Формирование системы управления затратами наукоемкой продукции на предприятиях машиностроения

• Автор: Николаева, Анна Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 146 с. : ил.

Введение
1. Теоретико-методические основы стратегического управления промышленным предприятием

1.1. Понятие и сущность стратегического управления

1.2 Методы и модели стратегического управления предприятием

1.3. Проблемы организации стратегического управления в россии

2. Содержание и методы стратегического управления затратами предприятия машиностроительного комплекса на производство наукоемкой продукции .

2.1. Сущность и основные методы стратегического управления затратами

2.2. Методы калькуляции целевых затрат на этапе проектирования наукоемкой продукции
2.3. Метод таргет-костинг (target costing), как инструмент управления затратами на раннем этапе проектирования наукоемкой продукции
3. Анализ целевых затрат на проектирование и создание опытного образца газотурбинного двигателя (ГТД)
3.1. Автоматизация проектирования, как условие снижения затрат при создании ГТД
3.2. Модель определения целевых затрат на проектирование и создание опытного образца ГТД на основе её технических характеристик
3.3. Применение метода таргет-костинг (target costing) на этапе начального
проектирования ГТД
Выводы и рекомендации
Список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Изменение модели экономического развития и переход к экономике знаний, отказ от сырьевой ориентации субъектов хозяйствования в пользу производства наукоемкой продукции выступают стратегическими ориентирами долгосрочной политики российского государства. В этой связи повышается роль предприятий высоко и среднетехнологичных секторов, обладающих потенциальными конкурентными преимуществами, что нашло отражение в содержании федеральных отраслевых программ, которые в качестве цели определяют создание высококонкурентной авиационной промышленности, снижение трудоемкости серийно выпускаемой авиатехники в среднесрочной перспективе не менее чем в 1,3 - 1,6 раза. При этом предприятия оборонного комплекса должны выполнять роль точек роста национального экономического пространства и «локомотива» инновационного развития экономики, способствуя формированию инвестиционного спроса, повышению уровня и национальной безопасности государства.
Значение стратегического управления отдельным предприятием и экономикой страны в целом значительно возрастает по мере реструктуризации и модернизации промышленных предприятий. В современных условиях субъекты,хозяйствования самостоятельно принимают долговременные стратегические решения, руководствуясь нормативно закрепленными правилами ведения хозяйственной деятельности и ориентируясь на показатели состояние внешней среды. Однако, как свидетельствует анализ хозяйственной практики, в настоящее время существуют проблемы в выработке эффективной стратегии хозяйствующих субъектов, поскольку многие отечественные производители сохранили стиль и структуру управления, характерные для административно-плановой системы. Отсутствие учета взаимосвязи и взаимозависимости производственных и экономических стратегических ориентиров не позволяет
принимать обоснованные управленческие решения. При этом многие российские промышленные предприятия не имеют достаточного опыта и соответствующей информационной базы для выработки оптимальных стратегических решений, отсутствуют необходимые методические разработки в данной области деятельности.
Модернизация и реструктуризация предприятия будут успешными и приведут к улучшению его финансово-экономического состояния, только в том случае, если топ-менеджментом будет сформирована и осознана комплексная стратегия развития, которая позволит провести реструктуризацию системы принятия стратегических, тактических и оперативных решений. Одним из средств достижения стратегической цели предприятия служит стратегия управления затратами, поскольку она обеспечивает достижение стратегической цели предприятия. Глубокое понимание структуры затрат предприятия при принятии рациональных управленческих решений позволяет достичь устойчивого преимущества перед конкурентами.
Авиационное двигателестроение является одной из самых высокотехнологичных подотраслей авиационной промышленности, составляя основу ее технологической самостоятельности. Создание высокоэффективных и качественных газотурбинных двигателей (ГТД) требует значительных ежегодных текущих затрат на НИОКР и единовременных капитальных вложений' в основные средства производства. Несмотря на все усилия по сокращению сроков и стоимости разработки, а также по внедрению новых технологических процессов в производство, затраты на создание базовых ГТД нового поколения постоянно растут, что подчеркивает важность определения на ранних стадиях проектирования технико-экономических показателей создаваемых ГТД. Процесс разработки нового ГТД осуществляется в условиях неопределенной внешней среды, поэтому моделирование самого процесса и его технико-экономических показателей представляет известные трудности. При этом затраты на

вывод, что все решения, предлагаемые данными моделями, сводятся к построению всевозможных матриц и диаграмм. Однако, они, являясь неким шаблоном, не дают представление о реальной деятельности предприятия.
1.3. ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В
РОССИИ
В России практически отсутствуют примеры успешной реализации концепции стратегического менеджмента, что вызывает сложности в разработке и применении стратегического управления. Западный опыт в данной сфере, в отличие от нас, основывается на. широчайшей научно-практической-базе.
При переходе России к рыночным отношениям предприятия основывались на своем опыте, действовали методом проб и ошибок, зачастую не хватало научно-теоретического обоснования многих экономических процессов. Более того, сложное российское законотворчество только способствовало усугублению ситуации.
При организации стратегического управления необходимо учитывать специфику деятельности отечественных предприятий.
Прежде чем рассматривать известные системы организации стратегического управления целесообразно рассмотреть основные отличия условий функционирования отечественных и западных предприятий.
Первое различие, которое хотелось бы отметить это внешняя среда. Зарубежные предприятия функционируют в условиях относительно стабильной внешней среды: это различные факторы, характеризующие поставщиков, партнеров, инвесторов и так далее. Взаимоотношения между предприятиями и другими участниками бизнеса формировались на основе многолетних традиций и с одной стороны это позволяет прогнозировать развитие событий на достаточно длительный срок.
С другой стороны наличие развитой общественной информационной среды позволяют оперативно и с достаточной степенью точности оценивать внутреннее положение на предприятии, сравнивая его с бизнесом