Формирование системы взаимодействия предприятий в цепи поставок

• Автор: Пасютин, Илья Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 191 с. : ил

ГЛАВА 1. ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Логистический подход в деятельности предприятий

1.2. Система поставок предприятия

1.3. ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ

1.3.1. Классификация существующих логистических систем

1.3.2. Толкающие логистические системы

1.3.3. Тянущие логистические системы

1.4. Сравнительная характеристика форм интеграции предприятий

Выводы ПО 1 ГЛАВЕ

ГЛАВА 2. СИСТЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В ЦЕПИ ПОСТАВОК: ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ, ФУНКЦИИ И ЭЛЕМЕНТЫ

2.1. Интегрированная система поставок: принципы построения и модель

2.2. Информационное обеспечение взаимодействия предприятий
2.3. Производство на заказ
2.4. Интегрированная система поставок как объединение специализированных компаний
2.5. Интегрированная система закупок
2.6. Организация прозрачной системы сбыта
2.7 Оценка качества функционирования интегрированной цепи поставок
Выводы по главе
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИЯ ОТДЕЛЬНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В ЦЕПИ ПОСТАВОК
3.1. Краткая информация о предприятии, на котором осуществлялось внедрение
3.2. Реализация предложений по созданию единой информационной системы
3.3. Организация производства на заказ
3.4. Формирование интегрированной системы закупок

3.5. Углубление специализации и организация взаимодействия с
субподрядчиками
Выводы ПО 3 ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Сравнительная характеристика логистических концепций
Приложение 2. Показатели оценки качества работы логистической системы
московского отделения компании "Эрикссон"
Приложение 3. Оценка товарных позиций по параметрам стоимости, характера спроса и значимости в формировании потребительских свойств готовой
продукции. Выбор уровня обслуживания
Приложение 4. Оценка поставщиков компании "Эрикссон" в области услуг
транспортировки и таможенной очистки грузов
Приложение 5. Модель интегрированной системы поставок

Актуальность темы исследования
Среди предпосылок организационно-экономического плана, влияющих на формирование взаимоотношений предприятий на российском рынке в настоящее время,
необходимо выделить, с одной стороны, усиление конкуренции, с другой
интеграционные процессы, набирающие силу при формировании организационных структур бизнеса.
Усиление конкуренции сопровождается сокращением жизненного цикла продукции, увеличением ее ассортимента и появлением на рынках все большего количества новых товаров, что предъявляет все более высокие требования к конкурентоспособности фирмы.
Предприятиям для того, чтобы выжить и добиться успеха в настоящее время, необходимо организовать производство уникального конкурентоспособного товара, который должен обеспечивать высокий уровень полезности для потребителя. Для выпуска такого товара необходимо постоянное обновление ресурсов: использование современных технологий, новейших производственных мощностей и программного обеспечения, эффективных средств доставки и продвижения по всему миру, результативных маркетинговых мероприятий и т.п. Все это не под силу одному предприятию, что и предопределяет активное развитие в настоящее время различных форм интеграции предприятий, в частности, объединение в комплексные интегрированные системы поставок, осуществляющие разработку, производство, доведение до потребителя и сервисную поддержку товаров.
При этом на первый план выходит конкурентоспособность интегрированной системы поставок, или коллективная конкурентоспособность, которая обеспечивается не только эффективным функционированием входящих в него предприятий, но и успешным взаимодействием между ними, что в итоге приводит к своевременному реагированию на требования рынка.
Таким образом, можно сказать, что внедрение интегрированных цепей поставок, в которых осуществляется успешное взаимодействие предприятий друг с другом в процессе создания товаров и услуг, является одним из стратегических путей повышения конкурентоспособности отечественных организаций бизнеса. Этим и предопределяется актуальность и выбор данной темы диссертационного исследования.
Обзор литературы. Степень разработанности проблемы.
В отечественной науке, несмотря на условия командно-административного управления народным хозяйством и его лимитированного обеспечения всеми видами

Возможность управления через холдинги технологически связанными отраслями, создавать условия для полномасштабной вертикальной интеграции в России отмечает ряд авторов21,22. Это особенно характерно для нефтяного комплекса, оборонной промышленности.
В российской действительности применение холдингов выражается, как правило, в создании финансово-промышленных групп.
В отличие от холдинга финансово-промышленная группа (ФПГ) — хозяйственное объединение, построенное не только на вертикальных, но и горизонтальных имущественных связях. Финансово-промышленные группы могут опираться на разнообразные корпоративные отношения — перекрестные владения, субхолдинги, договорные союзы. ФПГ — форма организации крупного бизнеса, она предполагает участие в объединении крупных финансовых и промышленных предприятий. В Федеральном законе о финансово-промышленных группах дано следующее определение: «Финансово-промышленная группа — совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочернее общество, либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы (система участия) на основе договора о создании финансово-промышленной группы...».
Современные ученые и журналисты выделяют следующие достоинства ФПГ на российском рынке23:
- концентрация ресурсов;
- объединение промышленного и банковского капитала;
- диверсификация;
- общая инфраструктура;
- концентрация инвестиций, в том числе и на НИОКР;
- рост результативности взаимодействия с органами государственной власти, партнерами, в том числе зарубежными.
При этом многие экономисты отмечают, что финансово-промышленные группы в России создаются, в первую очередь, для целей лоббирования, требования льгот у государства, а не для совершенствования механизма управления холдингом. Следует отметить, что в соответствии со ст. 15 Федерального закона «О финансово-промышленных группах» ФПГ имеют право пользоваться государственной поддержкой,
21 Россия на пути к 2000 году. ДокладУ/Вопросы экономики. - 1996 г. - №2, С
22 Чубайс А. Итоги приватизации в России и задачи следующего этапа //Вопросы экономики. - 1994 - №6, С. 4.
23 Куликов А., Скворцов А. Место финансово-промышленных групп в экономике //Экономист. - 1997 г. - № 3, С.53-59.