Отраслевая интеграция и внутрифирменная диверсификация предприятий черной металлургии России

• Автор: Мирюков, Андрей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 252 с. : ил.

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ
ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ
1.1. Особенности производственно-технологических связей
в черной металлургиии
1.2. Характеристика и основные тенденции развития
современной металлургии
1.3. Основные экономические показатели и методики оценки эффективности деятельности интегрированных
и диверсифицированных промышленных холдингов
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ТЕНДЕНЦИЙ ПРИ ПОСТРОЕНИИ КРУПНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ХОЛДИНГОВ
1.4. Основные направления оптимизации структуры металлургических компаний
1.5.Организация металлургических холдингов в странах - ведущих
производителях стали
1.6. Специфика развития российских металлургических компаний ...
ГЛАВА 3. ПРЕДЛАГАЕМАЯ КОНЦЕПЦИЯ ПОСТРОЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ СТРУКТУР
НА БАЗЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ
1.7. Перспективы развития процессов интеграции российских металлургических компаний
1.8.Оптимальные рамки интегрированности и необходимая
степень диверсификации металлургических компаний
Заключение
Список использованной литературы

Актуальность темы исследования
Структурные изменения, происходящие в российской экономике, выявили и актуализировали вопросы активных трансформаций в одной из ведущих отраслей промышленности России - черной металлургии. Исследования теоретических и практических вопросов, связанных с развитием интеграционных и диверсификационных тенденций в процессе создания крупных промышленных металлургических корпораций в настоящее время особенно актуальны по нескольким обстоятельствам.
Во-первых, современный этап экономического развития России и особенно тяжелых отраслей промышленности, к которым относится и черная металлургия, характеризуется устойчивой тенденцией к расширению присутствия российских предприятий на мировых рынках. Значительный мировой рост потребления конструкционных материалов, а металл, безусловно, является базовым материалом для других отраслей хозяйственного комплекса - машиностроения, строительства и других, а также жесткая конкурентная борьба с мировыми лидерами, объединенными в крупные металлургические корпорации, объясняет интерес к исследованию вопросов эффективной организации металлургического производства. Развитие отраслевой международной интеграции и диверсификация металлургического производства выделили мировых лидеров как по объемам производства, так и по уровню организации управления металлургическими корпорациями. Наиболее интересен опыт организации бизнеса таких «стальных» гигантов, как: “MITTAL STEEL”, “ARCELOR”, “NIPPON STEEL”, “POSCO”, насчитывающих в своем составе десятки предприятий и многотысячные управленческие и инженерно-технические коллективы специалистов. Российская металлургия находится в начале интеграционного пути, однако уже можно отметить следующие интегрированные крупные металлургические группы: “ЕВРАЗХОЛДИНГ”, “ММК”, “СЕВЕРСТАЛЬ”,
“НЛМК”, “МЕЧЕЛ”, в состав которых помимо основных сталелитейных производств входят предприятия-поставщики сырья - железорудного концентрата и металлургических углей, а также и крупные международные металл отрейдеры.
• Во-вторых, на фоне кризиса перепроизводства стали в начале 90-х годов
XX века деятельность, большую роль на мировом рынке торговли металлопрокатом играют всякого рода заградительные меры национальных экономик по отношению к импорту металлопроката1, такие как квотирование, импортные пошлины и т.п., то есть для эффективного сбыта своей продукции предприятиям требуется все большая концентрация своего политического, организационного и экономического ресурса, что также способствует их объединениям и трансформациям.
В-третьих, если организация деятельности отдельных металлургических заводов и комбинатов в литературе рассмотрена достаточно подробно, то в условиях всеобщей глобализации мировой экономики управление развитием крупных металлургических бизнес-объединений - еще мало изученная проблема.
В 2002 году Правительством РФ принята Федеральная программа развития металлургии до 2010 года, предусматривающая ряд мер по реформированию отрасли . Между тем, мировой опыт подобных преобразований за рубежом показывает, что такие трансформации не могут и ® не должны проходить однообразно, по единому «сценарию», так как у каждого
предприятия свои традиции: технологическая, производственная и даже кадровая специфика.
В этой связи научная задача обобщения и анализа имеющегося международного опыта проведения структурных преобразований в направлении интеграции и диверсификации металлургического производства,
1 Седых А.М., Юзов О.В. Черная металлургия России на фоне мирового рынка. - М.: Спектр, 2002. - 371 с.
2 Концепция развития металлургической промышленности России до 2010 года (доклад Министра промышленности, науки и технологии России И.Кпебанова на заседании правительства РФ 16 мая 2002г.)
А М.: Минпромнаука РФ, 2002. - 35 с.

Современное производство здесь представлено двумя крупными предприятиями: Кузнецким металлургическим комбинатом (с производством полного цикла) и Западно-Сибирским заводом, а также ферросплавным заводом (г. Новокузнецк). Получила развитие и передельная металлургия, представленная несколькими передельными заводами (Новосибирск, Красноярск, Гурьевск, Петровск-Забайкальский, Комсомольск-на-Амуре). Добывающая промышленность осуществляется несколькими горно-обогатительными предприятиями, находящимися на территории Кузбасса, в Горной Шории и Хакасии (Западная Сибирь) и Коршуновским ГОК в Восточной Сибири.
Черная металлургия Сибири и Дальнего Востока еще не завершила своего формирования. Поэтому на основе эффективных сырьевых и топливных ресурсов возможно в перспективе создание новых центров.
1.3. Основные экономические показатели и методики оценки эффективности деятельности интегрированных и диверсифицированных промышленных холдингов
Интеграция производств - это тесное сотрудничество и кооперация предприятий вплоть до объединения экономических субъектов. Экономическая интеграция может иметь место на уровне регионов, отраслей, межотраслевых объединений, в национальных масштабах и за их пределами. Интеграция проявляется в расширении и углублении производственнотехнологических связей, в совместном использовании ресурсов, в объединении капиталов. Различают вертикальную и горизонтальную интеграцию, прогрессивную и регрессивную, а также по предприятию, выступающему объединителем47.
47 Гальперин С., Дороднее М. Экономическое обоснование и оценка эффективности проектов создания корпоративных структур. - М.: Экономика, 1999.-381 с.