Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами на предприятиях малого бизнеса

• Автор: Джафаров, Фаиг Джаваншир оглы
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 168 с. : ил.

План:
ГЛАВА I - Методологические основы управления людскими ресурсами
1 Л.Управление персоналом - основополагающая составная менеджмента
1.2. Теоретические основы управления персоналом
1.3. Мотивация в системе управления персоналом
ГЛАВА II - Проблемы управления персоналом в системе менеджмента малого бизнеса
2.1. Малый бизнес и предпринимательство
2.2. Управление персоналом -проблемы организации, функции и задачи в малом бизнесе
2.3. Организация управления на предприятиях малого бизнеса
ГЛАВА III - Совершенствование системы управления персоналом на предприятиях малого бизнеса.
3.1. Методы набора и отбора кадров
3.2. Оценка труда и контроль исполнения поручений
3.2.Система мотивации персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ЛИТЕРАТУРА
Актуальность темы диссертационной работы
Развитие малого бизнеса является одной из ключевых проблем реструктуризации экономики России. Между тем, как по количеству действующих предприятий, так и по эффективности их функционирования малый бизнес в России в значительной степени отстает от многих развитых и развивающихся стран мира.
Однако малый бизнес решает важные социально-экономические задачи, включая создание новых рабочих мест и сокращение уровня безработицы, формирование социального слоя собственников, привлечение личных средств населения на развитие производства товаров и услуг, расширение их ассортимента и повышение качества, освоение и использование местных источников сырья и отходов крупных производств и др.
Важным фактором развития малого бизнеса является совершенствование системы управления.
Между тем, существует много нерешенных проблем в теории и практике управления малым бизнесом.
К одной из актуальных проблем относится необходимость разработки теоретических и методических положений по созданию эффективной системы управления трудовыми ресурсами, как ключевой составляющей системы менеджмента.
Как показывает исследование, значение решения задач управления персоналом недооценивается менеджерами предприятий малого бизнеса.
Тем не менее, необходимо отметить повышение роли человеческого фактора в условиях современного развития экономики России. Происходит постепенное переосмысление роли и места персонала в системе управления.
Дальнейшему экономическому росту предприятий должны способствовать инновационные методы управления персоналом, вложение капитала в развитие трудовых ресурсов, повышение степени образования сотрудников, их квалификации, соответствия их знаний и навыков требованиям рыночной
экономики, достижению поставленных менеджментом стратегических целей и решению тактических задач.
Степень разработанности проблемы. Большое влияние на развитие менеджмента оказали труды видных зарубежных ученых М.Альберта, Майкла Армстронга, Дж. Гелбрейта, Ричарда Дафта, М.Мескона, Р.Хакмена, Ф.Хедоури, , и др. Значительный вклад внесли и отечественные ученые И.Н. Герчикова, АЛ. Егоршин, Г.Г. Зайцева, С.К. Мордовии, Э.А. Уткин, С.Р. Филанович и другие.
Вопросы мотивации рассмотрены в работах Д.Адамса, Д.Арнольда, Р.Баеса, Д.Геста, Р.Локке, АМаслоу, Ф.Тейлора, М.Эреза, и других.
Однако, если макроэкономические проблемы развития малого бизнеса в России, подробно рассматривались в экономической литературе последних лет, то проблемы управления персоналом на уровне малых предприятий, решение которых также в значительной степени может содействовать ускорению развития данной сферы экономики, в специальной литературе рассмотрены недостаточно полно. Анализ показал, что на данный момент какой-либо определенной модели системы управления персоналом в малом бизнесе не существует.
Дели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является совершенствование системы управления трудовыми ресурсами на предприятиях малого бизнеса в условиях современной экономики.
В соответствии с поставленной целью, в работе решаются следующие основные задачи:
- рассмотрение методологических и теоретических основ управления трудовыми ресурсами, включая определение значения управления персоналом в системе менеджмента;
- исследование специфики управления персоналом на предприятиях малого бизнеса;
- анализ проблем формирования и развития системы управления персоналом на предприятиях малого бизнеса;
технологии и информации для МП труднее и дороже чем для крупного. Обычно малые предприятия менее открыты для кооперации и неохотно обращаются к существующим службам поддержки за помощью и советом, плохо ориентируясь в лабиринте формальностей.
Практика создания и развития новых малых предприятий выработала и ряд конкретных выводов, следование которым способствует успеху предприятий малого бизнеса:
1) чем меньше высокотехнологичное предприятие, тем сильнее его деятельность должна быть сфокусирована на определенном продукте или области производства;
2) желательно использовать разнообразные источники финансирования, чтобы избежать абсолютной зависимости от единственного инвестора;
3) малому предприятию, легко попасть в ловушку, если оно попытается создать конечный продукт. Поэтому правило выживания гласит: извлеки из идеи все, что можно, и придумай на ее базе новую;
4) главное для нового предприятия малого предпринимательства -управление. Пока оно не превратится в хорошо управляемый бизнес, оно не выживет, какой бы блестящей не была идея предпринимателя. Предпринимательское управление на малых предприятиях должно
удовлетворять правилам, сформулированным П.Друкером(93).
1)оно должно быть с самого начала ориентировано на рынок, особенно планирование движения кассовой наличности и потребности в капитале;
2)команда управляющих должна быть создана до того, как она по-настоящему понадобится;
3)основатель предприятия заранее должен определить свою роль, область работы и отношения на предприятии.
Как показывает опыт, большинство неудач предприятий малого предпринимательства связано с неопытностью менеджеров или профессиональной некомпетентностью собственников, работников малых предприятий.