Управление инвестированием развития инновационной инфраструктуры вертикально интегрированных машиностроительных компаний

• Автор: Аминев, Ильдар Сагитович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 118 с. : ил.

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы развития
инновационной инфраструктуры компаний в условиях интеграции
1.1. Основы вертикальной интеграции компаний в условиях глобализации экономики
1.2. Современное состояние инновационной инфраструктуры отечественных компаний машиностроительного комплекса
в условиях интеграции
1.3. Построение алгоритма инвестиционного развития инновационной инфраструктуры машиностроительных
компаний в условиях вертикальной интеграции
Глава 2. Анализ потенциала развития инновационной
инфраструктуры компаний машиностроительного комплекса
в условиях интеграции
2.1. Анализ перспективных направлений развития инновационной инфраструктуры компаний
машиностроительного комплекса в условиях интеграции
2.2. Формирование критериев эффективности развития инновационной инфраструктуры вертикально интегрированных компаний
2.3. Построение модели сбалансированного развития инновационной инфраструктуры вертикально
интегрированных компаний машиностроительного комплекса
Глава 3. Формирование модели системы управления инвестированием развития инновационной инфраструктуры вертикально интегрированных компаний машиностроительного
комплекса
3.1. Построение системы управления инвестированием развития инновационной инфраструктуры компаний машиностроительного комплекса в условиях интеграции
3.2. Реализация комплексного подхода к инвестированию инновационной инфраструктуры компании
машиностроительного комплекса в условиях интеграции
3.3. Исследование перспектив использования системы
управления инвестированием развития инновационной инфраструктуры компании машиностроительного комплекса
в условиях интеграции
Заключение
Список литературы
Введение
Актуальность темы исследования. Национальные экономики многих государств мира в последнее время претерпевают серьезную трансформацию, вызванную глобализацией мировой экономики. Развитие транснациональных корпораций привело к тому, что факторов внутренней конкурентоспособности оказалось недостаточно для эффективного развития компаний. В этих условиях возникла необходимость и сформировалась тенденция вертикальной интеграции компаний.
Принципиальные изменения модели, форм и методов организации и управления экономикой компаний в Российской Федерации, активно осуществляемые с конца XX века, выдвинули в число наиболее актуальных с точки зрения экономической теории и практики вопросы, связанные с оптимизацией границ промышленных предприятий, способов и условий их интеграции. В процессе преобразований (слияний, поглощений, выделений) собственники российских предприятий пытались найти наиболее адекватную новым условиям форму построения бизнеса.
Эти процессы происходят, подчеркивая актуальность проблемы обоснования адекватности процессов интеграции предприятий в промышленности, реальным рыночным условиям, с учетом тенденций и процессов международного развития экономики, включая интеграционные процессы в рамках Европейского Союза и Всемирной торговой организации.
Усиление интеграционных процессов между предприятиями в Российской Федерации как путем непосредственных слияний и поглощений, так и через установление контроля над значительными долями собственности показало, что около 50% российских предприятий имеют в составе акционеров другие предприятия или

компания включает ценностную цепочку поставщика и/или канала сбыта в свою собственную цепочку приращения стоимости. Это обычно случается либо когда фирма приобретает поставщика или дистрибутора, либо когда фирма расширяет свою операционную деятельность. Расширение операционной деятельности означает выполнение действий, которые традиционно осуществлялись поставщиками или дистрибуторами.
Когда принимается решение о реализации вертикальной интеграции, обычно рассматриваются следующие вопросы:
- Есть ли экономия от совмещения, которая приведет к более
дешевым для фирмы ресурсам и выпускаемой продукции?
- Есть ли внешние факторы рынка, которые приведут к более
эффективным для фирмы ресурсам и выпускаемой продукции?
- Есть ли возможность увеличить долю рынка?
Традиционно преимуществами вертикальной интеграции являются:
- эффект от масштабов производства,
- экономия от совмещения,
- снижение себестоимости,
- увеличение конкурентоспособности продукции,
- уменьшение угрозы со стороны влиятельных поставщиков и/или клиентов,
- более высокая степень контроля над всей цепочкой приращения
стоимости.
К сложностям вертикальной интеграции относится определение уровня вертикальной интеграции.
Опираясь на концепцию Value Chain (цепочки приращения стоимости) М. Портера (рис. 1.3.1) проанализируем конкретные действия фирмы по созданию ценности и конкурентных преимуществ.