Стратегическое планирование предпринимательской деятельности малой туристической фирмы

• Автор: Балобанов, Александр Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с. : ил.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ РАЗВИТИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МАЛЫХ ТУРИСТИЧЕСКИХ ФИРМ

1.1. Исследование тенденций развития и функционирования малых туристических фирм

1.2. Государственное регулирование как фактор, воздействующий на состояние и развитие туристической фирмы

1.3. Исследование современного состояния и особенностей российского

рынка международного туризма

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОЙ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ФИРМЫ
2.1. Теоретические основы стратегического планирования предпринимательской деятельности малой туристической фирмы

2.2. Особенности анализа окружающей среды малой туристической фирмы

2.3. Формирование стратегии развития предпринимательской деятельности

малой туристической фирмы

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОЙ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ФИРМЫ
3.1. Методические рекомендации по выбору типа стратегии развития предпринимательской деятельности малой туристической фирмы
3.2. Организация реализации стратегии развития предпринимательской деятельности малой туристической фирмы
3.3. Практические рекомендации по государственной поддержке малых
туристических фирм
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования. Современная среда
функционирования экономики России характеризуется высокой степенью конкуренции, динамики и неопределенности спроса, а также ориентацией на конкретного потребителя. В этих условиях успешно складывается ситуация для динамичного развития малого предпринимательства в сфере сервиса. Эффективное функционирование малых организаций создает благоприятные условия для оздоровления экономики. Присущие малому бизнесу гибкость, мобильность и адаптивность к изменчивым рыночным условиям могут способствовать решению проблем социальной стабильности, обеспечения занятости и насыщения потребительского рынка. Наиболее показательным в своем развитии является рынок туристических услуг, который динамично развивается, быстро растет и видоизменяется. Это, с одной стороны, открывает новые возможности, с другой стороны, постоянно ставит новые проблемы перед туристическими фирмами.
В этих условиях особенно важной проблемой становится способность туристической фирмы спланировать и организовать свое будущее (спрогнозировать перспективы развития, оценить внутренние возможности фирмы, скоординировать действия всех подсистем фирмы для достижения поставленных целей). Особенно это важно для малых предприятий, ресурсы которых ограничены. Существующие системы управления малыми туристическими фирмами (МТФ) не в полной мере реализуют выполнение этих требований, что отражается на себестоимости производимых услуг, а значит и их конкурентоспособности.
Актуальность совершенствования управления малыми туристическими фирмами связана также с тем, что в условиях переходного периода к рыночным отношениям формирование конкурентного, динамичного рынка туристических услуг — это объективная необходимость, продиктованная
временем. В настоящее время этот сектор экономики характеризуется наибольшим динамизмом. По мере развития туристический бизнес превращается в одну из наиболее активных сфер приложения капитала, рабочей силы и иных ресурсов общества. Поэтому, наличие у национальной экономики эффективного сектора услуг, представляющего собой основной импульс для развивающейся экономики - есть основная черта современных постиндустриальных хозяйственных систем.
Сложившаяся ситуация требует в качестве одного из направлений повышения эффективности отечественного туристического бизнеса использования в системе стратегического управления малыми туристическими фирмами новых современных концепций и подходов. Научные исследования и практический опыт показывают, что одной из наиболее эффективных концепций стратегического управления, обеспечивающих повышение конкурентоспособности организаций малого туристического бизнеса, является концепция, построенная на основе принципов и методов системного и ситуационного управления.
Решение, поставленной в диссертационном исследовании проблемы стратегического планирования предпринимательской деятельности малой туристической фирмы, необходимо для успешного развития и функционирования сектора сферы услуг, что позволит решить и ряд социальных проблем в обществе.
Таким образом, на современном этапе проблема повышения эффективности функционирования малых туристических фирм находит свое решение в разработке и реализации новой концепции стратегического управления, что обеспечит формирование качественно нового уровня развития их предпринимательской деятельности, чему и посвящена диссертационная работа. Вышеизложенное определяет актуальность и важность выбранной темы диссертационного исследования.
Российский рынок международного туризма охватывает совокупный спрос резидентов России па путешествия за рубеж и спрос нерезидентов на туристские услуги внутри страны, поддержанные соответствующим предложением со стороны профессиональных организаторов туризма и поставщиков туристских услуг.
Российский туристский рынок пережил кардинальные изменения в последнее десятилетие XX века в период перехода от административного управления экономикой к рыночному хозяйству, который коснулся не только производственных отраслей, но и сферы услуг. Туризм, как одна из отраслей сферы услуг, имеет определенные особенности, связанные с характером труда в туристской индустрии, видом оказываемых услуг, структурой продукта, отношениями спроса и предложения, формами продаж и т.д. Туристская индустрия, как совокупность различных специализированных, транспортных, сервисных, торговых и других организаций и предприятий, предназначенных для удовлетворения спроса на туристские товары и услуги, также претерпела определенные изменения.
Изменения коснулись, прежде всего внутреннего туризма в России, который ранее был прерогативой профсоюзной системы, построенной на плановой основе и не похожей на современный коммерческий туризм. По данным «Центрального совета по туризму и экскурсиям», в 1990 г. (году, предшествующему распаду СССР) в сферу внутреннего туризма было вовлечено 52 млн. человек, из них на долю России приходилось примерно 50%. В 1996 г. было обслужено в 10 раз меньше туристов - 4,5 млн. человек (включая страны СНГ), из них 2,5 млн. в России.
Однако уже в 2002 г. численность российских граждан, путешествующих по России, составила 45 млн., из них 20,1 млн. поездок было совершено с проживанием в гостиницах и аналогичных средствах размещения. Эта оценка дана Госкомстатом РФ на основе данных о перевозке пассажиров транспортом общего пользования.