Развитие теории и практики управленческих решений в условиях рыночной экономики

• Автор: Лотин, Валерий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 260 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава I. Современное состояние и тенденции развития теории управленческих решений

1. Решение как родовое понятие. Функциональная и социальная

составляющая управленческих решений

2. Уточнения понятийного аппарата теории принятия решений

3. Генезис теории решений

4. Доминанты теории и практики решений

5. Управленческие решения в контурах стратегического

менеджмента
Глава II. Специфика управленческих решений в ситуации неопределенности и риска
1. Риск-решения как форма бытия организации
2. Понятие приемлемого риска и его приложение к практике принятия решений
3. Собственно психологические аспекты оценки и
принятия риск-решений
Глава III. Организационные предпосылки успешных управленческих решений
1. Организационная структура как система принятия решений
2. Повышение потенциала решений в управленческих командах
3. Гибкость организационных структур - императив процесса принятия решений
4. Корпоративная система поддержки принятия решений

Глава IV. Инновационные подходы к системе моделирования ф управленческих решений
1. Структуризация процесса работы с решениями и ее практическая значимость
2. Способы выявления и определения проблемной ситуации
3. Приемы поиска альтернатив и выбора стратегии
4. Методы обоснования и принятия решений
5. Интуитивные решения
6. Невостребованные парадигмы теории реализации решений
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что современная теория и практика управленческих решений не адекватна условиям рыночной экономики и требует серьезного развития. Это вызвано тем, что реальные изменения, происходящие в стране и затрагивающие внешние и внутренние условия, в которых осуществляется управление социально-экономическими системами, опережают разработку теории принятия и реализации решений, негативно сказываясь на их исполнении.
В настоящее время, на рубеже веков, для России, где происходят масштабные и глубинные процессы преодоления экономического и управленческого кризисов, проблемы принятия квалифицированных решений приобретают поистине судьбоносное значение. В рыночной конкурентной среде адекватные ей решения и методы их реализации становятся факторами выживания любой организации.
Неспособность принимать и осуществлять аргументированные решения стала национальной проблемой. До сих пор остается актуальной опасность принятия непрофессиональных решений, которая в системе стратегического менеджмента возрастает многократно. Доказательством тому служит принятие многочисленных, нередко взаимоисключающих решений. Такова ситуация по сути во всех социальных системах и на всех уровнях управления, что служит неоспоримым свидетельством недостаточного профессионализма среди персонала управления, обусловливающего нерациональное использование ресурсов, а также нагнетание в организациях и без того нелегкой социальной атмосферы.
В то же время, в условиях формирующейся рыночной экономики, регулируемой государством, управление предстает как непрерывно осуществляющийся процесс разработки, принятия и реализации решений. Управ-

ся эффективной»1. В некоторых моделях подчеркнутое внимание уделяется мотивации. Однако не бывает моделей в «чистом» виде. Наиболее результативно поведение, синтезируемое из различных форм организации управления (механистической, естественной, смешанной и иных, сочетающих в себе черты разных подходов). Для аргументированного набора черт, удовлетворяющих требованиям принятия решения соответствующего типа, важно определить целесообразные границы применения в управлении формальных методов.
В концепции, которую рекомендовал Л.Г. Евланов, выделяются следующие направления в области теории решений: социально-политические, организацинно-технологические и психологические2.
В прошлом теория принятия решений была не в меру идеологизирована в силу озабоченности многих специалистов выяснением классовой сущности решений в капиталистическом и социалистическом обществах. Особенно интенсивно развиваются в настоящее время организационнотехническое и психологическое направления теории принятия решений. Организационно-техническое направление охватывает методы и технологии подготовки и принятия решений, математические методы их анализа и выбора'. Психологическое направление имеет своим предметом исследования мыслительную деятельность человека, его эмоции и мотивы по ходу принятия решений4.
1 Американский капитализм и управленческие решения. М., 1977. С.26.
2 См.: Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М., 1984. С.15.
3 См.: Абчук В.Я., Емельянов Л.Н., Матвейчук Ф.А., Сузаль В.Г. Введение в теорию выработки решений. М., 1972; Американский капитализм и управленческие решения. М., 1977; Аунапу Ф.Ф. Научные методы принятия решений в управлении производством. М., 1974; Венделип А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. М., 1977; Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М., 1979; Тихомиров Ю.А. Управленческие решения. М., 1972.
4 См.: Анохин П.К. Проблемы принятия решений в психологии и физиологии. - Вопросы психологии, 1974, № 4; Проблемы принятия решений. М., 1976.