Совершенствование методов стратегического планирования на промышленном предприятии

• Автор: Малик-Ткачук, Мария Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 167 с. : ил.

1. Анализ современных концепций стратегического планирования ассортимента на промышленных предприятиях
1.1. Современное понятие стратегии и стратегического плана
1.2. Стратегическое планирование ассортимента
2. Совершенствование стратегического планирования ассортиментного портфеля предприятия в современных условиях
2.1. Конкурентоспособность как элемент стратегии развития предприятия
2.2. Стратегическое планирование ассортиментного портфеля предприятия на базе конкурентных преимуществ
3. Применение инновационной стратегической модели при формировании ассортиментного портфеля
3.1. Описание ситуации
3.2.Практическое применение (апробация) модели «Альтернативные стратегии рыночного поведения фирмы»
Заключение
Список используемых источников
Приложение 1 - «Ассортиментный портфель продукции предприятия ЗАО «ДЮТ», 2005 г.
Приложение 2 - Динамика выпуска и реализации продукции (выборочный ассортимент), 2005 г., шт.
Приложение 3 - Динамика удельных цен и себестоимости продукции (выборочный ассортимент), 2005 г., руб.
Приложение 4 - Прогноз объемов продаж, цены и себестоимости (выборочный ассортимент) (количественная прогнозная модель), 2006 г.
Приложение 5 - Прогноз объемов продаж, цены и себестоимости: сценарный подход (экспертное прогнозирование) апрель 2006 г.
Приложение 6 -Прогноз объемов продаж, цены и себестоимости: сценарный подход (экспертное прогнозирование) сентябрь 2006 г.
Приложение 7 - Справка о внедрении методики стратегического планирования ассортиментного портфеля предприятия на ЗАО «ДЮТ».
Приложение 8 - Компьютерная модель «Программа реализации методики стратегического планирования ассортиментного портфеля предприятия на основе конкурентных преимуществ».
Проблема стратегического управления предприятием является одной из центральных в экономической науке. Однако наблюдаемый на сегодняшний день рост многообразия моделей и методов стратегического анализа и планирования означает, скорее, развитие этой теории вширь, а не в глубь. Складывается ощущение, что современная теория стратегического управления на микроэкономическом уровне имеет полуэмпирический характер.
Данная проблема, естественным образом, имеет под собой историческую подоплеку. Российская экономика переживала и переживает этап глубоких экономических преобразований, которые ведут к коренному изменению системы управления как национальной экономикой в целом, так и отдельными хозяйственными субъектами [7, с. 225-236].
В процессе перехода от централизованной экономики к рыночной, российским предприятиям была предоставлена хозяйственная самостоятельность, которая предоставила им ряд возможностей, а также выявила ряд трудностей экономического характера.
В условиях переходной экономики, на начальной стадии развития рыночных отношений руководители и специалисты российских предприятий и коммерческих структур должны осваивать адекватные методы и процедуры управления. К их числу относится стратегический менеджмент, обеспечивающий предприятиям эффективное достижение перспективных целей на основе удержания конкурентных преимуществ и соответствующего реагирования на изменения внешней среды.
Не стоит забывать тот факт, что стратегическое управление, как таковое для России понятие не новое. На протяжении по крайней мере 70-летнего советского периода перспективное (пятилетние планы) и долгосрочное (на период до 20 лет) планирование являлось важнейшим инструментом управления хозяйством как на макро-, так и на микро-уровне [14, с. 130-137].
В ходе преобразований системы управления экономикой России при переходе от плановой модели хозяйствования к рыночной, а также в результате приватизации предприятий высшие управленческие структуры ликвидированы. Прежде всего, были упразднены плановые органы всех уровней, которые занимались анализом состояния отраслей хозяйства, разработкой проектов отраслевых планов и программ

развития народнохозяйственных комплексов, т.е., по существу, выработкой долгосрочной стратегии.
Помимо этого радикально изменились принципиально важные постулаты экономики, т.е. сам характер среды, в которой пришлось действовать отечественным предприятиям как внутри страны, так и на внешнем рынке.
На начальном этапе социально-экономическая среда на постсоветском пространстве характеризовалась обвальным спадом производства, галопирующей инфляцией, массовыми неплатежами, глобальной структурной перестройкой хозяйства, возрастающей безработицей и другими негативными явлениями. Большое влияние оказали общемировые тенденции: глобализация экономики и
интернационализация бизнеса, появление новых возможностей обусловленных техническим прогрессом и, в частности, быстрым развитием и распространением информационно-коммуникационных и других передовых технологий. Свою роль сыграли открытость и бесконтрольность российских границ, недобросовестность конкуренции и др. И что наиболее существенно, российские предприятия столкнулись со значительными трудностями в привлечении кредитов для пополнения оборотных средств, стремительно сокращавшихся под давлением инфляции, причем "цена" кредитных ресурсов возросла до нереальных для производственной деятельности величин.
Россия вступила в новый век в условиях заметного оживления экономики, преодолев наиболее острые последствия финансово-экономического кризиса. И теперь перед предприятиями встала задача самостоятельно определять направления своей деятельности. Особенно острая необходимость возникла в отношении разработки стратегии и обеспечения эффективного управления, позволяющего предприятию в ближайшей и долгосрочной перспективе успешно развиваться в конкурентной среде, т.е. в обстановке, подверженной быстрым, радикальным и зачастую непредсказуемым изменениям.
Совершенствование стратегического управления предприятием как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом.
В связи с этим стратегическое управление предприятием было и остается насущной проблемой развития экономики страны. В настоящее время появилось

значительный удельный вес виртуальных информационных и
управленческих технологий на основе Интернет (особенно в США);
значительный удельный вес высоких безотходных технологий
производства (особенно в Японии и США);
стремление находить собственную нишу и сфокусировать внимание на конкурентных преимуществах фирм в узком секторе глобальной экономики; развитие международной стандартизации и интеграции; высокая надежность техники (особенно немецкой и японской); устойчивая финансовая система;
высокая эффективность использования ресурсов (особенно в Японии и
США);
значительные затраты на рекламу (особенно в США) при относительном равенстве качества конкурирующих товаров и услуг; высокое качество товаров и услуг;
рост темпов расходов государства на науку, образование и развитие человека (особенно в США);
высокая продолжительность жизни (особенно в Японии); высокие позиции в мировой иерархии по конкурентоспособности как результату рациональной экономической политики государства и инструменту повышения качества жизни.
Приведем данные опроса, проведенного в 1980 г. ирландским экспертным управлением, которое, уже тогда заинтересовавшись проблемой конкурентоспособности, провело анализ результатов переговоров между ирландскими фирмами-экспортерами и их зарубежными клиентами из разных стран (Великобритании, стран ЕЭС, стран Северной Америки и пр.).
Управление, прежде всего, интересовал вопрос о важнейших факторах, влияющих на выбор покупателем того или иного поставщика.
Результаты показали, что наибольшее влияние на принятие решения о выборе поставщика оказывает качество. Далее в порядке убывания следовали: цена (2); связь с экспортером (3); уникальность изделия (4); дизайн (5); надежность (6); послепродажное обслуживание (7) [49].