Управление процессом развития промышленного производства на основе эффективного механизма его планирования

• Автор: Фандеева, Анна Владиславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 182 с. : ил.

• 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ

ПРОИЗВОДСТВА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1 Содержание управления развитием производства предприятия в современных условиях

1.2 Функции и органы управления развитием производства промышленного

► предприятия

1.3 Управление развитием производства предприятия на основе стратегии развития бизнес-систем

2. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОДСТВА ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1 Системные основы управления развитием производства предприятий в процессе развития рыночных отношений

2.2 Особенности управления развитием производства на российских

' предприятиях
2.3 Структурное управление процессом развития производства на предприятиях
2.4 Состояние развития производства на машиностроительных предприятиях Орловской области
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ ЭФФЕКТИВНОГО
МЕХАНИЗМА ПЛАНИРОВАНИЯ
3.1 Модель управления развитием производства в системе управления ® предприятием
3.2 Планирование развития производства на основе иерархического структурирования
3.3 Подходы к выбору эффективной модели развития
производства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Состав типовых задач решаемых производственной
системой
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Иерархия вклада моделей роста в оценку капитализированной стоимости предприятия

Актуальность темы исследования. Динамизм рыночного окружения делает необходимым внедрение на промышленных предприятиях системы управления развитием производства. Обострение конкуренции, усиление взаимосвязей в системе «передовые знания - производство - распределение» кардинально меняют необходимую производственную модель по сравнешно с традиционной. Современное производство обретает свойство непрерывных изменений, что выдвигает на первый план значимость эффективного управления развитием производства. Без эффективного управления развитием производства, которое должно удовлетворять требованиям гибкости, новаторства, своевременности, непрерывности совершенствования, невозможно эффективное функционирование предприятия.
Для предприятий, не отвечающих современным требованиям экономического, научно-технического и социального уровня развития, необходимо не только совершенствование системы управления производством, но и целенаправленное управление его развитием. Большинство отечественных и зарубежных экономистов и специалистов в области экономики и управления, считают, что проблемы в российской экономике во многом связаны с проблемами формирования нового, адекватного изменившимся реалиям видения управления развитием производства на предприятиях.
Ключевой проблемой, по нашему мнению, является проблема отсутствия адекватных механизмов планирования, оценки эффективности и организации управления развитием производства. Такие механизмы позволили бы четко обозначить роль каждого из участников производственных отношений и, соответственно, выстроить эффективные коммуникации, ставить конкретные задачи перед менеджментом, контролировать их реализацию, привязывая к системе мотивации и стимулирования.
Таким образом, имеется объективная необходимость в научно-практических разработках, а также в методических материалах по управлению развитием производства для их практического применения.
Развитие бизнеса непосредственно связано со способами и формами интеграции организации в соответствующее бизнес-пространство.
Таблица 1.1 - Современная типология конкурентных стратегий
Современная типология конкурентных стратегий
Авторы Виолентная стратегия Патнентная стратегия Коммутантная стратегия Эксплерентная стратегия
Стратегии М.Портера [100] Стратегия лидерства по издержкам Стратегия фокуса (на сегменте рынка) Стратегия дифференциации Стратегия фокуса(на новых товарах)
Стратегии И.Ансоффа [7] Стратегия максимизации доли рынка Стратегия развития рынка Стратегия развития товара Стратегия диверсификации
Стратегии Г.Л.Азоева [2] Стратегия снижения себестои- мости Стратегия сегментирова ния рынка Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка Стратегия дифференциа ции продукции Стратегия внедрения новшеств
Стратегии A.A. Томпсона и А. Дж. Стрикленда [120] Стратегия лидерства по издержкам Стратегия концентраци и на узком сегменте рынка на основе более низких издержек Стратегия концентрации на узком сегменте рынка на основе дифференциации Стратегия дифференциации Стратегия наилучшей стоимости
При выборе инсорсингового способа интеграции требуется определить границы, в рамках которых все происходящие бизнес-процессы можно рассматривать как внутренние процессы организации, а за их пределами - как внешние. Расширение этих границ может происходить как по вертикали (соответственно технологической цепочке), так и по горизонтали (в направлении действующих или