Формирование и реализация стратегии предприятия

• Автор: Соколова, Алла Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 178 с. : ил.

Глава 1. Стратегический менеджмент как звено управления

1.1. Стратегическое управление: основные понятия, характерные

черты

1.2. Системы стратегического управления: зарубежная теория и

практика

1.2.1. Стратегическое управление в фирмах США

1.2.2. Стратегическое управление в фирмах Японии

1.2.3. Новые тенденции в управлении фирмами Финляндии

1.3. Этапы стратегического менеджмента

1.4. Задачи исследования операций и математические методы в экономике

1.5. Определение стратегии как промежуточный результат стратегии предприятия

Глава 2. Методологические основы стратегического управления на предприятии
2.1. Основные понятия и определение метода разработки информационных систем
2.1.1. Метод системной (концептуальной) разработки
2.1.2. Метод итерационной разработки
2.1.3. Модель стоимости разработки программного обеспечения с использованием системного метода
2.1.4. Модель стоимости программного обеспечения с использованием итерационного метода
2.1.5. Анализ модели стоимости программного обеспечения
2.1.6. Методика оценки варианта создания КИС

2.2. Методология формирования и реализации стратегии предприятия с использованием корпоративной интегрированной информационной системы
2.3. Разработка корпоративной информационной системы формирования и реализации стратегии на предприятии
2.3.1. Функциональный блок «Стратегическое планирование»
2.3.2. Функциональный блок «Управление финансами»
2.3.3. Модуль «Сбалансированная система показателей»
2.3.4. Модуль «Управленческий анализ»
Глава 3. Стратегический менеджмент ОАО "Электрокабель" Кольчугинский завод"
3.1. Краткая характеристика ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод»
3.1.1. Характеристика предприятия ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод»
3.1.2. Характеристика основных конкурентов ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод»
3.2. Характеристика продукции ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод»
3.3. Практическое применение интегрированной корпоративной системы формирования и реализации стратегии на предприятии ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод»
3.3.1. Обоснование внедрения корпоративной системы формирования и реализации стратегии
3.3.2. Стратегическое планирование на промышленном предприятии ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод»
3.3.3. Управление финансами на ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод» с применением корпоративной интегрированной системы

3.3.4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности с применением сбалансированной системы показателей
3.3.5. Управленческий анализ на предприятии с применением
интегрированной корпоративной информационной системы
3.4. Анализ эффективности внедрения системы ФРСП
Заключение
Список литературы
Приложения

целесообразно провести ряд упрощений. Поскольку оплата труда составляет наиболее весомую часть затрат, примем
Ссобств '>'> Сстор, (2.8)
Считая, что трудоемкость разработки всех функций примерно одинакова, дополнительно примем
/,=/=1;
/, = / = Const ;
tj = hop = Const,2; (2-9)
t . = t — Const,.
трансі транс З
С учетом ограничений выражений (2.3) и (2.4), а также формулы для суммы членов арифметической прогрессии, формула (2.1) для обоих методов разработки ПО примет вид
С^сисп,(n) = nxtx Чфунк + nx(n-l)x tdop х Чсист; (2.10)
Cv (п)=
Уитерс
Я X (и -1) /
» Х ? + ^+ tтранс )
хЧ (7 1 П
2 «ор транс / сист • '
Поскольку получить полные исходные данные для модели стоимости ПО в большинстве случаев не представляется возможным, сравним варианты в общем виде.
Для этого воспользуемся формулой
*(„),£2=ф> (2.12)
С / систуп)
где К - коэффициент сравнения стоимости вариантов.
Причем при К>1 - приобретение готовой информационной системы; К=1 - точка неопределенности; К<1 - создание системы собственными силами. Введем следующие обозначения: