Управление реструктуризацией промышленного предприятия в современных условиях

• Автор: Коломыцева, Людмила Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 235 с. : ил.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Содержание, предпосылки и задачи реструктуризации пред- 10 приятия в современных условиях

1.2. Концептуальный подход к управлению реструктуризацией 24 предприятия

1.3. Теоретические основы механизма управления реструктури- 43 зацией предприятия

Глава 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Методические аспекты управления многопрофильным пред- 64 приятием в процессе реструктуризации

2.2. Комплексная бизнес - диагностика при реструктуризации 82 предприятия

2.3. Методика реализации генетического подхода к выбору на- 101 правлений реструктуризации предприятия

Глава 3. РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Проектирование стратегии реструктуризации предприятия

3.2. Управление процессом реструктуризации корпоративного 132 (акционерного) предприятия
3.3. Технология реформирования структуры многопрофильного 148 предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность исследования. Глубокие структурные преобразования экономики России, ставшие следствием реформы 90 -х годов прошлого столетия, в той или иной степени затронули все основные внешние и внутренние составляющие функционирования и развития хозяйствующих субъектов: отношения собственности, характер и формы материальных, финансовых и информационных связей, методы управления и регулирования, роль государства в экономических процессах и многое другое.
Проблемы существования и развития предприятий в условиях нестабильной и динамичной среды, а также задачи и методы реформирования и реструктуризации предприятий как механизма адаптации к новым условиям хозяйствования нашли широкое освещение в научной литературе. В зарубежной науке эти проблемы исследуются, прежде всего, в работах И. Ансоффа, П. Дракера, Д. Джонсона, Д. Квинна, Г. Минсберга, М. Хаммера и др. авторов. Среди отечественных исследователей большое внимание данным вопросам уделяют A.A. Баранов, Л.С. Бляхманов, А. Н. Градов, Г.Б. Клейнер, Б.И. Кузин, В.В. Кондратьев, В.Б. Краснов, И.И. Мазур, Е.Г. Ойхман, Е.В. Попов, Э.А. Уткин, В.Д. Шапиро и другие учёные.
Актуальность и значимость для экономической теории и практики рассматриваемых проблем обусловили выбор темы и направлений настоящего исследования. Выбранная тема исследования объединяет проблему управления реструктуризацией предприятия с формированием механизма реструктуризации. Теоретико-методологические аспекты проблемы управления предприятием, его реформирования исследованы в работах Л.И. Абалкина, В.А. Афанасьева, А. Водачека, С.Ю. Глазьева, Б. Голда, Д.С. Львова, Б.А. Райсберга, О.Г. Ту-ровца и других учёных. Исследованию категории «механизма» (организационного, экономического и др.) уделяют внимание А.М. Букреев, Л.И. Евенко, Т. Коно, М.И. Круглова, Б. Мильнер, В.Н. Попов, М.Б. Соколовская и другие учёНесмотря на значительное число публикаций, посвящённых различным аспектам управления процессами изменения, обновления, реформирования в контексте стратегического менеджмента и антикризисного управления, практика существования и развития субъектов хозяйствования в реальных условиях динамично развивающейся экономической среды даёт основания для дальнейших теоретических и методологических исследований.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретических и методологических основ, разработка методических рекомендаций и практических предложений по управлению реструктуризацией предприятия в современных условиях хозяйствования.
В соответствии с поставленной целью в работе исследованы и решены следующие задачи:
исследованы состояние, предпосылки, задачи и основные направления реструктуризации предприятий в современных условиях;
исследованы теоретико-методические аспекты принятия решения при управлении реструктуризацией предприятия;
определена структура и уточнено содержание механизма управления реструктуризацией предприятия;
разработаны принципы бизнес—диагностики как адекватного информационно-методического обеспечения управления реструктуризацией;
предложена методика реализации генетического подхода к управлению проектированием направлений реструктуризации предприятия;
исследованы методические аспекты формирования механизма управления реструктуризацией многопрофильного предприятия;
предложена модель управления процессом разработки стратегии системной реструктуризации предприятия на базе комплекса процедур нормативного проектирования;
разработана технология управления реформированием структуры многопрофильного предприятия.

Базовые понятия, положенные в основу МУ РПП
1. Классическое определение слова «механизм» по С. И. Ожегову.
2. Предприятие как сложная хозяйственная система
3. Предприятие как «живой механизм» с различным уровнем культуры персонала, различными групповыми интересами, сложного социума
«Мозговой центр» 1
1 Содержание Информационная база
1 1 .Миссия предприятия { 2.Стратегическая концепция | 3.Стратегия поведения на рынке ; 4.Стратегия развития 5.Стратегия реструктуризации - Ситуационный анализ - Организационно-управленческий анализ - Финансово-экономический анализ - Производственно-хозяйственный анализ - Анализ кадрового потенциала - Оценка бизнеса и предприятия
«Скелет и движитель» I
Управление проектом реструктуризації
1 .Проект реструктуризации 2.Программа реструктуризации 3.Оценка источников ресурсов
4.Бизнес-план реструктуризации
5.Планирование проекта реструктуризации б.Организация управления проектом реструктуризации

«Связка, нервные волокна»
I .Стандартные методы анализа финансовохозяйственной, производственно-технической деятельности предприятия;
2.Методы и приемы системного экономического и статистического анализа;
3.Общенаучные методы познания: анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, логический метод.
4.Методы экономико-математического моделирования;
5.Метод экспертных оценок, основанный на интуитивно-логических предложениях;
6.Шаговая регрессия;
7.Линейно-оптимизационная модель множественной регрессии;
8.Научный аппарат метода системного исследования;
9.Концептуальный подход к теории предприятия и методологии управления предприятием;
10.Генетический подход, базирующийся на апостериорной информации, синтезирующий генетическую память» об истории предприятия;
II .SWOT- таблицы
«Интеллектуальное начало» Управление персоналом:
-Совершенствование организационной структуры;
-Кадровая стратегия и политика; -Планирование персонала;
-Привлечение и отбор персонала; -Адаптация персонала;
-Обучение и развитие персонала; -Мотивация и стимулирование труда; -Технология эффективной деятельности; -Организация текущей оаботы.
«Автоматический регулятор»
1 .Встроенные подфункции, системно отйїїб" живающие изменения внешней и внутренней среды и сопоставление изменений с системой целей предприятия
Рис 1.6. Содержание механизма управления реструктуризацией предприятия