ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

• Автор: Бессонов, Андрей Константинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : 25 ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава I. Стратегия инновационного развития и состояние инновационной деятельности в инвестиционно-строительной сфере
1.1. Анализ инновационной деятельности предприятий инвестиционно-строительной сферы и обоснование методологии исследования
1.2. Концептуальные основания инновационного типа развития национальной экономики и его отраслевого аспекта
Глава И. Анализ теоретических и методологических основ инновационного экономического развития
II. 1. Основные положения теории инноваций, их значение и взаимосвязь
11.2. Классификация инноваций и направления ее развития
Глава III. Методические рекомендации по повышению эффективности инновационного менеджмента строительного предприятия
III. 1. Инновационный процесс в инвестиционно-строительной сфере и в сфере недвижимости
111.2. Инновационный потенциал в системе менеджмента строительного предприятия
111.3. Комплексная характеристика механизма инновационного развития строительного предприятия
Глава IV. Оценка эффективности инновационного менеджмента строительного предприятия
IV. 1. Сравнительный анализ подходов к оценке эффективности инноваций
ІУ.2. Анализ эффективности системы инновационного менеджмента
Выводы и предложения
Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Комплексное обоснование всех существенных аспектов инновационного развития является насущной и приоритетной задачей как в настоящее время, так и на длительную перспективу. Это обусловлено следующими объективными обстоятельствами:
• исчерпанием резервов роста на основе традиционного
(индустриального) технологического уклада;
• глобальными тенденциями развития мировой экономики, сущность которых составляет усиление конкуренции, резкое возрастание доли высокотехнологической продукции, создаваемой на основе нано- и информационно-коммуникационных технологий, увеличением роли человеческого капитала как основного фактора экономического развития;
• известным отставанием существующей теоретической и
методологической базы от насущных практических запросов субъектов экономической деятельности, прежде всего, в исследовании отраслевой специфики инновационного процесса;
• низкими показателями инновационной деятельности и
инновационной активности в РФ по сравнению с передовыми экономически развитыми странами;
• отсутствием целого ряда стартовых условий для эффективного инновационного развития страны.
Определяющим фактором, свидетельствующим об актуальности темы исследования, следует считать утверждение в 2008 году «Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации» (в дальнейшем по тексту — Концепция) [1], что свидетельствует о завершении первого этапа формирования инновационно ориентированной государственной экономической политики. Концепция определяет стратегические целевые ориентиры выхода страны на уровень передовых

государств мира. Основополагающим тезисом данного документа является констатация инновационного типа развития как по существу единственно возможного варианта достижения поставленных целей. Можно
констатировать, что содержание Концепции определяет общий контекст функционирования социальной и экономической сфер российского общества, с учетом которого должны разрабатываться и реализовываться конкретные проекты различного масштаба и содержания. Этот общий контекст понимается как доминанта политической, социальной и экономической деятельности, сохраняющая свою стратегическую направленность и целостность вне зависимости от возможного
возникновения осложняющих обстоятельств (финансовый кризис, высокие темпы инфляции, ухудшение конъюнктуры на мировом рынке энергоносителей и т.п.), пусть даже имеющих масштабный характер. С учетом изложенного очевидно, что инновационное развитие призвано стать системоформирующим фактором экономики нового типа, определяемой как экономика знаний и представляющей собой высшую фазу
постиндустриального технологического уклада.
В этих условиях особое значение приобретает повышение эффективности инновационного менеджмента, который представляет собой базовый механизм обеспечения эффективности инновационного развития. В диссертации этот вывод основывается на обще признанных положениях теории управления, в соответствии с которыми конечная эффективность может быть достигнута только за счет формирования и реализации целенаправленных управленческих воздействий, при этом особую роль играет необходимая и достаточная конкретизация общей цели. Это означает, что инновационное развитие конкретных отраслей национальной экономики и предприятий-субъектов предпринимательской деятельности будет эффективной ровно в той степени, в которой система инновационного менеджмента учитывает и правильно использует специфические особенности их функционирования.

социальные задачи лишь на уровне количественного насыщения потребностей (и то далеко не в полной мере), тогда как цель качественного повышения жилищных стандартов осталась недостигнутой. В современных условиях нужно говорить об инновационном развитии сферы недвижимости, где, наряду с формирующей отраслью (строительством), сосуществуют, как минимум, обеспечивающая отрасль (промышленность строительных материалов) и поддерживающая отрасль (жилищно-коммунальное хозяйство). По нашему мнению, такой интегрированный подход на более высоком системном уровне должен являться одной из основ развития отраслей традиционно определяемой термином «строительство» (этот термин используется и в данной статье, но трактовать его нужно расширительно - как часть общей системы воспроизводства, включающую ряд взаимосвязанных отраслей, обеспечивающих существование объектов недвижимости различного назначения на всем протяжении их жизненного цикла). Такой подход следует считать одной из методологических предпосылок формирования концепции инновационного развития отрасли, в которой он сам может считаться парадигмальной инновацией.
С учетом изложенного очевидно, что качественная стратегия инновационного развития может быть сформирована и реализована только при наличии сбалансированных между собой межрегиональных и межотраслевых задач (условно их можно назвать субстратегическими), итогом решения которых должно являться качественно новое состояние сферы недвижимости в целом, включающей в себя максимально возможное количество инноваций различного вида. В подтверждение данного вывода сошлёмся на мнение научного руководителя Института экономики РАН академика Л.И. Абалкина относительно такого обязательного требования, каким является целостность стратегии: «Она в принципе не может быть суммативной, складывающейся из разных отраслевых и региональных планов. Такие планы разрабатываются вне связи друг с другом, не имеют, как показывает опыт, достаточных финансовых ресурсов. Не решается в них и