Реинжиниринг организационных циклов управления на промышленных предприятиях

• Автор: Гамидуллаев, Рамин Букарович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 204 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты реинжиниринга организационноуправленческих циклов на промышленных предприятиях
1.1 Развитие концепции реинжиниринга для интенсификации процессов в системе управленческих циклов промышленных предприятий
1.2 Сущность и содержание организационно-управленческих циклов и реализация технологии тайм-менеджмента на предприятии
Глава 2. Оценка состояния управленческих циклов промышленных предприятий и направления их реинжиниринга
2.1 Исследование резервов интенсификации управленческих циклах промышленных предприятий Пензенской области
2.2 Анализ показателей и оценка состояния управленческих циклов промышленных предприятий
2.3 Классификация основных факторов интенсификации управленческих циклов предприятий
Глава 3. Формирование и функционирование механизма реинжиниринга организационно-управленческих циклов на промышленных предприятий
3.1 Методы и инструменты управления организационно-управленческим циклом на предприятиях
3.2 Методический подход к оценке состояния организационных циклов управления на предприятиях
3.3 Практические рекомендации к внедрению реижинирингауправленческой деятельности
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

Введение
Актуальность исследования. Проблема совершенствования процессов управления и в частности управленческих циклов промышленных предприятий России была актуальна во все времена и особенно актуальна в условиях современного мирового кризиса. В этих условиях время выступает как важный трудовой ресурс интенсификации управления, от экономного и рационального использования которого как в процессе производства, так и в управлении им во многом зависит его эффективность. Отсутствие качественного планирования, учета, распределения, использования и, наконец, управления ресурсом времени в управленческих циклах ведет к росту документооборота, «разбуханию» управленческого аппарата, к неэффективному использованию ресурсов, снижению производительности управленческого труда и, в конечном счете, к недостаточной эффективности работы предприятий.
В производственной деятельности большое внимание уделяется экономии трудовых ресурсов, и этой проблеме посвящено много исследований. В то же время к проблеме интенсификации управления и экономии времени в процессах управления внимание весьма ограничено.
Современное развитие российской экономики должна характеризоваться существенными преобразованиями в системе, методах и принципах управления, целью которых является эффективное использование внутренних резервов промышленных предприятий. По оценкам специалистов в области менеджмента интенсификация процессов управления и их совершенствование через его составляющих - циклов управления могут обеспечить более 20 % роста объемов производства.
В условиях экономического кризиса важнейшим составляющим повышения конкурентоспособности промышленных предприятий является использование различных внутренних и внешних факторов эффективности, где определяющее место принадлежит рациональному использованию ресурса времени в управленческих циклах предприятий. Сегодня наши промышленные предприятия нуждаются в инновационных разработках особенно в сфере
управления, позволяющих обеспечивать ее эффективность и конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках.
В связи с этим, нам представляется, что исследование этой проблемы необходимо проводить именно с позиции интенсификации управления и рационального использования ресурса времени в управленческих циклах, с помощью эффективных инструментов и разработки инновационных методов экономии времени, которые позволят получить существенные социально-экономические результаты предприятиям без вложения дополнительных средств.
Недостаточная исследованность и практическая значимость проблемы определили выбор темы исследования.
Степень изученности проблемы. Среди многочисленных книг и монографий по эффективному использованию трудовых ресурсов, стоит отметить работы В.Д.Патрушева, Г.А.Пруденского, Г.Н.Черкассова. В.И.Болгов, Г.И.Миниц, В.Г.Кряжева, Г.Э.Слезингер, П.И.Супруна. Н.С.Сачко, Б.А.Грушин, Л.С.Колобова, А.Г.Прусенко, В.Б.Белкина, Ф.М.Волков, П.П.Литвякова, Г.Г.Меликяна, А.П.Осипов, М.Я.Сонин, В.Н.Ягодкин и др, а так же некоторые работы, выполненные отраслевыми научно - исследовательскими институтами и организациями.
Проблемами совершенствования и интенсификации процессов управления занимаются такие видные отечественные ученые, среди авторов которых можно назвать В.Г.Афанасьева, А.Г.Аганбегяна, М.Д.Гвишиани, О.В.Козлову,
Э.М.Коротков, Н.Г.Калинина, Г.Х.Попова, С.Д.Резник, В.В.Удалов,
З.П.Румянцеву, О.А.Дейнско, Ф.М.Русинов, С.Е.Каменицер, А.М.Омаров, В.И.Олигин - Нестерова, Г.А.Архангельского, Ю.А.Анкутдинов, Б.М.Генкина, Л.Н.Зудина, АЯ.Кибанов, В.В.Бондаренко, В.В.Федотова, Р.Г.Подольного, Ю.Ю.Екатеринославского, А.Г.Воронского, В.Н.Задорожного.
Значительное внимание указанным проблемам в управлении уделялось зарубежными учеными, такими как : Л.Зайверт, В.Зигерт, ДЖ.Джеймс, Джип Ягер, Г.Алдер, Й.Ниссинен, Э.Воутилайнен, М.Вудкок, Ф.Тейлора, Г.Эмерсон,
движения, на всех уровнях иерархии, во всех элементах системы управления, во всех операциях процесса управления» [16,с.450]. Поэтому понятия и категории, отражающие отношения организации, имеют важнейшее значение в системе понятий и категорий науки управления, их можно выделить в особую группу.
Представляется необходимым выделить также группы покятий и категорий, выражающих отношения по поводу функционирования основных элементов управления - технических средств, информации, кадров, также отношения по выбору и использования технологии и методов управления.
Проведя анализ и определяя взаимосвязь основных групп понятий и категорий науки управления, надо отметить, что воздействия внешней среды и объекта управления на субъект управления определяет преимущественный путь его совершенствования. Цели и задачи его развития и оказывают влияние на состав и содержание функций управления, которые, в свою очередь, определяют его организацию, участвующие в процессе управления элементы, методы и технологию. Существует и обратная связь. Изменение субъекта управления в направлении его совершенствования способствует изменению условий внешней среды и функционировании объекта управления. Так, повышение эффективности производства за счет улучшения управления им создает дополнительные материально — технические предпосылки дальнейшего поступательного его развития.
Совершенствование управления в основном и определяется его целями и задачами. Изменение технических возможностей средств управления приводит к преобразованию кадров, информации, технологии, методов организации. Изменения в организации управления, в свою очередь, влияют на другие его элементы. То есть, между понятиями и категориями, отражающими отношения управления, технологии и методы воздействия, существуют сложные взаимные связи.
Таким образом, основными группами понятий и категорий науки управления можно считать понятия и категории, отражающие отношения формирования целей и задач управления; формирования и распределения