Развитие инновационного потенциала кредитной организации

• Автор: Юрков, Даниил Никитич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 161 с. : ил.

Глава 1. Теоретико-методологические основы развития инновационного потенциала кредитной организации

1.1. Определение категории «инновационный потенциал» кредитной организации.

1.2. Инновационный потенциал кредитной организации как объект управления

1.3. Возможности и проблемы развития инновационного потенциала кредитной организации в современной экономике

Глава 2. Методы развития инновационного потенциала кредитной организации

2.1. Изучение структуры инновационного потенциала кредитной организации и выбор ключевых факторов его развития

2.2. Анализ методов развития инновационного потенциала кредитной организации

2.3. Использование экспертных технологий для повышения качества развития инновационного потенциала кредитной организации
Глава 3. Перспективы развития и эффективного использования инновационного потенциала кредитной организации в современной экономике России

3.1. Инвестиционное обеспечение инновационного потенциала кредитной организации

3.2. Выбор показателей, характеризующих инновационный потенциал кредитной организации
3.3. Оценка эффективности практического использования инновационного потенциала кредитной организации Заключение
Список литературы Приложение

Актуальность темы исследования. На протяжении десятилетий об инновационном потенциале кредитных организаций вообще не могло быть речи. Считалось, что кредитные организации - это государственные учреждения, финансируемые из бюджетного фонда. Система сберегательных касс (и даже в последствии Сбербанк) вообще относилась к сфере бытового обслуживания населения наряду с прачечными и парикмахерскими.
Это, в свою очередь, предполагало не «битву за клиентов», т.е. конкуренцию продавцов, а, напротив, дефицит услуг кредитных организаций, неудовлетворение спроса населения, ограниченность ассортимента операций, практическое отсутствие двусторонней заинтересованности контрагентов. В большей степени речь могла идти о потенциале кредитных организаций не для клиентов, а для обслуживания потребностей государства в денежных средствах населения.
Рост числа кредитных организаций в России, увеличение доли их услуг в общем объеме ВВП страны, дальнейшее поступательное развитие экономики России, повышение требований рынка к качеству услуг предполагают необходимость определения инновационного потенциала кредитной организации. Цель - выявление и реализация имеющихся инновационных и инвестиционных возможностей не только для увеличения доходов кредитных организаций, но и для улучшения качества предоставляемых ими услуг и содействия формированию и совершенствованию рыночной инфраструктуры.
Условия развития современной российской экономики и механизмы совершенствования сложившихся за последнее десятилетие хозяйственных связей в стране требуют формирования методических рекомендаций по развитию инновационных преимуществ кредитных организаций за счет совершенствования инновационного потенциала и технологий управления их текущей деятельностью.
Не удивительно, что решение данных задач требует разработки методических подходов к совершенствованию механизмов управления

и развития инновационного потенциала кредитной организации, позволяющих определить условия построения стратегии регулирования ее деятельностью и обеспечить необходимые конкурентные преиму-* щества.
Отсутствие механизмов инновационного развития кредитных организаций в современной экономике приводит к неэффективному распределению их инвестиционных ресурсов и отсутствию стимулов инновационного развития, что влечет за собой потерю конкурентных преимуществ и минимизацию прибылей. Поэтому развитие инновационного потенциала кредитной организации и изучение особенностей совершенствоаания ее инновационной и инвестиционной деятельности на основе современных методов управления обладают высокой степенью актуальности.
При написании диссертации использовались научные труды ведущих экономистов различных областей экономики, финансов и инвестиций. Значительный вклад в разработку теоретических подходов к решению проблем управления инновационной и инвестиционной деятельностью кредитных организаций внесли такие отечественные и зарубежные ученые как: Аньшин В., Ансофф И., Болотин А., Белоглазова Г., Валдайцев С., Егорова Н., Жуков Е., Лаврушин О., Майерс С., Марковиц Г., Мильнер Б., Никонова И., Николаева И., Олейников Е., Оста-пюк С., Серов В., Слепов В., Тавасиев А., Хоминич И., Хруцкий В., Че-тыркин Е. и другие.
Несмотря на широкий спектр работ по регулированию инвестиционной деятельности кредитных учреждений и организаций, в экономической литературе не уделено достаточного внимания вопросам развития инновационного потенциала данных структур на основе внедрения новых информационных технологий, создания оптимальной структуры и построения перспективной кадровой политики, ориентированной на передовые достижения научно-технического прогресса.
Цель диссертационной работы заключается в разработке и обосновании концептуальных основ и методических подходов к совершен-

денции, периодически не просто ориентируясь на клиентуру, а и формируя у нее определенные стимулы и потребности, обусловливающие быструю реакцию на мероприятия по управлению и развитию инновационного потенциала кредитной организации. Сейчас практически для любой кредитной организации остро встает вопрос способности своевременно и энергично инициировать процессы развития своего инновационного потенциала и управлять ими, так как это наряду с вопросами конкурентной позиции становится критерием выживания кредитной организации на рынке.
Для инициирования оптимальных мероприятий по управлению и развитию инновационного потенциала, направленных на обеспечение условий успешного функционирования кредитной организации, и создания условий эффективного их осуществления необходимо руководствоваться следующими принципами45:
• создание стимулов для выявления тенденций и кристаллизации идей, потенциально являющихся предпосылками для инновационных разработок (данный принцип относится в основном к действиям руководящего состава кредитной организации);
• сознательная недогрузка интеллектуальной составляющей инновационного потенциала кредитной организации в расчете на спонтанное возникновение идей и предложений, которые могут благотворно сказаться на развитии продуктового ряда кредитной организации;
• оптимизация уровней управления (в сторону сокращения) с целью ускорения цикла развития инновационного потенциала кредитной организации;
• минимизация сроков разработки и внедрения продуктов кредитной организации не путем уменьшения количества стадий процесса управления и развития инновационного потенциала, а координирования нескольких параллельно идущих инновационных проектов кредитной организации во избежание т.н. «эстафетного» эффекта;
• ориентирование всей инновационной деятельности на потреби45Швандар В. Инновационный менеджмент. М.: Вузовский вестник. 2004 г. с