Система продвижения персонала предприятий ОАО "ГАЗПРОМ" как элемент корпоративной молодежной политики

• Автор: Сергеев, Юрий Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 142 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ И РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ:
1.1. Основные принципы и методы работы со студентами и молодыми специалистами на отечественных и иностранных предприятиях нефтегазового комплекса
1.2. Основные направления формирования и реализации корпоративной молодежной политики на предприятиях нефтегазового комплекса

1.3. Характеристика молодежных организаций на предприятиях нефтегазового комплекса

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МОЛОДЕЖНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ОАО «ГАЗПРОМ»
2.1. Роль, значение и основные направления деятельности молодежных организаций в ОАО «Газпром»

2.2. Состояние, особенности работы и перспективы развития

молодежных организаций в ОАО «Газпром»

2.3. Специфика молодежных организаций в ОАО «Газпром»

ГЛАВА 3. АКТИВИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МОЛОДЕЖНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОАО «ГАЗПРОМ»:

3.1. Обоснование проведения открытого кадрового конкурса среди молодых работников

3.2. Разработка положения о проведении открытого кадрового конкурса и определение критериев оценки кандидатов на замещение вакантных должностей
3.3. Экспериментальная проверка методических положений проведения открытого кадрового конкурса на предприятиях ОАО «Газпром»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
Одной из основных составляющих эффективного управления любой организации является кадровый менеджмент. В современных условиях глобальной конкуренции и стремительного появления новых технологий персонал организации является основным фактором, определяющим ее успех в долгосрочной перспективе.
В качестве объекта исследования выбрано Открытое Акционерное Общество «Газпром» - являющееся крупнейшей отечественной компанией, осуществляющее свою деятельность практически во всех регионах Российской Федерации, а также во многих странах за рубежом.
Наметившийся в последние годы переход к росту добычи газа и стабилизации экономической ситуации в ОАО «Газпром» выдвигает ряд важных проблем, от решения которых зависят перспективы экономического развития компании, ее конкурентоспособность на мировом рынке. Одним из важнейших является вопрос эффективного формирования и использования кадрового потенциала, в особенности самой продуктивной части компании -молодых работников в возрасте до 35 лет.
Формирование необходимого кадрового потенциала и рационального использования человеческих ресурсов в условиях функционирования рынка требуют научно-обоснованного подхода к разработке долгосрочной кадровой политики и к подготовке кадров руководящих работников, специалистов и рабочих нового типа, применения более совершенных форм и методов работы с ними, основанных не на административных методах, а в основном на экономических стимулах и социальных гарантиях. Именно кадровый потенциал отрасли обеспечивает, будучи в постоянном динамичном развитии и совершенствовании, по нашему мнению, решение основных задач, стоящих перед ОАО «Газпром» в среднесрочных и долгосрочных перспективах.
Молодежь представляет собой важную часть трудовых ресурсов, что позволяет в отношении молодых работников использовать понятие молодежный капитал как совокупность качеств, которые определяют потенциальную эффективность труда молодежи и выступают в виде количественных и качественных характеристик вступивших в трудовую жизнь и представляющих новое поколение компании.
Корпоративная молодежная политика на предприятиях Газпрома должна формироваться и реализовываться для решения проблем отдельно взятого молодого работника и раскрытия потенциала всей молодежи компании в целом. Необходимо расставить приоритеты в организации деятельности с молодежью с учетом существующих проблем и направить все возможные ресурсы для их разрешения. Особое внимание следует уделить координации деятельности всех заинтересованных структур в решении молодежных вопросов - кадровых служб и профсоюзных организаций на предприятиях газовой отрасли.
Реализация потенциала молодежи в значительной степени зависит от внутрикорпоративных и общественных отношений, целей политики компании и средств их достижения. В этой связи основным инструментом в реализации потенциала молодежи может стать функционирование молодежных организаций, которые являются наиболее последовательными выразителями интересов молодых работников в осуществлении научно-технических проектов и других социально значимых задач, в наибольшей степени приближенных к повседневным проблемам предприятий.
Проведенный анализ научной и периодической литературы по проблеме молодежной политики выявил, что предмет нашего исследования -корпоративная молодежная политика, проводимая в крупных компаниях, -остается непроработанным. Это определило тематику исследования молодежной политики посредством разработки и внедрения механизмов
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МОЛОДЕЖНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
2Л. Роль, значение и основные направления деятельности молодежных организаций в ОАО «Газпром»
Роль молодежных организаций в формировании и реализации корпоративной молодежной политики на предприятиях газовой отрасли по нашему мнению выражается в следующем.
Во-первых, молодежные организации объединяют молодых работников в жизнедеятельные коллективы. В них происходит процесс их адаптации, развития и сплочения в самодеятельные коллективы. В этом плане они несут в себе большой воспитательный потенциал. Тем самым молодежные организации в силу своего положения и направленности деятельности являются соучастниками (субъектами) молодежной политики.
Во-вторых, организованное движение молодежи в определенной мере является связующим звеном между предприятием и молодыми работниками. Предприятия опираются на молодежные организации в проведении своей кадровой, социальной политики, в том числе, ее молодежного аспекта. Предприятия заинтересованы в привлечении своих молодежных организаций к формированию и реализации своей молодежной политики.
В-третьих, предприятия заинтересованы в привлечении молодежи к участию в развитии производства и научно-технической работы, которое осуществляется, прежде всего, через молодежные организации как основного инструмента в раскрытии интеллектуального потенциала молодежи. Таким образом, предприятия и молодежные организации взаимосвязаны, взаимозаинтересованы в сотрудничестве.