Оценка и планирование развития малых промышленных предприятий

• Автор: Фролова, Светлана Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Рязань
• Количество страниц: 185 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы оценки развития малого бизнеса в
промышленности регионов
1.1 .Условия и тенденции развития малых промышленных предприятий в
регионах РФ
1.2.Эволюция систем оценки эффективности развития бизнеса
1.3. Сбалансированная система показателей как методологическая основа
формирования стратегии развития малых предприятий
Глава 2. Методические основы планирования развития малого бизнеса
2.1.Теоретическое обоснование системы финансовых целей малого
предприятия и методов их количественной оценки
2.2. Система факторов роста стоимости малых предприятий промышленности
2.3.Разработка стратегии развития малого предприятия (на примере ООО «Стальные и алюминиевые конструкции» г. Рязань)
2.4. Обоснование финансово-экономических целей стратегического развития ООО «Стальные и алюминиевые конструкции»
Глава 3. Стимулирование развития малых промышленных предприятий
3.1. Эффективность развития малого бизнеса в регионе
3.2. Формирование условий развития малых предприятий промышленности
3.2.1. Совершенствование способов формирования региональных программ развития предпринимательства в
промышленности
3.2.2. Формирование предпринимательских сетей
3.3. Стимул ир ов аиие приоритетных направлений развития малого бизнеса
Заключение
Литература
Приложения
Малый бизнес в России при сохранении сложившихся тенденций будет все более отставать от потребностей рыночной экономики и потенциала влияния на социально-экономическое развитие. По прогнозу Минэкономразвития РФ прирост численности занятых в сфере малого бизнеса в ближайшие 2-3 года снизится. Число малых предприятий уменьшится на 2%, вклад малого бизнеса в ВВП не превысит 10-12% [37].
Причинами прямого несоответствия потенциальных возможностей и реального уровня развития малого бизнеса в промышленности являются две группы причин. Во-первых, общий уровень государственного управления в стране, несовершенство государственной промышленной политики. Эффективность государственной поддержки малого бизнеса остается низким, недостаточным для формирования стимулов для значительного роста предпринимательства. Этот подход трансформируется с федерального на региональный и муниципальный уровни. Во-вторых, причины организационного характера. Уровень развития и эффективность малого бизнеса во многом определяется эффективностью распределения и использования бюджетных ресурсов регионов на его поддержку. Организационно-экономический механизм поддержки субъектов малого бизнеса за счет бюджетных ресурсов и государственного (муниципального) имущества не соответствует возможностям и потребностям малого бизнеса. Остаются нерешенными определенные теоретические и методические вопросы регулирования стратегического развития малого бизнеса в регионе, оценки приоритетов развития, согласования интересов региона и отдельных предпринимателей. Неразработанность этих вопросов снижает эффективность малого бизнеса, поскольку отсутствует количествешгая определенность целей и результатов развития.
Вышеперечисленные обстоятельства определяют актуальность исследования проблем оценки и планирования стратегического развития
малого бизнеса в промышленности как существенного фактора социально-экономического развития региона.
Задача изучения проблем развития малого бизнеса и предпринимательства, формирования системы и методов государственной поддержки не нова. В работах отечественных ученых (Л.И. Абалкина, А.Н. Асаула, О.И. Бетина, Е.М. Бухвальда, М. Евалеико, В.В. Иванова, В.Д. Мамонтова, В.А. Рубе, В.М. Юрьева, Е.Г. Ясина и др.) и зарубежных (ГТ. Друкера, Й. Шумпетера, и др.) ученых представлен значительный материал о состоянии и перспективах развития малого бизнеса в России и зарубежных странах. В работах названных авторов глубоко и многосторонне проанализированы проблемы малого бизнеса, но не нашли должного отражения вопросы оценки эффективности и регулирования малого бизнеса в промышленности.
Методологической основой обоснования и формализации в настоящей работе результативности и эффективности развития малого бизнеса явились труды отечествшшых и зарубежных ученых в области оценки эффективности бизнеса, в т.ч. рыночной стоимости. В работах С.В. Валдайцева, А.Г. Грязновой, П. Дойля, И.А. Егерева, Т. Коупленда, И.А. Никоновой, Ш. Пратта, М.А. Федотовой, О.Н. Щербаковой и других ученых разработаны методические вопросы оценки и концепция управления стоимостью бизнеса преимущественно применительно к крупным и средним предприятиям, имеющим устойчивое финансово-экономическое состояние и высокий уровень эффективности. Малые предприятия промышленности России имеют, как правило, иные финансовые характеристики. Это потребовало адаптации известных процедур.
Оценка эффективности малого бизнеса рассматривалась в связи с эволюцией концепций стратегического управления бизнесом. Теоретической основой этого аспекта в диссертации явились работы Р. Каплана, П. Нивена, Д. Нортона и других зарубежных ученых по методологии, теории и практике использования сбалансированной системы показателей. Отсутствие работ по
как показатели итогов, так и опережающие индикаторы, определяющие потенциальные результаты в будущем. К их числу относятся, прежде всего, показатели роста нематериальных активов (лояльность клиентов, удовлетворенность персонала и т.п.).
Специалисты отмечают [43, 44, 75 и др.], что наиболее сложным, но и наиболее важным элементом BSC с позиций управления на ее основе стратегией компании, является доведение системы показателей (результативных, факторов и индикаторов) до уровня отдельных подразделений и исполнителей (каскадирование показателей). Нечеткие цели, поставленные отдельным исполнителям, или отсутствие четко прослеживаемой связи со стратегическими показателями компании будут серьезным тормозом реализации стратегии. Обязательным условием каскадирования показателей является отражение роли и функций конкретных подразделений в достижении стратегических целей компании.
Сбалансированная система показателей развития малых предприятий России, по нашему мнению, должна иметь три принципиальных отличия от ее классического варианта. Первое состоит в необходимости формирования иерархической структуры системы целей и показателей, отсутствие монокритерия стратегической эффективности снижает возможности формирования объективной системы стимулирования и мотивации. Мы исходим из посылки о возможности формирования иерархических структур системы целей для предприятий и органов управления регионом, которым делегированы права представления интересов населения региона.
Верхний уровень иерархии в системе целей предпринимателей занимает стоимость бизнеса. На этом основаны модели управления по стоимости. Прочие финансовые показатели должны рассматриваться как факторы, определяющие цели стоимость бизнеса и текущие интересы предпринимателей. Приоритет финансовых целей для предпринимателей определяет актуальность теореыгческого обоснования и методической разработки системы адекватных финансовых показателей. Развитие практики стратегического управления малым бизнесом на основе использования концепции стоимости сдерживается теоретической и методиче-