Регламентация труда управленческого персонала : Теория, методология, практика

• Автор: Мамед-Заде, Гасан Азад оглы
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 320 с. : ил

Содержание
Введение
Глава 1. Концептуально-теоретические и организационно-экономические основы и перспективы развития регламентации труда управленческого персонала
1. Теоретико-методические и организационно-экономические предпосылки рационализации труда управленческого персонала.
2 Понятие и диалектическая взаимосвязь категорий «регламентация» и «управление персоналом».
2. Классификация регламентов труда управленческого персонала
3. Организационные формы регламентации труда управленческого персонала Краткие выводы по главе
Глава 2. Методология регламентации труда управленческого персонала в организациях.
1. Классификация и сравнительный анализ методов регламентации труда управленческого персонала (отечественный и зарубежный опыт).
2. Методологический инструментарий формирования количественных показателей деятельности управленческого персонала промышленных организаций.
3. Методика расчета регламентов численности управленческого персонала по функциям
4. Методология формирования регламентирующей документации труда управленческого персонала
Краткие выводы по главе
Глава 3. Организационно-методические и экономические аспекты проектирования процесса регламентации труда управленческого персонала
1. Исследование подходов и формирование системы оценки уровня регламентации труда управленческого персонала в организациях.
2. Состав и взаимосвязь этапов организационного проектирования процесса регламентации труда управленческого персонала.
3. Экономическое обоснование процессов регламентации труда управленческого персонала.
Краткие выводы по главе

Глава 4. Реализация системного подхода к формированию процесса к регламентации труда управленческого персонала в организациях.
1. Инструментарий процессно-ориентированного управления проектом формирования и реализации системы регламентации труда управленческого персонала в организации
2. Моделирование регламентов труда управленческого персонала
3. Организационный механизм управления формированием и реализацией системы регламентации труда управленческого персонала
Краткие выводы по главе
Глава 5. Практика разработки и применения регламентов труда
управленческого персонала в организациях
1. Построение организационных структур как основных форм регламентации труда управленческого персонала.
2. Формирование функциональных взаимосвязей персонала в организации.
3. Информационное обеспечение процессов регламентации труда управленческого персонала в организациях.
Краткие выводы по главе
Заключение
Список литературы
Приложение

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. В ряду важнейших задач, выдвинутых современными реалиями российской экономики, особое место принадлежит комплексу мер, направленных на развитие и совершенствование систем управления организациями в соответствии с изменившимися условиями их функционирования и новыми требованиями, диктуемыми внешней средой.
Эти вопросы одинаково актуальны как для вновь создаваемых организаций,
^ темпы роста которых обусловлены спецификой современной экономики, так и для действующих производственно-хозяйственных систем, стремящихся к реорганизации и оптимизации основных бизнес-процессов в соответствии с новыми условиями хозяйствования.
До сих пор не полностью реализованным рычагом в комплексе мер по совершенствованию управления организациями является регламентация управленческого труда персонала. Это научное направление предполагает концептуально-методологическое обоснование целого ряда вопросов, связанных с рационализацией функционально-иерархического разделения труда и организационных структур управления, рационализацией и типизацией управленческих процедур, оптимизацией численности управленческого персонала и пр.
Кроме того, развитие новых информационных технологий и их широкое использование в области моделирования бизнес-процессов и документооборота организаций диктует необходимость разработки новой методической и организационной базы регламентации управленческого труда. Особую актуальность эти вопросы приобретают в условиях широкого использования интегрированных информационных систем и МегпеЬплатформ.
щ Традиционно разработка вопросов регламентации управленческого труда
персонала организации ограничивается выбором организационной структуры управления и определением штатов управленческого персонала. Задачи и функции структурных подразделений определяются в самом общем виде. Сотрудники формирующихся структурных подразделений, как правило, сами устанавливают порядок деятельности подразделения, разрабатывают формы документов и схемы их движения. Каждый отдел или служба нередко принимает свою, отличную от других систему работы. В итоге информация и ее обработка дублируются несколькими подразделениями. Возникает много
дедуктивно: берется исходное понятие и последовательно уменьшается его объем.
Кроме того, существует фасетная классификация. В основе ее лежит фасетный анализ: вначале анализируется набор характерных признаков объекта классификации, затем выявляются основные категории свойств предметов. Фасетная классификация в отличии от иерархической позволяет строить классы путем применения любого сочетания характерных признаков. В рамках такого классифицирования допустимо пересечение отдельных классификационных элементов. Главным назначением такой классификации является формулировка и обоснование классификационных признаков при последующем объединении их в единую систему классификации.
Учитывая большое разнообразие форм регламентации труда управленческого персонала, можно говорить о необходимости применения в данном случае принципов фасетной классификации, основной задачей которой является выбор и обоснование классификационных признаков.
Обзор научно-методической литературы, посвященной данной проблематике, позволил нам выявить отсутствие полной классификации форм регламентации деятельности управленческого персонала. Однако, нельзя не отметить наличие фрагментарных систематизаций регламентирующих документов.
Так, предлагается классификация регламентирующей документации по стадиям и этапам оргпроектирования [70], по основным направлениям регламентирования - организационно-правовому, экономическому, социально-психологическому, и другим признакам [67]. Очевидно, что эти разработки далеки от научно-обоснованной и полной классификации форм регламентации труда управленческого персонала.
Исходя из этого, предлагаемые нами классификационные признаки имеют целью охватить все многообразие форм регламентации, а также раскрыть их особенности.
Помимо основных принципов, принятых при классификации, таких как: