Управление полиграфическими предприятиями на основе принципов контроллинга

• Автор: Сибилев, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 139 с. : ил.

Глава 1. Теоретические аспекты формирования эффективной

системы управления полиграфическим предприятием на основе принципов контроллинга

1.1 Анализ и оценка современных концепций контроллинга: оперативный и стратегический контроллинг

1.2. Предпосылки и возможности применения контроллинга

на полиграфическом предприятии

1.3 . Информационное обеспечение системы контроллинга

Глава 2. Организационно-методические аспекты создания системы

контроллинга на предприятии

2.1. Организационная структура системы контроллинга (зарубежный и российский опыт)

2.2. Методические основы выбора показателей для принятия управленческих решений в системе контроллинга

2.3. Практические аспекты функционирования системы контроллинга

Глава 2. Влияние организационных и методических аспектов
контроллинга на совершенствование процесса управления полиграфическим предприятием
3.1. Планирование основных процессов деятельности
полиграфического предприятия как основные элементы системы контроллинга
3.2 Методика принятия управленческих решений на основе системы контроллинга
3.3. Оценка эффективности системы контроллинга в управлении
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. Современный этап развития рыночных отношений в России характеризуется значительными изменениями условий функционирования предприятий и организаций или так называемой бизнес-среды. Усиление конкурентных отношений происходит не только на отечественных, но и на мировых рынках. Стремительное развитие и смена технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обусловливают появление новых требований к системе оперативного (внутреннего) контроля на любом промышленном предприятии, включая предприятия издательской деятельности.
Все это требует усиления контрольных функций управленческого аппарата на всех стадиях процесса создания продукта, независимо от отрасли или сферы деятельности предприятия.
Необходимо отметить, что в данном контексте следует уточнить понятие термина «внутренний контроль», чтобы корректно формулировать стоящие перед этой системой задачи. На наш взгляд, в данном контексте не следует принимать содержание этого термина в буквальном переводе с французского (controle - проверка, или наблюдение с целью проверки). Обратимся к производному от контроля термину «контроллинг» (от английского controlling), содержание которого заключается в отслеживании хода выполнения поставленных задач с одновременной коррекцией работы. Контроллинг осуществляется в форме регулирования как важнейшая задача экономического управления. С нашей точки зрения, термин «контроль» является синонимом регулирования, а не проверки. В нашем исследовании мы будем исходить именно из такого понимания содержания этого термина. Основная задача контроллинга заключается в создании интегрированной системы информационной, аналитической,
инструментальной и методической поддержки управления с целью обеспечения оптимальных условий существования и развития предприятия.
Система контроллинга, обеспечивая удовлетворение потребностей руководства в качественной и соответствующим образом обработанной информации, создает информационные предпосылки для формулирования задач планирования и регулирования деятельности предприятия, в том числе и предприятий отрасли печати. Все сказанное подтверждает актуальность исследования проблемы создания системы контроллинга, которое должно базироваться на достижениях в области теории управления и использовании возможностей современных информационных технологий.
Мировая экономическая наука накопила большой опыт в этой области. В отечественной практике данная проблема по-прежнему остается мало разработанной и недостаточно изученной, что затрудняет эффективное применение системы контроллинга в деятельность предприятий. Кроме того, современная экономическая ситуация в нашей стране требует не столько теоретических разработок в этой области, сколько практических и методических рекомендаций по внедрению системы контроллинга. Все это и определило выбор темы диссертационного исследования.
Особая значимость исследований проблем совершенствования управления на базе контроллинга для издательств связана с тем, что их продукция должна быть ориентирована на удовлетворение весьма разнообразных потребностей населения, и в первую очередь - в образовательной, культурной и информационной сферах.
Как показали проведенные исследования, в предприятиях издательской деятельности в настоящее время отсутствуют рекомендации по разработке и внедрению системы контроллинга. Решение этой проблемы позволило бы значительно усовершенствовать процессы управления в этой отрасли, что будет способствовать повышению эффективности издательств,
> адаптивность по отношению к профилю деятельности предприятия любой формы собственности, предполагающая простую реорганизацию информационной система при изменении профиля деятельности предприятия;
> наличие достаточного количества параметров, позволяющих настроить систему под специфические особенности хозяйственной, финансовой и производственной деятельности организации-пользователя;
> целостность, определяющая согласованность целей функционирования всей системы с целями функционирования ее подсистем и элементов;
> модульность - автономное использование отдельных частей системы и четкое разграничение оперативно-управленческих задач, при полной их интеграции на уровне единой базы данных;
> функциональная и структурная полнота системы, предполагающая охват всего спектра типовых производственно-экономических функций;
> концептуальная общность, предполагающая соблюдение единообразного для всех решаемых задач пользовательского интерфейса;
> предоставление пользователям простого инструментария для самостоятельного развития системы:
> поддержка распределенных баз данных для обеспечения информационного взаимодействия;
> использование архитектурных решений, не требующих длительной специальной подготовки системных администраторов, отвечающих за эксплуатацию системы;
> экономичность, означающая что затраты на обработку информации должны быть меньше экономического выигрыша от ее использования. Экономический выигрыш в условиях информационной системы образуется за счет повышения оперативности и достоверности результатной информации, непосредственно используемой для выработки управленческих решений.