Повышение эффективности деятельности промышленных предприятий на основе совершенствования корпоративной стратегии

• Автор: Рыбаков, Игорь Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 202 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Концептуальные подходы к трактовке корпоративной стратегии компании, ориентированной на развитие корпоративной культуры
1.1. Методологические основы теории развития корпоративных стратегий, ориентированных на корпоративную культуру
1.2. Эластичность показателей эффективности промышленных предприятий по стратегическим инструментам внедрения элементов корпоративной культуры
1.3. Институциональное обеспечение роста экономического эффекта внедрения стратегии развития корпоративной культуры на микроуровне компании
ГЛАВА 2. Стратегия развития корпоративной культуры в системе факторов роста эффективности деятельности российских промышленных предприятий
2.1. Анализ взаимосвязи факторов эффективности и стратегии развития элементов корпоративной культуры на российских промышленных предприятиях
2.2. Стратегия развития корпоративной культуры как механизм*адаптации эффективных организаций к условиям внешней среды
2.3. Мотивационные аспекты, препятствующие развитию корпоративной культуры промышленных предприятий
ГЛАВА 3. Повышение эффективности российских промышленных
компаний на основе совершенствования стратегии развития их корпоративной культуры
3.1. Экономико-математическое моделирование возможностей реализации системы элементов корпоративной культуры
в системе стратегических целей промышленных предприятий
3.2. Институциональное обеспечение роста эффективности промышленных предприятий за счет совершенствования стратегии развития их корпоративной культуры
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Кризис 2008-2009 гг. оказал серьезное влияние на перспективы промышленного развития стран мира, включая Россию. По итогам 2008 г. темпы роста валового внутреннего продукта в России резко сократились, а в 2009 г. они сократились в абсолютном выражении почти на 8%, в результате нарушился механизм финансирования расширенного воспроизводства, увеличилось количество некредитоспособных промышленных организаций на фоне растущей инфляции и т.п. Это усугубило неустойчивость качественных характеристик внешней среды
функционирования промышленных компаний, нарушило ряд фундаментальных хозяйственных зависимостей, что привела к резкому падению эффективности национальных воспроизводственных систем и изменению целей организаций с долгосрочного развития на краткосрочное выживание в условиях неопределенной внешней среды с высокими рисками экономической деятельности. Все это предопределило значимость внутренних факторов повышения эффективности деятельности промышленных предприятий, в числе которых особое место отводится совершенствованию корпоративных стратегий вообще и ориентированных на внедрение элементов корпоративной культуры, в частности.
Стимулирующее воздействие стратегического инструмента активизации элементов корпоративной культуры на экономические успехи фирм проявилось в качестве важнейшей закономерности развития промышленных компаний стран мира еще накануне кризиса, что подтверждалось увеличением доли профессиональных менеджеров в данной сфере, устойчиво развивающимися управленческими инновациями. В результате возрастала активность сотрудников на местах, росла техническая оснащенность труда, внедрялись все более совершенные технологии и повышалась экономическая результативность деятельности предприятий.
В условиях посткризисной депрессии значимость стратегии предприятий, ориентированной на внедрение корпоративной культуры, возрастает и в случае российских промышленных компаний, внешняя среда которых характеризуется усилением зависимости национальной экономики от экспортного потенциала добывающих отраслей промышленности, а повышение качества

макротехнологической структуры материального производства - от импорта оборудования- и технической документации. Такой вариант посткризисной реабилитации национальной промышленности не позволяет ориентироваться на долгосрочный экономический рост России, поскольку в его основе лежит усиление односторонней зависимости национальной промышленности от внешнего (ценового) фактора, обусловленного конъюнктурой мировых товарных рынков, что, в свою очередь, имеет все более явные ресурсные ограничения.
В этих условиях стратегически значимой становится проблема качественной трансформации технологической структуры промышленного производства и максимизации экономического эффекта от реализации имеющегося у предприятий фактора роста, связанного с развитием корпоративной культуры. Именно ее элементы при условии органической интеграции в арсенал практических инструментов управления позволят получить важнейший стимул мотивации персонала промышленных предприятий к квалифицированному и качественному труду, снимающему препятствия на пути технологической отсталости и позволяющему решать не только текущие, но и перспективные задачи стабилизации и развития организаций, прогнозировать стратегии их долгосрочного роста.
Следовательно, формирование условий для ускоренного развития промышленных предприятий невозможно без реализации стратегии внедрения, корпоративной культуры и увеличения результативности использования ее элементов. В' этой связи становится весьма актуальным решение проблемы разработки соответствующей стратегии промышленных предприятий в качестве фактора, который может обеспечить рост национальной промышленности в посткризисный период и параллельно уменьшить ее зависимость от колебаний мировых цен на нефть и курсов валют. Только в этом-случае повысится значимость внутренних механизмов и факторов развития промышленных предприятий, собственной инвестиционной основы и инновационных импульсов, позволяющих повысить уровень макротехнологической структуры производства.
Все; сказанное выше, обусловливает назревшую как в научном, так и в практическом плане, необходимость разработки теоретических и
которым организация должна следовать, разработали политику, стратегию и видение компании.
Индивидуальное обучение Коллективное обучение
Внутренние поведенческие паттерны Высокая степень самосознания Личные стремления, собственная идентичность, идеалы и ценности Движущие силы личности/ внутренние потребности Представление о собственном образе и самопознание
Мотивация
Самостоятельность
в принятии решений
Удовольствие
Участие
Энергия
Добавленная ценность, выигрыш для всех Внутренняя вовлеченность Этичное поведение Снижение стресса и «выгорания» ка работе
Причины существования организации, уникальность организации. Организационные намерения, ценности и интересы
Представления коллектива об организационном имидже и коллективные знания
Коллективное поведение
Рис. 3. Установление баланса между целями личности и общими целями организации -основа процесса формирования высокой корпоративной культуры в организации
С течением времени менеджеры и работники компании также начинают придерживаться этих основных принципов, а вновь пришедшие на работу вынуждены адаптироваться к ним и следовать их профессиональным ценностям и опыту. Корпоративная культура, таким образом, является продуктом внутренних социальных сил; она представляет собой взаимозависимую систему ценностей и норм поведения, превалирующих в данной компании.
Принципы корпоративной культуры могут быть упрочены путем подбора новых членов команды (компании), чьи цели и поведение соответствуют стилю компании, путем систематического ознакомления новых работников с