Модели управления персоналом в акционерных обществах АПК

• Автор: Мумладзе, Роман Георгиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Место защиты: Б. м.
• Количество страниц: 264 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом
ОРГАНИЗАЦИИ С АКЦИОНЕРНОЙ ФОРМОЙ СОБСТВЕННОСТИ
1.1. Организационно-экономический механизм управления ак- 14 ционерным обществом
1.2. Методы оценки эффективности работы акционерных об-
ществ
1.3. Теоретические основы системы управления персоналом ак- 69 ционерным обществом
Глава 2. Организационный и социально-экономический
МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ АКЦИОНЕРНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
2.1. Организация системы управления персоналом в условиях 100 акционерной формы собственности
2.2. Методы социально-экономического стимулирования дея- 117 тельности персонала.
2.3. Кадровая политика как форма проявления организационного 129 и социально-экономического механизмов в управлении персоналом.
Глава 3. Модели управления развитием персонала как
СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ АКЦИО-
НЕРНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Управление персоналом в акционерной организации как ме- 148 тод достижения конкурентного преимущества на реальном рынке
3.2. Управление системой стимулирования персонала акционер- 168 ной организации как форма повышения её экономической безопасности
3.3. Развитие системы управления персоналом акционерной ор- 190 ганизации
Глава 4. Управление персоналом как элемент социального

ПАРТНЕРСТВА
4.1. Корпоративное управление (социальное партнерство)
4.2. Становление социального партнерства в системе АПК
Выводы и предложения
Литература
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Актуальной задачей аграрной экономической науки является формирование эффективных управленческих механизмов, адекватных требованиям рыночной экономики. В настоящее время одной из серьезных проблем для российских предприятий является создание системы управления персоналом, позволяющей обеспечить производство конкуренто-способной продукции и решить социальные проблемы. Актуальность исследования по управлению персоналом предприятия и его социально-экономическим аспектам в новых условиях экономической реформы определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономики, что в свою очередь требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и мышления всех категорий трудящихся, участвующих в процессе управления хозяйством. Причинно-следственный анализ определяет, что кризис в экономике России (в том числе и в экономике агропромышленного / производства) это следствие, а одной из основных причин является кадровый ^ кризис государственных и хозяйственных органов управления.
Развитие экономических реформ, научная корректировка их курса должны учитывать критическое состояние российской экономики и быть на- у правлены на решение тех проблем, которые не требуют для их реализации значительных финансовых ресурсов. Осуществление таких преобразований должно идти за счет структурных изменений, рационального использования * имеющегося ресурсного потенциала через изыскание внутренних резервов и
возможностей, а также совершенствования форм и методов управления аграрным производством.
В современных условиях представляется актуальным критический анализ прошлого, обобщение накопленного положительного опыта в развитии многоукладной экономики АПК и в частности, акционерных форм хозяйствования, как одной из перспективных форм организации предпринимательской деятельности в аграрной экономике.

стные должники. Членами полных обществ могут быть только физические, но не юридические лица.
Общество на вере (коммандитное) является модифицированным полным обществом. Основная его особенность заключается в том, что наряду с одним или несколькими участниками, отвечающими перед кредиторами товарищества всем своим имуществом, имеется один или несколько участников, ответственность которых ограничивается их вкладами в общество. Те участники, которые отвечают за риск всем своим имуществом, являются внутренними членами общества и именуются «полными товарищами». Остальные, кто рискует лишь в пределах своего вклада, являются внешними участниками и называются «коммандитистами».
Делами в коммандитном товариществе заправляют полные товарищи.
На сумму вкладов внешних участников общество выпускает акции. Такие товарищи называются «акционерными коммандитистами», а общество — «акционерной коммандитной».
Разновидностью коммандитного товарищества является коммандитное товарищество с ограниченной ответственностью. В него на правах полного товарища входит общество с ограниченной ответственностью. Оно и вершит всеми делами товарищества.
Акционерное общество представляет собой уставное общество с правом юридического лица, создается в разрешительном порядке и обладает основным капиталом, разделенным на определенное число равных акций. Организуется акционерное общество на корпоративных началах. По обязательствам общества акционеры личной ответственности не несут. Акционерное общество является одной из наиболее сложных форм ассоциации, которая опирается на развитую систему товарно-денежных отношений. В настоящее время в западных странах все современные промышленные, транспортные и банковские учреждения являются акционерными обществами. Они выпускают ценные бумаги — акции и облигации, которые обеспечивают чрезвычайно быстрый оборот капитала при сохранении анонимности вкладов