Развитие способов и форм управления процессом создания инновационной продукции на предприятиях промышленности

• Автор: Стефанов, Павел Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 134 с. : ил.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ А Влияние сроков начала и продолжительности стадий процесса создания инновационной продукции на его эффективность

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Влияние обновления продукции на деятельность предприятия

ПРИЛОЖЕНИЕ В Обобщающая схема управления процессом создания инновационной продукции
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Затраты и результаты, связанные с менеджментом инновационных проектов на промышленных предприятиях города Орла
Актуальность темы исследования. Анализ тенденций и перспектив развития промышленности России показывает, что уже не первый год правительство создает условия и инструменты, направленные на ее развитие и модернизацию на инновационной основе. Но, несмотря на достигнутый уровень макроэкономической стабильности, обеспечение заданных темпов инфляции и укрепление курса рубля, ВВП страны растет не за счет промышленности, а за счет строительства и инвестиций. Более того, в промышленности наметилась стагнация темпов роста.
Как показывает анализ, в условиях жесткой борьбы за покупателя жизненные циклы большинства продуктовых инноваций резко уменьшаются, вследствие чего остаются все более короткие промежутки времени для покрытия затрат, и поэтому сокращение сроков создания и освоения является необходимым условием обеспечения конкурентных преимуществ отечественных предприятий.
В этой связи научные исследования, направленные на развитие способов и форм управления процессом создания инновационной продукции, позволяющих учитывать фактор времени как основу для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, являются актуальными.
Степень изученности проблемы. Проблемы управления процессом создания инновационной продукции изложены в трудах ряда отечественных и зарубежных ученых-экономистов, таких как Ю.П. Анискин, Д.И. Баркан, Г.Н. Бобровников, С.В. Валдайцев, А.П. Дурович, С.А. Жданов, А.И. Клебанов, А.П. Ковалев, A.A. Колобов, Ф. Котлер, А.Г. Медведев, В.Г. Медынский, Н.Б. Ми-роносецкий, Н.К. Моисеева, С.А. Никитин, К.Х. Оппенлендер, A.B. Проскуряков, И.Е. Рудакова, Б. Санто, П. Стребел, Б. Твисс, Э.А. Уткин, С.Г. Фалько, X.-Д. Хауштайн, JT.B. Шаборина и другие.
Тем не менее, несмотря на большое количество публикаций по исследуемым проблемам, следует отметить недостаточный уровень исследований в обНе менее важным вопросом является планирование организационной структуры управления реализацией проекта, поскольку из-за организационной неразберихи нередко терпят крах даже самые многообещающие проекты. Необходимо разработать целесообразную организационную схему, из которой должно быть видно, как все службы предприятия будут взаимодействовать и как их деятельность намечается координировать и контролировать. Кроме того, следует распределить между подразделениями функции по реализации проекта.
Разработка графика (календарного плана) осуществления проекта.
Для календарного планирования работ по реализации проекта обычно применяют три типа графиков:
- график Ганта;
- графики, построенные методом PERT;
- графики, построенные методом критического пути /36/.
Графики Ганта - это линейные графики, достаточно наглядные, но имеющие недостатки - по ним трудно оценить "узкие" места, фактические объемы выполняемых работ, причины задержек и др.
Метод PERT позволяет приближенно оценивать вероятное время завершения работ. Этот метод рекомендуется для проектов с существенной неопределенностью.
Метод критического пути (сетевое планирование) получил широкое распространение в проектировании. Этот метод имеет ряд преимуществ:
- обеспечивает взаимосвязь и последовательность работ;
- учитывает ограничения и препятствия;
- определяет "узкие" места;
- дает возможность применения методов оптимизации.
Недостатком сетевого планирования является сложность проведения расчетов при большом количестве работ и событий.
В процессе календарного планирования нередко ставятся задачи сокращения сроков НИОКР и технологической подготовки производства с целью ускорения реализации проекта. Для решения этих задач на практике используется