Разработка стратегии инновационного развития предприятий нефтяной отрасли на базе принципов вертикальной интеграции

• Автор: Томина, Анна Петровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 178 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ /' ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ
1Л. Стратегическое управление предприятием: сущность и содержание.. Л
1.2. Место стратегии инновационного развития в системе стратегического управления пр едприятием
1.3. Роль вертикальной интеграции в формировании стратегии инновационного развития предприятий нефтяной отрасли
ГЛАВА 2. ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ КАК СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ: МЕТОДОЛОГИЯ НАУЧНОГО АНАЛИЗА
2.1. Анализ условий и проблем функционирования предприятий нефтяной отрасли на современном этапе
2.2. Формирование предпосылок инновационного развития предприятий нефтяной отрасли
2.3. Методология оптимизации стратегического потенциала предприятий нефтяной отрасли на основе принципов вертикальной интеграции
ГЛАВА 3. ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЙ ПОДХОД К ПОСТРОЕНИЮ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА БАЗЕ ОТРАСЛЕВОЙ ВЕРТИКАЛЬНОЙ
ИНТЕГРАЦИИ
3.1. Определение приоритетных направлений развития нефтедобывающего предприятия в современных условиях
3.2. Разработка-стратегии инновационного развития нефтедобывающего предприятия на базе принципов вертикальной интеграции
3.3. Оценка эффективности стратегии инновационного развития
нефтедобывающего предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИМ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

’ / ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы? исследования. В начале XXI в. отечественная

экономика оказалась перед лицом, долговременных системных вызовов, обусловленных существованием внешних и внутренних факторов-угроз. К первой группе, таких детерминант,, прежде всего, следует отнести развитие процессов глобализации, усиление конкуренции, охватывающей мировые рынки- труда, товаров, капиталов, наукоемких технологий. Внешнее неблагоприятное воздействие этих факторов усиливается существованием серьезных внутренних проблем, связанных с; нестабильностью систем управления: национальной, экономикой, дистанцированием государства от регулирования; социально-экономических процессов, разрывом, существовавших ранее, устойчивых хозяйственных связей, несовершенством ' действующего законодательства, значительным-налоговым бременем. Эти и другие факторы,, взятые в; комплексе, определяют жесткие-, требования которые предъявляются; к: темпу и качеству роста российской; экономики,, необходимые для- обеспечения; устойчивости: ее развития, увеличения, удельного веса, в мировой системе хозяйствования» сокращения; отставания: от экономически развитых стран;
Одним из ключевых сегментов экономики России является топливно-энергетический сектор,, в рамках которого ключевую роль играют предприятия нефтегазового комплекса (далее - НТК); Функционирование последнего, как показывают реалии, сегодняшнего дня, сопряжено с наличием весьма серьезных проблем, связанных.с истощением минерально-' сырьевой; базы,: ростом удельных затрат на геолого-разведочные работы (далее - I 'ГР), высокой степенью износа основных фондов в перерабатывающей промышленности, несоответствием глубины переработки нефтяного сырья мировому уровню. Названные обстоятельства
свидетельствуют о нарастании кризисных тенденций в нефтегазовой отрасли,

недопущение развития которых предполагает проведение последовательной

- разработать систему комплексной оценки инноваций по технологическим параметрам, а также с учетом рыночных позиций — с точки зрения «вклада» в повышение эффективности производственных процессов, продукции и хозяйствующего субъекта в целом.
Специфической особенностью инновационного развития предприятий НТК является, строгое соответствие стадий жизненного цикла организации этапам технологического процесса: оценка запасов, строительство скважин, разработка месторождении и добыча углеводородов, переработка и реализация; продукции, каждый из которых характеризуется качествами, присущими инновационным процессам. Это позволяет рассматривать' стратегию инновационного развития как множество взаимодействующих инновационных программ и проектов,, реализуемых в рамках инвестиционной политики предприятия.
Вопросы инновационного; развития-,; должны постоянно, находиться? в, центре внимания- руководства нефтяных компаний, их успешное решение является необходимым условием. снижения рисков: долгосрочного; периода и способом существенно повысить ликвидность текущих активов, с одновременным снижением затрат на новые геологические открытия52. Политика менеджмента нефтяных компаний должна содействовать; преодолению многочисленных препятствий; на пути реализации стратегических приоритетов; развития с учетом инновационных факторов;, экономического роста , организаций и результатов инновационной деятельности: в. условиях изменчивой» окружающей среды, систематически просматривать и ориентироваться на запас внутренних ресурсов и их дальнейшее рациональное использование.
Таким образом, по нашему мнению; стратегию инновационного развития предприятия можно определить, как подсистему (субстратегию) общей экономической стратегии, которая формирует систему долгосрочных
52 Телегина Е.Л., Крайнова Э.А. Стратегическое управление нефтегазовым комплексом в условиях неопределенности: тенденции современного развития. - М.: Информ-Знание, 2008. С. 300.