Разработка стратегии развития предприятия медной подотрасли

• Автор: Чолах, Илья Сеифович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 172 с.

Содержание
Введение

1 Механизм развития предприятия как экономического субъекта

V 1.1 Обзор направлений теории фирмы

1.2 Эволюция теории стратегического управления

1.3 Определение механизма развития предприятия

2 Анализ развития мировой и российской медной промышленности

2.1 Исследование состояния и тенденций развития мировой медной промышленности

2.2 Оценка состояния медного горно-металлургического комплекса Российской Федерации

2.3 Характеристика деятельности уральских медеэлектролитных предприятий

3 Формирование стратегии развития медеэлектролитного

предприятия
3.1 Методика формирования стратегии развития
предприятия
3.2 Определение стратегии развития медеэлектролитного предприятия на примере ЗАО «КМЭЗ»
3.3 Эффективность программы создания современного медеплавильного производства
Заключение
Приложение А - Показатели производства, потребления и торговли медью и ее полуфабрикатами в мире
Приложение Б - Данные о функционировании предприятий * российской медной промышленности
Приложение В - Информация о деятельности уральских медеэлектролитных предприятий
Приложение Г - Расчетные показатели внедрения комплекса утилизации серы отходящих газов медеплавильного производства 159 Приложение Д - Акты внедрения
Библиография
Введение

Актуальность темы исследования. В процессе перехода от централизованной экономики к рыночной российским предприятиям была предоставлена хозяйственная самостоятельность, которая дала им ряд возможностей и выявила ряд трудностей экономического характера. К возможностям можно отнести право выбора потребителей и поставщиков, право построения структуры управления и право распределения прибыли. Среди трудностей выделяют несовершенство правовой базы регулирования хозяйственных отношений, падение спроса на множество видов продукции, процессы передела собственности, отсутствие концептуального представления и практических навыков управления экономически самостоятельным предприятием. Несмотря на все трудности, в деятельности предприятий цветной металлургии были достигнуты определенные успехи. Расширение экспорта цветных металлов при резком сокращении внутреннего спроса способствовало сохранению производственного потенциала отрасли и послужило катализатором экономических преобразований на предприятиях. К 1999 г. в отрасли, в основном, завершается процесс адаптации в новых экономических условиях и, для обеспечения успешного долгосрочного функционирования предприятий, появилась необходимость в разработке принципов формирования стратегии развития.
Понятийный аппарат и общие подходы к корпоративному стратегическому менеджменту были разработаны такими учеными как И. Ансофф, Дж. Куинн, Г. Минцберг, М. Портер, Г. Саймон, А. Чандлер, К. Эндрюс и др. Среди отечественных исследователей, работающих в области стратегического менеджмента, необходимо отметить О. С. Виханского, Л. Д. Гительмана, А. П. Градова, Г. Б. Клейнера, Л. А. Коновалова, М. И. Круглова, В. Н. Самочкина, Н. Н. Тренева, Э. А. Уткина и др.
Процесс перехода к рыночной системе хозяйствования в России, начавшийся с приватизационных процессов, выявил необходимость
применения теории стратегического управления на практике, в частности, на предприятиях цветной металлургии.
Важнейшие проблемы развития непосредственно металлургических предприятий по производству меди пока не получили должной разработки. С одной стороны, медеэлектролитный завод отличается довольно сильной инертностью деятельности, слабой гибкостью, высокой капиталоемкостью. С другой стороны, внешнее окружение характеризуется ограниченностью ресурсов, усилением конкуренции, возрастанием требований потребителей и необходимостью выполнения социальных функций. Следовательно, выбор направлений дальнейшей деятельности предприятия должен основываться на тщательном изучении долгосрочных тенденций развития внешнего окружения с учетом особенностей функционирования медеэлектролитного и медеплавильного производства и с использованием принципов стратегического управления.
Таким образом, существует необходимость проведения комплексного анализа ситуации в медной промышленности и научного обоснования стратегических направлений развития предприятий по производству меди Уральского экономического региона в рыночных условиях хозяйствования.
Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических основ и практических рекомендаций по формированию стратегии, направленной на эффективное развитие предприятия по производству меди в рыночных условиях хозяйствования.
Для достижения намеченной цели в диссертационной работе были решены следующие задачи:
1) определить состав и структуру механизма развития предприятия, исходя из анализа теоретических концепций предприятия как экономического субъекта и теории стратегического управления;
2) сформировать информационную систему анализа внешнего окружения медеэлектролитного предприятия;
внешних сил и обеспечение адаптации организации. Фирмы собираются вместе в особых нишах экологического типа, где они остаются до тех пор, пока их ресурсы не оскудевают или враждебность среды не становится чрезмерной. Затем, фирмы прекращают свое существование. Недостатком этой концепции является то, что внешнее окружение предстает в расплывчатом виде, а стратегию следует строить, исходя из определенной позиции. Также спорно утверждение, что организации лишены стратегического выбора из-за императива внешней среды.
Таким образом, описательные концепции позволили определить разнообразные факторы, характеризующие процессы стратегического управления в реальности, а именно: роль руководителя фирмы; учет ограниченности рационального мышления; инициативность и обучение сотрудников компании; борьба за власть; воздействие корпоративной культуры; адаптивное реагирование на давление внешней среды. Следовательно, эти концепции, на наш взгляд, значительно обогащают предписывающие направления теории стратегического управления практическим содержанием и установлением различных движущих сил стратегического процесса.
Существование такого множества концепций стратегического управления привело к формированию теоретического направления, синтезирующего как предписывающие, так и описательные исследования, и получившего названия концепция конфигурации.
1.2.3 Концепция конфигурации
В основу концепции конфигурации положены два элемента: устойчивые структуры организации и внешнего контекста рассматриваются как конфигурации (состояния), а процесс разработки и осуществления стратегии -как трансформация (переход). Среди ученых, внесших вклад в разработку этой концепции, необходимо упомянуть А. Чандлера [82], Г. Минцберга [98],