвестиционно-строительных и подрядных проектов
ГЛАВА 3. Организационно-экономический механизм реализации стратегии развития предприятия на основе проектноориентированного подхода
3.1. Содержание деятельности по реализации проектов инвестиционно-строительной компанией и компанией-подрядчиком
3.2. Организационно-экономический механизм реализации проектно-ориентированного подхода при подготовке к тендеру
на выполнение строительного подряда
3.3. Оценка экономической эффективности
реализации инвестиционно-строительных проектов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы

Сегодня Россия по производительности труда в строительной сфере в 4 и более раз уступает таким государствам, как США, Германия, Франция, Канада и Италия. Несмотря на простой мощностей отечественных строительных организаций, конкурсы на возведение крупных объектов часто выигрывают зарубежные компании, которые способны выполнить подряд в более короткие сроки и с более высоким качеством. Во многом это происходит потому, что традиционная система управления организацией, удовлетворявшая требованиям командно-административной системы, не соответствует экономическим отношениям рыночного типа. Для выхода из сложившейся ситуации необходимы нетрадиционные методы управления деятельностью строительной организации. Одним из них является применение методов и средств управления проектами.
В условиях командно-административной экономики строительные организации получали заказы в плановом порядке в соответствии с имеющимися производственными мощностями. Главная задача аппарата управления в этих условиях заключалась в рационализации управления имеющимися мощностями и трудовыми коллективами. При этом нерентабельные предприятия поддерживались государством. В условиях рыночной экономики предприятие вынуждено самостоятельно заниматься поиском заказов на производство работ и, как правило, получить заказ можно только путем участия в конкурсе, где основными критериями отбора являются цена предложения, сроки и качество выполнения работ. В связи с этим каждый объект, выставляемый на конкурс, может рассматриваться строительным предприятием как отдельный проект, потенциальным исполнителем которого оно может стать. Таким образом, каждый выигранный на конкурсе объект строительства будет

Глава 2. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПОДХОДА (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «СФК «ПЕТРОГРАД»)
2.1. Анализ состояния компании и разработка
проектно-ориентированной стратегии
2.1.1. Существующее состояние ЗАО «СФК «Петроград»
ЗАО «Строительно-финансовая корпорация «Петроград» организовано в 1995 г. как дочерняя компания российского «Газпрома» и является «новой» по классификации, приведенной в гл. 1. При ее образовании ставилась задача максимального учета требований развивающейся рыночной экономики, а также международного опыта развития бизнеса в инвестиционно-строительном секторе с целью создания современной, высокоадаптивной и высокопрофессиональной компании. Первоначально предприятие осуществляло следующие виды строительной деятельности:
- выполнение функций заказчика,
- разработку технологических карт,
- подготовку рекомендаций по оптимизации технологических процессов,
- технический надзор за строительством,
- управление строительством,
- контроль качества.
Организационно-управленческая структура компании включала четыре основных уровня управления: генеральный директор, заместители генерального директора, начальники функциональных подразделений, исполнители. На этапе становления и первом этапе развития очень велика была роль генерального директора, который выполнял функции генератора разработки и реализации первоначальной стратегии развития, непосредственно управлял поиском, организацией финансирования и выполнением инвестиционностроительных проектов. Важнейшей задачей руководства на начальном этапе