Повышение эффективности управления предприятием на основе современных технологий

• Автор: Ненкова, Татьяна Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 145 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ СТРУКТУРАМИ

1.1. Обзор и анализ теоретико-методологических аспектов управления предприятиями

1.2. Развитие направлений применения компьютерных средств управления предприятием

1.3. Возможности использования экспертных систем в принятии управленческих решений руководителем предприятия
ГЛАВА 2 МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ РУКОВОДСТВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
2.1. Методика разработки и реализации принятия управленческих решений на предприятии
2.2. Методика принятия программно-реализованных управленческих решений руководством предприятия

2.3. Методика оценки влияния информационных систем в управлении предприятием

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ СОВРЕМЕННЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ
3.1.Организация процессов экспертного опроса руководителей, участвующих в принятии решений
3.2.Практические рекомендации по внедрению современных технологий в систему управления предприятием
3.3.Методика определения эффективности использования информационных технологий в управлении предприятием
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Переход России к рыночной экономике поставил ряд принципиально новых задач, важнейшая из которых - совершенствование механизма управления предприятиями в условиях жесткой рыночной конкуренции. Недостаточная конкурентоспособность многих российских предприятий и компаний, в т. ч. легкой и текстильной промышленности, во многом объясняется низкой эффективностью управленческой деятельности их руководителей, которая часто выражается в принятии необоснованных стратегических, тактических и оперативных решений, слабой организации административного взаимодействия и значительной доле рутинных работ.
Большой объем информации, который приходится обрабатывать руководителям и в процессе поиска оптимальных решений, с одной стороны, и низкая эффективность управления - с другой создают серьезное противоречие, разрешение которого видится в освоении руководителями информационных технологий и активного применения их на практике. В настоящее время для интенсификации умственного труда руководителей предприятий, фирм и компаний различных форм собственности разрабатываются и получают широкое распространение современные технологии, включая экспертные системы, системы поддержки принятия решений, а также другие информационные средства, функционирующие на базе инновационных методов.
Однако, несмотря на бурное развитие компьютерных средств и совершенствование программного продукта, в России еще нет достаточной практики исполёзования современных компьютерных сетей в организации управления предприятием. Реальные попытки автоматизировать важнейшие функции управления предприятиями, в частности на ряде текстильных подотраслей, часто приводят к неоправданным затратам, а

иногда и к значительным убыткам, и далеко не всегда достигается ожидаемый экономический эффект. Положение усугубляется еще и тем, что выбор программного продукта и аппаратных средств чрезвычайно широк, стоимость их значительно отличается, а методы сравнения и обоснования применения в большинстве случаев основываются на интуитивных подходах.
Поэтому разработка средств и методов повышения эффективности организации управления предприятием, например, с использованием информационных технологий является важнейшей задачей, что в конечном итоге обеспечивает необходимый рыночный результат.
Вопросами теории и практики использования современных технологий занимается большое количество ученых и специалистов-практиков из различных областей знаний. Однако результаты этих исследований не всегда имеют практическое приложение. Сегодня, когда информационные потоки значительно возросли, а руководители предприятий, в частности текстильной промышленности, испытывают значительные перегрузки, необходимо найти оптимальные пути решения этой важнейшей проблемы. Одним из таких направлений, на взгляд автора диссертационной работы, является более интенсивное использование современных технологий в совершенствовании механизма управления предприятием.
В связи с этим диссертационная работа посвящена проблемам совершенствования управления предприятием на основе использования последних достижений в сфере новых компьютерных средств и программных продуктов. Автор на основе анализа теоретических и практических источников предлагает свои оригинальные подходы к решению вышеизложенной проблемы.
Степень разработки проблемы. Анализ научных трудов в области совершенствования форм и методов управления предприятиями

ним уровням иерархии, где работают специалисты (секции, бригады, отдельные исполнители)67. На первых этапах подготовки управленческого решения широко используются данные оперативного учета и статистической отчетности. Эта информация дополняется данными специальных обследований. Результаты анализа полученной информации сопоставляются с требованиями методической и нормативной документации. Как правило, итоговая информация каждого предыдущего этапа становится исходной для следующего (рис.2.1.).
Рис. 2.1. Состав основных материалов для изучения управленческой проблемы предприятия
67 Ильин А.И. Управление предприятиями. - Минск: 1997