Формирование сетевой инфраструктуры виртуальной предпринимательской организации

• Автор: Петров, Кирилл Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 202 с.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ВИРТУАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Экономико-организационная сущность и виды виртуальных организаций

1.2. Основные характеристики виртуальной организации как

хозяйствующего субъекта

1.3. Проблемы и пути повышения эффективности виртуальной организации

Выводы по первой главе

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ И ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ ВИРТУАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Место и роль инфраструктуры в функционировании виртуальной организации

2.2. Формирование принципов функционирования инфраструктуры виртуальной организации
2.3. Разработка путей повышения эффективности функционирования виртуальной организации на основе формирования ее инфраструктуры
2.4. Методические основы формирования инфраструктуры виртуальной организации
2.5. Классификация основных элементов инфраструктуры виртуальной организации как системы
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ВИРТУАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Описание бизнес-кейса мобильного портала

3.2. Пример построения основных элементов инфраструктуры виртуальной предпринимательской организации
3.3. Оценка эффективности функционирования виртуальной организации на основе разработанной инфраструктуры
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ТОРГОВ В СИСТЕМЕ MOLOTOK.RU
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ПРИМЕР ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПАСПОРТА УЧАСТНИКА ВИРТУАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ПРИМЕР ПАСПОРТА КОМАНДЫ УЧАСТНИКОВ ВИРТУАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ПРИМЕР ПАСПОРТА ПРОЕКТА
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. ПРИМЕР РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА СИЛАМИ ВИРТУАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ С ИНФРАСТРУКТУРОЙ
ПРИЛОЖЕНИЕ 6. ПРИМЕР РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА СИЛАМИ ВИРТУАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ БЕЗ ИНФРАСТРУКТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 7. ПРИМЕР РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА СИЛАМИ ТРАДИЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Введение
Современный этап развития цивилизации характеризуется переходом общества от индустриального к информационному укладу. Развитие информационных технологий приводит к существенным изменениям в экономике, культуре, политике. Процесс перехода не проходит безболезненно значительное количество существующих экономических и общественных институтов оказываются не готовы к работе в новой среде. Большая часть из существующих сегодня институтов возникли для создания относительно стабильных и уравновешенных конструкций, таких, как, например крупная иерархическая корпорация. Между тем, обострение конкурентной среды, глобализация и развитие технологий приводят к тому, что именно гибкость, способность организации оперативно трансформировать свои процессы, генерировать новые знания, создавать и использовать инновационные технологии — становятся ключевыми для успеха и даже выживания. Возникают новые институты и организационные формы, более полно отвечающие данным требованиям. Основной из таких форм становится сетевая организация. По словам Неклессы она: «неформальна, мобильна и дискретна. В ней отсутствует институт как ограничивающее начало. Она построена на максимально возможном разделении рисков. Она создает временные виртуальные институты для решения конкретной задачи, и поэтому конкретная задача решается с гораздо большей степенью эффективности»[52]. Сетевая организация определена Кастельсом, как «специфическая форма предприятия, система средств которого составлена путем пересечения автономных систем целей»[48,с.175], по его мнению: «Сети есть фундаментальный материал, из которого новые организации строятся и будут строиться»[48,с.175]. При территориальном распределении участников сетевой организации и использовании ими для организации

массовой кастомизации. Интенсивное взаимодействие с потребителями является критически важным для создания подобных продуктов.
Различные виды продолжительности сотрудничества: временное против постоянного. Byrne отмечает, что виртуальная организация является временным объединением независимых компаний. Ten Have также отмечает временный характер существования виртуальной организации[19]. Между тем, согласно Van Aken и Jägers виртуальная организация может существовать как временно, так и на основе долгосрочной деятельности, что определятся в первую очередь потребительским спросом[2,23]. В контексте виртуальной организации это позволяет разделить понятия проекта (временное объединение) и программы (постоянное объединение).
Различный баланс сил: равенство участников против наличия ключевых партнеров. Высокая взаимозависимость участников в рамках виртуальной организации приводит к равенству между этими партнерами. Принцип подконтрольности заменяется принципом разделения информации и знания. Между тем, Van Aken проводит различие между виртуальными организациями включающими и не включающими в себя ключевого партнера[2]. Ключевой партнер выполняя роль лидера в виртуальной организации, признаваемую другими участниками. Ten Haves также соглашается с принципом наличие роли ключевого партнера[19].
Различная степень включения миссии в контекст организации: частичная против полной. Можно выделить виртуальные организации с частичным и полным включением миссии в контекст деятельности организации. Участники, которые одновременно ведут бизнес вне контекста виртуальной организации лишь частично реализуют миссию организации. При полном включении миссии, вся деятельность участников ведется внутри общего организационного контекста.