Формирование механизма принятия стратегических управленческих решений на предприятиях региональных производственных комплексов

• Автор: Абдулкадырова, Мадина Албекхаджиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 144 с. : ил.

Глава 1. Теоретические аспекты принятия стратегических управленческих решений в хозяйствующих субъектах региона
1.1. Стратегические решения в системе управления предприятием
1.2. Информация - основа принятия стратегического управленческого решения руководителем хозяйствующего субъекта регионального производственного комплекса
Глава 2. Анализ и оценка основных производственных комплексов Чеченской республики
2.1. Системный анализ производственно-хозяйственной деятельности ведущих производственных комплексов Чеченской республики
2.2. Практика принятия стратегических управленческих решений на предприятиях производственных комплексов Чеченской республики
Глава 3. Совершенствование механизма разработки и принятия оптимальных стратегических управленческих решений в региональных производственных комплексов
3.1. Формирование системы сбора, обработки и передачи экономической информации для обеспечения принятия стратегических управленческих решений
3.2. Прогрессивные модели разработки и принятия стратегических управленческих решений в хозяйствующих субъектах экономики Чеченской республики
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. В современных условиях хозяйствующие субъекты региональных производственных комплексов, получившие экономическую свободу, стремятся организовать свою деятельность максимально рационально. Стремление совершенствовать организацию и управление предприятием предполагает разработку программ функционирования и эффективного использования ресурсного потенциала в соответствии с требованиями, предъявляемыми рынком. В основе таких программ ложатся стратегии предприятия. Основная деятельность по формированию стратегии возлагается на руководителей высшего управленческого звена и заключается в том, что они должны своевременно принимать основополагающие стратегические управленческие решения руководствуясь данными о состоянии внешней среды.
Очевидно, что процессы принятия стратегических управленческих решений являются центральным пунктом деятельности руководителей, поскольку именно эффективные решения управляющих обеспечивают движение предприятия к рыночному успеху. Однако не все предприятия достигают желаемой цели. В этой связи возникает вопрос, являются ли решения руководителей, направленные на разработку стратегических управленческих решений, адекватными рыночным условиям функционирования. Адекватность стратегии зависит от уровня соответствия внутренних параметров организации состоянию внешней среды, которое достигается путем принятия управленческих решений по организационным проблемам. Характер этого соответствия до сих пор остается недостаточно изученным.
В связи с этим необходимо исследовать процессы принятия стратегических управленческих решений для того, чтобы выявить их основные характеристики: этапы, основные элементы, методы принятия, процедуры, эффективность.
Такой анализ позволит усовершенствовать процессы принятия стратегических управленческих решений, устранить запаздывание реагирования предприятия на изменения во внешней среде и установить механизмы взаимодействия различных служб предприятия в рамках формирования стратегии. Все это будет способствовать улучшению рыночной стратегии, а, следовательно, и достижению желаемых результатов.
Учитывая, что стратегические управленческие решения охватывают все процессы, которые имеют место на предприятии (маркетинг, финансы, персонал, производство, логистика и т.д.), актуальным становится анализ процессов принятия стратегических решений с целью организации более эффективного формирования стратегии поведения предприятия на рынке.
Степень разработанности проблемы. В связи с проводимыми экономическими реформами, обсуждение проблем, связанных с целесообразностью и необходимостью совершенствовать и оптимизировать процессы принятия стратегических управленческих решений, пересмотра существующей нормативно-правовой и законодательной базы регулирования и стимулирования производства носит острый дискуссионный характер, и привлекает внимание ведущих ученых экономистов.
В их числе следует особо отметить таких специалистов, как: Ансофф И., Карлофф Б., Аунапу Ф. Ф., Афоничкин А.И., Беспалов В.А., Венделин А. Г., Голиков В. И., Голубков Е. П., которыми еще в семидесятых годах были разработаны основные подходы к формированию стратегических управленческих решений предприятия.
В трудах других западных авторов, таких как: Дракер П., Купман П.А., Мейджин О.М., Мескон М., Речмен Д., Харрисон Е.были разработаны теоретические основы для изучения процессов принятия решений. К их числу можно добавить также ряд отечественных ученых: Дейнеко O.A., Евенко Л.И., Мильнер Б.З., Румянцева З.Н., которые занимались изучением взаимодействия руководителей в процессах принятия решений.
Свой вклад в область разработки стратегических управленческих решений применительно к российским предприятиям внесли отечественные исследователи: Болотов С.П., Виханский О.С., Гусев Ю.В., Моисеева H.H. Их работы посвящены вопросам формирования стратегии предприятия в условиях современной российской экономики.
Внешняя информация Правовое и нормативное обеспечение системы управления предприятием
Управляющая подсистема
Организационная структура управления Управленческий персонал Инструменты управления Методы управле- ния Технические средства управления
Цель управления
Процесс управления
Прогнозиров ание Планирова- ние Учет Анализ Регулиро- вание Контроль
Распорядительные функции Коммуникативные функции Распорядительные функции
Объект управления
Ресурсы
Источники ресурсов
Информационный поток
Отношения
Производство
Информационный поток
Бюджет
Рынок
Рис. 1.9. Место информации в системе управления предприятием
Следует отметить, что каждом уровне управления требования к информации различные. На уровне предприятия используется информация, например, о производственном процессе, о различных факторах, которые возникают в процессе производства, о соблюдении технологии производства.
В вышестоящие организации предприятие представляет обобщенные данные, характеризующие результаты хозяйственной деятельности.