Стратегическое корпоративное управление в машиностроительной отрасли : на примере предприятий электротехнической отрасли Кемеровской области

• Автор: Ксенофонтов, Артём Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Кемерово
• Количество страниц: 159 с. : ил.

Глава 1 Теоретические аспекты функционирования интегрированных корпоративных структур
1.1. Функционально-интегрированное корпоративное образование как форма развития корпорации в условиях перехода к информационной экономике
1.2. Организационно-правовые формы интегрированных корпоративных структур
1.3.Стратегическое корпоративное управление функционально-интегрированным корпоративным образованием
Глава 2 Особенности формирования стратегического корпоративного управления в машиностроительной отрасли РФ
2.1 Специфика стратегического корпоративного управления функциональноинтегрированными корпоративными образованиями в машиностроительной отрасли России
2.2 Государственное регулирование как фактор развития функциональноинтегрированных корпоративных образований в России
Глава 3 Методические рекомендации по внедрению стратегического корпоративного управления функционально-интегрированным корпоративным образованием машиностроительной отрасли (на примере предприятий электротехнической отрасли Кемеровской области)
3.1 Формирование стратегических элементов корпоративного управления
3.2 Внедрение координационного управления компаниями, входящими в функционально-интегрированное корпоративное образование
Заключение
Библиографический список

Актуальность темы исследования. В начале 1990-х годов промышленные предприятия находились в состоянии экономического кризиса, связанного с переходом на новую рыночную систему хозяйствования и общеполитическим кризисом, вызванным распадом СССР. В результате нестабильной экономической ситуации произошло падение объема производства промышленной продукции, разрыв хозяйственных связей, а также целый ряд иных неблагоприятных последствий, как для российской экономики в целом, так и для экономики отдельных предприятий.
В целях минимизации издержек и в рамках перехода на новые рыночные отношения большое количество крупных промышленных объединений были разделены и преобразованы через механизм приватизации в самостоятельные акционерные общества. Подобные преобразования были отчасти оправданы тем, что небольшое предприятие, в отличие от крупного объединения, более мобильно и имеет больше возможностей приспособиться к новой системе хозяйствования.
Вместе с тем, в последнее время наблюдается завершение масштабного процесса перераспределения собственности, стабилизация экономической и политической ситуации, а также рост объемов промышленного производства. Указанная тенденция в электротехнической отрасли подтверждается данными Федеральной службы государственной статистики РФ - индекс производства электрооборудования, электронного и оптического оборудования в 1995 г. составил к базовому 1991 г. только 37,3%, а в 2006 г. уже 99%.' Вышеуказанные факторы приводят к интегрированию некогда разделенных промышленных предприятий в различные холдинги, финансово-промышленные группы и иные корпоративные структуры.
В научной литературе, в настоящее время только прорабатываются механизмы функционирования подобных корпоративных образований с рассмотрением вопросов управления финансовыми, трудовыми, производственными и иными ресурсами указанных структур. Развитие
Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики

конкурентной среды в условиях формирования элементов информационной экономики также в значительной степени определяет процесс интеграции, модификации и трансформации современных хозяйствующих субъектов.
Кроме того, сегодня только формируются экономико-правовые механизмы государственно-частного партнерства, регулирующие активное вмешательство государства в деятельность корпоративных образований. Вышеуказанные факторы заставляют во многом переосмыслить подходы в корпоративном управлении.
Указанные тенденции наблюдаются на фоне усиления конкуренции. Таким образом, фиксируется ужесточение внешней рыночной среды хозяйствования, а также усложнение внутренних взаимоотношений корпоративного образования со всеми субъектами корпоративного управления. Вышеуказанные факторы обуславливают необходимость в разработке методических рекомендаций по внедрению специфических элементов корпоративного управления, повышающих эффективность хозяйствующих субъектов в существующих условиях.
Разработка способствующих повышению конкурентоспособности методических рекомендации по внедрения стратегических элементов корпоративного управления в настоящее время наиболее актуальна для машиностроительной отрасли РФ как одной из базовых отраслей народного хозяйства.
Степень изученности проблемы. Теоретической базой диссертационного исследования послужили труды зарубежных и отечественных экономистов по стратегическому менеджменту, теории фирмы, а также теории корпоративного управления, таких как: И. Ансофф, И. Бланк, П. Друкер, А. Радыгин, Г. Клейнер,
Э. Коротков, Р. Коуз, И. Мазур, М. Месконен, Б. Мильнер, Г. Минцберг, М. Портер, В. Шапиро, Д. Эллерман, Ю. Якутии и др.
Современные зарубежные авторы Эванс Ф., Вустер С., Камрасс Р., Фарнкомб М. отмечают необходимость трансформации корпоративных образований в условиях современной информационной экономики.

задачей указанных выше принципов является постоянная работа по максимальной ликвидации затрат на каждом этапе производства и реализации продукции с минимальной потерей времени, а также производством необходимых деталей в запланированное время и в необходимом количестве.
Еще один принцип в управлении компанией предложен ведущим идеологом Sony Corporation Сигеру Кобаяси. Суть метода - строго следовать дзенбуддийскому принципу "Му", что можно толковать как «неопредметливание» или «неовеществление». Применительно к практике Sony Corporation это означает сознательный отказ от составления жестких планов. Должностное лицо компании обязано всегда действовать по обстановке, стремясь не упустить неожиданные выгоды. При этом не надо настаивать на выполнении планов, если компания сталкивается с непредусмотренными и непреодолимыми препятствиями
Таким образом, система управления является видовым понятием, характеризующим общие вопросы любого уровня управления, начиная от государства и заканчивая домашними хозяйствами, отражающим принципы и подходы, особенности менталитета в управлении. Российская система управления является самостоятельной и сформированной, однако, для функционирования эффективной компании в России с точки зрения формулирования стратегии корпоративного управления необходимо синтезировать элементы из различных мировых систем.
Управление корпоративным образованием включает в себя руководство и корпоративное управление. Руководство осуществляется менеджментом компании, представляет собой текущее управление операционной деятельностью фирмы. Корпоративное управление (corporate management) - деятельность участников корпоративных отношений по установлению баланса интересов между экономическими и социальными целями компании, разработанными на основе ее принципов, а также индивидуальными, групповыми и общественными интересами.
66Харитонова О. Демократичное управление... с авторитарным уклоном // Консультант, июль 2005. № 13.