Формирование конкурентоспособности санаторно-курортного комплекса региона : на примере Туапсинского района

• Автор: Александрова, Мария Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Сочи
• Количество страниц: 176 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ САНАТОРНО-КУРОРТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В РЕГИОНЕ

1.1. Сущностные характеристики конкурентоспособности в сфере услуг

1.2. Факторы конкурентоспособности санаторно-курортных организаций региона

1.3. Роль интегрированных структур в повышении

конкурентоспособности санаторно-курортного комплекса региона

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ САНАТОРНО-КУРОРТНОГО КОМПЛЕКСА ТУАПСИНСКОГО РАЙОНА
2.1. Аналитическая оценка развития санаторно-курортного комплекса Туапсинского района
2.2. Трансформация предприятий в холдинговые структуры как фактор повышения конкурентоспособности санаторно-курортного комплекса

2.3. Роль инновационных процессов в повышении

конкурентоспособности санаторно-курортного комплекса региона
ГЛАВАЗ. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ САНАТОРНО-КУРОРТНОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА
3.1. Разработка приоритетных направлений развития санаторно-курортного комплекса в регионе
3.2. Организационное обеспечение конкурентоспособности санаторно-курортного комплекса региона
3.3. Методические аспекты оценки результативности системы управления конкурентоспособностью санаторно-курортного комплекса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Опыт ведущих зарубежных стран и отечественное историческое наследие достаточно очевидно доказывают, что наибольшая общественная эффективность, обеспечивающая экономический рост и повышение благосостояния населения, становится возможным только при условиях свободы предпринимательства, когда рыночная конкуренция обеспечивает реализацию всех уровней потребностей. Именно поэтому одним из важнейших принципов рыночной экономики становится создание условий успешной конкурентной борьбы для всех хозяйствующих субъектов, являющихся мощным стимулом развития в различных формах — организационных, управленческих, технологических, инвестиционных.
Современные предприятия санаторно-курортной сферы все больше сталкиваются с возрастающими потребительскими требованиями, являющимися результатом усиления конкурентной борьбы, укрепления позиций конкурентов на данном сегменте рынка, углубления дифференциации платежеспособного спроса, сокращения сроков внедрения инновационных разработок, изменения отраслевых границ и профилей деятельности. Конкуренция выдвигает условия, при которых предприятия сферы услуг должны все более оперативно и высокопрофессионально приводить свою деятельность в соответствие с новыми условиями и требованиями современного рынка. В такой ситуации интеграционные процессы объединяют усилия ряда предприятий и позволяют за счет этого обеспечить устойчивость и конкурентоспособность на рынке.
В связи с этим возникает необходимость формирования и усиления корпоративных структур как одно из важнейших тенденций развития экономики. Именно крупные структуры составляют своего рода каркас индустриально развитых стран и мирового хозяйства в целом, повышают уровни макроэкономического регулирования производства, стабильность экономического сотрудничества, выступают в качестве партнеров государства в
выработке и реализации стратегической линии в процессе модернизации экономики и в конечном итоге является основой конкурентоспособности регионов.
Все это свидетельствует о необходимости формирования механизмов обеспечения определенных взаимосвязей 1 между различными субъектами хозяйствования в целях достижения конкурентных преимуществ на рынке.
Степень научной разработанности проблемы. Различные аспекты конкурентоспособности на федеральном, региональном и муниципальном уровнях активно обсуждаются и являются предметом изучения многих отечественных и зарубежных ученых и практиков.
Среди зарубежных ученых, занимающихся проблемами конкурентоспособности в различных отраслях и сферах деятельности, можно выделить И. Ансоффа, Дж. Боуэна, А. Браймера, Ф. Букерель, В. Вонга, П. Друкера, Ф.Котлера, Ж.-Ж. Ламбена, Д. Мильгрома, Дж. Мейкенза, А. Олливье, М. Портера и других ученых.
Основной вклад в развитие конкурентоспособности отечественных предприятий внесли следующие авторы М. Амирханов, В. Варга, А Глухов, Е. Горбашко, В. Мишин, Н. Моисеева, Р. Нестерова, Р. Фатхутдинов, А.Юданов и ДР-
Изучением различных форм интеграции предприятий и организаций занимались С. Арифулин, С. Галичий, Д. Гололобов, А. Дягилев, Н. Забудько,
А. Кварц, Е. Писарева, В. Федчук и др.
Проблемы конкурентоспособности в санаторно-курортной сфере рассматривались в работах С. Берлина, М. Биржакова, М. Бокова, А. Варваштяна, А. Ветитнева, И. Зорина, Н. Кабушкина, В. Квартального, В. Криворучко, Л. Криворучко, В. Сапруновой, В. Скрыпкина и др., однако часто это делалось в рамках административного подхода без серьезного анализа возможностей этого сектора экономики.
Несмотря на проводимые исследования в области
конкурентоспособности, все же проблема формирования конкурентоспособных

Современный опыт формирования, функционирования и развития предприятий сферы услуг дает все основания утверждать, что ни одно из них не в состоянии достичь полного или абсолютного превосходства над конкурентами по всем качественным либо количественным потребительским характеристикам услуг, методам их предложения и продвижения на рынке без объединения усилий.
Анализ экономической литературы (14,28,69,92) и различий в понятии качества и конкурентоспособности, проведенный автором, позволил сделать вывод о том, что в целом, конкурентоспособность санаторно-курортной организации, на наш взгляд, обеспечивается тремя основными критериями:
1. Наличием ключевых факторов успеха, к которым относятся: наличие новых медицинских и других оздоровительных технологий, их уникальность; местоположение санаторно-курортного комплекса (близость к морю, транспортным терминалам, центру города и др.); достаточный набор специалистов; направление деятельности; наличие «идеи»; маркетинговая деятельность, интеграция усилий.
2. Значимостью преимуществ организации по сравнению с конкурентами на основе построения конкурентных профилей возможностей конкурентов.
3. Возможностью поддерживать эти преимущества перед конкурентами. При этом особое значение приобретает в условиях рынка выявление ключевых факторов успеха.
Чтобы более глубоко понять механизм управления конкурентоспособностью следует учитывать, прежде всего, конкурентные преимущества организации. Чтобы выиграть в конкурентной борьбе, нужно обладать определенным преимуществом на рынке, уметь создать факторы превосходства над конкурентами в сфере потребительских характеристик услуги и средств ее продвижения на рынке.
В общем виде эти факторы нами сгруппированы в две группы, исходя из создаваемых ими преимуществ, которые могут быть внутренними и внешними (рис.2).