Развитие механизмов принятия управленческих решений в формирующейся конкурентной среде

• Автор: Якумова, Светлана Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 214 с.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ
1.1. Сущность и содержание конкурентной среды и ее влияние на принятие управленческих решений
1.2. Современные подходы к совершенствованию управленческих решений в формирующейся кощсурейтной среде
1.3. Методы разработки и принятия управленческих решений в условиях переходной экономики
1.4. Зарубежный опыт принятия решений на предприятиях в условиях конкуренции и возможности его применения в России
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ
2.1. Влияние процесса принятия управленческих решений на развитие аграрной экономики в условиях формирования конкурентной среды
2.2. Организационно- методическая характеристика принятия управленческих решений на современных предприятиях
2.3. Совершенствование приемов и способов принятия управленческих решений по развитию сельскохозяйственного производства
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗМОВ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ
3.1. Формирование механизмов и технологии принятия управленческих
решений в условиях рыночных отношений
3.2. Методические рекомендации по созданию и использованию «АРМ- руководителя» как инструмента принятия решений
в формирующейся конкурентной среде
3.3. Совершенствование информационного обеспечения процесса
принятия управленческих решений в условиях переходной экономики
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Устойчивое функционирование российской экономики и будущий ее рост в значительной степени предопределены эффективностью принятия управленческих решений по динамичному становлению и развитию отечественных товаропроизводителей. Этот процесс осуществляется в условиях формирующейся конкурентной среды, которая является одним из решающих факторов развития как отдельных социально-экономических систем, так и национальных экономик в целом.
Управленческие решения напрямую связаны, с одной стороны, с необходимостью повышения конкурентоспособности товара, предприятия, отрасли, страны, а с другой — с разработкой новых механизмов, обеспечивающих формирование рыночной конкурентной среды. Для отечественных предприятий, которые в настоящее время отстают от зарубежных производителей по уровню потенциала и качеству продукции, эффективности производства и управления, с точки зрения их стабилизации и дальнейшего обеспечения успешной деятельности развитие механизмов управленческих решений, способствующих повышению конкурентоспособности, представляется задачей первостепенной важности.
Формирующаяся система экономической стабилизации в России должна опираться на эффективные антимонопольные мероприятия и рациональные управленческие решения, которые во многом еще складываются в ходе стихийного процесса перехода от плановой экономики к рыночной. В этой связи возникает потребность в научном поиске и освоении в практике хозяйственной деятельности таких форм и методов управленческих решений, использование которых позволило бы преодолеть кризисное состояние отечественных предприятий и реализовать комплексные программы их стабилизации и развития в переходной экономике.
Степень разработанности проблемы. Существует значительное количество опубликованных работ, посвященных изучению процесса принятия управ-
пешно конкурировать товаропроизводителям и будут способствовать стабилизации их финансово-экономического состояния.
На наш взгляд, представляется необходимым рассмотреть и уточнить понятия "управленческое решение" и «механизм управленческого решения». Однако сначала исследуем категорию "решение". В специальной литературе она трактуется различно.
С позиций одного из подходов решение можно рассматривать как "один из необходимых моментов волевого действия ... и способов его выполнения" (33, 153). С позиций другого подхода "решение есть некоторый процесс, складывающийся из ряда отдельных актов и процедур" (68, с. 45). Также решение рассматривается как "сознательный выбор того, как вести себя или мыслить определенным образом в данных обстоятельствах " (120, с. 215). По нашему мнению, в условиях развития рыночных отношений решение является сознательным выбором определенной модели поведения, так как позволяет, анализируя факторы конкурентной среды, действовать наиболее целесообразным образом.
Мы разделяем и точку зрения Ф. Аунапу, который полагает, что: "решение — это некоторая альтернатива, выбранная из множества альтернатив на основе критерия эффективности или субъективного предпочтения лица, принимающего решение (JUIF)"1 (22, с. 47).
Как показывают исследования, в современной теории принятия решений также отсутствует единое понимание и определение "управленческого решения". Эта категория в экономической литературе трактуется исследователями многозначно.
Б. В. Литвак рассматривает два определения (подхода) процесса разработки решений: расширенное и узкое (103, с. 32). В расширенном определении принятие решения многие авторы отождествляют с процессом управления, охватывающем всю систему (72, 120, 170). В узком понимании, встречающемся, в первую очередь, в литературе формально-математического на-
1ЛПР - лицо, принимающее решение.