+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Стратегическое управление инновационными процессами на промышленных предприятиях

  • Автор:

    Перцов, Всеволод Викторович

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2009

  • Место защиты:

    Москва

  • Количество страниц:

    170 с.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ РАЗВИТИЯ И ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1 Характеристика системы управления процессами развития и
ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА МАКРОУРОВНЕ
1.2 Исследование тенденций развития инновационно-инвестиционной сферы в России как среды реализации процессов развития и повышения качества ПРОДУКЦИИ
1.3 Анализ региональных особенностей деятельности промышленных
предприятий по развитию и повышению качества продукции
Выводы
ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ РАЗВИТИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО предприятия:
2.1 Формирование механизмов и инструментария управления процессами развития и повышения качества продукции на промышленных предприятиях
2.2 Разработка методики отбора наукоемких продуктов труда и оценки производственного потенциала промышленного предприятия
2.3 Обоснование направлений повышения конкурентоспособности промышленного ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА СЧЕТ-РАЗВИТИЯ и совершенствования его
продукции
Выводы
ГЛАВА 3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССОВ РАЗВИТИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Рекомендации по разработке стратегического плана развития и повышения качества продукции промышленного предприятия
3.2 Совершенствование методики оценки эффективности проектов по развитию и повышению качества продукции промышленного ПРЕДПРИЯТИЯ
3.3 Формирование оптимального портфеля для ресурсного обеспечения
РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ РАЗВИТИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена значимостью производственной деятельности и ростом конкуренции во всех отраслях экономики. В промышленности конкурентоспособность определяется, в том числе, способностью промышленного предприятия развивать и совершенствовать свою продукцию. В' соответствии с существующей теорией бизнес-процессов процессы развития являются элементом системы бизнес-процессов, поэтому их реализация является неотъемлемой частью системы управления. Стратегия развития и повышение качества продукции определяется наличием у предприятия производственного потенциала, который выражается в возможности выделять различные ресурсы для трансформации продуктового портфеля.
Одной из сфер, в которых реализуется производственный потенциал промышленного предприятия, является инновационная сфера, определяющая уровень обновления во всех аспектах деятельности. Таким образом, внедрение новых технологий, способов управления и систем подготовки продукции свидетельствует не только о высоком инновационном потенциале предприятия, но и о возможностях данного предприятия по его внедрению в текущую деятельность. В этой связи возникает проблема организации управления процессами развития и повышения качества продукции. Решение данной проблемы возможно только на основании системного подхода и анализа всей совокупности процессов.
Поскольку процессы являются неограниченными по времени последовательностями операций и событий, совокупность процессов как объект управления нуждается в формализации, детализации и упрощении, причем данные операции должны проводиться не для изменения состава процессов, а для конкретизации количественных и качественных параметров управления, используемых для построения эффективной системы принятия решений.

Использование процессов как объектов управления не всегда целесообразно, так как не позволяет выделить итоговые точки контроля и ограничивает применяемый инструментарий.
В условиях выхода из кризиса для обеспечения стабилизации и перехода к экономическому росту необходима разработка мероприятий сохранения достигнутого научно-технического и производственного потенциала, его развития и поддержки. Для решения данной задачи промышленные предприятия должны иметь в своем распоряжении развернутую совокупность инструментов и методов управления для обеспечения эффективного развития и повышения-качества своей продукции.
В современных условиях развития России особую значимость приобрело творческое использование опыта развитых стран по реализации мер государственной поддержки проектов развития и повышение качества продукции, что в итоге позволит сформировать отечественную систему стимулирования производства наукоемких продуктов. Только государство способно приостановить разрушение накопленного научно-технического потенциала России, обеспечить его необходимыми объемами инвестиций с помощью государственных долгосрочных и краткосрочных программ.
Таким образом, проблема управления процессами развития и повышение качества продукции на промышленных предприятиях является научно значимой и практически востребованной. Ее решение позволит обеспечить условия для повышения конкурентоспособности отечественной промышленности в мировой экономике и обеспечит условия для создания новых рабочих мест. Все изложенное показывает актуальность темы исследования и ее прикладные перспективы.
Методологической и теоретической основой исследований в работе служат научные положения, сформулированные в отечественной и зарубежной литературе в области инноваций, экономики, управления, финансов, менеджмента, маркетинга, стратегического управления, инноваций и

решений для объектов (элементов) инвестиционного развития: федеральный, региональный, федерально-региональный, межрегиональный, местных поселений и межмуниципальный.
На федеральном уровне должны быть определены принципы, социально-экономическая (финансовая) политика, приоритеты развития страны в целом, направления' инновационного развития, подготовлены и реализованы государственные программы и проекты, осуществляться государственная поддержка проектов, имеющих важное хозяйственное значение. На региональном уровне определяются и решаются конкретные задачи и цели, разрабатываются, программы социально-экономического развития субъектов Российской Федерации, определяются приоритеты инновационного развития, формируются и реализуются конкретные целевые инновационные программы и проекты.
На федерально-региональном уровне через соответствующие структуры осуществляется формирование единой нормативно-правовой базы инновационной деятельности, определяются и обосновываются интересы государства и регионов, определяется характер участия государства в деятельности регионов и, наоборот - участие регионов в программах общегосударственного значения.
На межрегиональном уровне, посредством созданных соответствующих структур (межрегиональные ассоциации и др.), согласовываются интересы взаимодействующих регионов, создаются и исполняются межрегиональные инвестиционные программы и проекты. На уровне местных поселений (городов, поселков, сел, деревень и т.д.) осуществляются самостоятельные инновационные программы, участие в вышеперечисленных программах и проектах, создаются территории инновационного развития (наукограды, технопарки, инновационные инкубаторы и т.д.).
На межмуниципальном уровне решаются вопросы согласования интересов муниципалитетов по общим вопросам инвестирования инноваций и

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.557, запросов: 962