Совершенствование системы методов управления персоналом в организациях потребительской кооперации

• Автор: Белая, Наталья Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 213 с. : ил.

ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы управления персоналом в организациях потребительской кооперации
1. Г Содержание и значение управления персоналом организации на-современном этапе развития рыночной экономики в России
1.2 Методология управления персоналом организации: проблемы применения и совершенствования.

1.3. Система методов управления персоналом организаций потребительской: кооперации

ГЛАВА 2. Практика использования методов управления персоналом в организациях потребительской кооперации Краснодарского края
2.1 Исследование организационного воздействия на персонал организаций потребительской кооперации
2.2 Оценка влияния экономических методов управления , на результаты труда персонала организаций потребительской кооперации
2.3 Реализация социально-психологических методов в управлении персоналом организаций потребительской кооперации
ГЛАВА 3. Направления совершенствования системы методов управления персоналом в организациях потребительской кооперации

3.1. Организационное развитие кадровых, служб в системе потребительской кооперации

3.2 Разработка методических подходов к формированию резерва кадров, в организациях потребительской кооперации и работе с ним
3.3. Совершенствование методов мотивации в системе управления персоналом организаций потребительской кооперации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложения

Актуальность темы исследования. В настоящее время Россия находится на стадии становления национальной модели развития экономических отношений. Происходящие изменения в системе управления экономикой, вызванные глобализацией рынков и структуры общественного производства, сдвигами в архитектуре рабочих мест и демографии рабочей силы, быстрыми и непрерывными организационными и технологическими изменениями, являются стратегическими и охватывают не только хозяйственную деятельность, но и организацию всей кадровой работы предприятий.
На сегодняшний день одной из основных проблем управления организациями потребительской кооперации, наряду с поиском рациональных технологий интеграции социальных и экономических приоритетов развития, реструктуризации деятельности, является формирование и эффективное использование высоко квалифицированного и мотивированного персонала, способного успешно решать поставленные задачи.
В этих условиях управление персоналом кооперативных организаций перестает быть только организационно-административной деятельностью и приобретает новое экономическое и социальное значение. Использование в управлении персоналом современных подходов позволит в целом повысить конкурентоспособность кооперативного сектора экономики.
Потребительская кооперация обладает значительным кадровым потенциалом, который еще далеко не полностью раскрыт, имеет большой резерв качественно новых возможностей в этой сфере. Это требует поиска таких направлений совершенствования методов управления, которые позволят максимально учитывать личностный фактор в построении систем управления персоналом.
Значительный вклад в становление и развитие теории и методологии управления персоналом внесли зарубежные ученые: Альберт М., Бекер Г.С., Герцберг Ф., Десслер Г., МакКлелланд Д., МакГрегор. Д., Маслоу А., Оучи В., Смит Р., Эренберг Р. и др.
Теоретическое обоснование национальной модели управления персоналом в России в условиях рыночной экономики связано с исследованиями отечественных авторов: Т.Ю. Базарова, В.Р. Веснина, Б.М. Генкина, М.В. Грачева, В.А. Дятлова,
А.П: Егоршина, П.В. Журавлева, С.Л. Карташова, А.Я. Кибанова, Г.Г. Меликьяна, Ю.Г. Одегова, А.И. Рофе, Г.Э. Слезингера, В.В, Травина, Б:Ю, Сербинскопо и др.
Различные аспекты проблемы, управления персоналом, в системе потребительской кооперации исследовались В.Ф. Ермаковым^ В.Т. Жигаловым^ Е.В. Исаенко, Г.В; Киселевой, О.И. Клименко, В.И: Тепловым, А.К. Семеновым, И.В. Роздольской и др. Ряд важных концептуальных вопросов, связанных с разраг боткой направлений совершенствования кадровой-политики потребительской кооперации, нашел свое отражение в Концепции развития потребительской кооперации РФ до 2010 года, а также в материалах научно-практических конференций, организованных Центросоюзом РФ в 1999 - 2005 гг.
Однако комплексный подход к проблеме совершенствования системы методов управления персоналом в организациях потребительской кооперации, нельзя считать полностью реализованным.
Вышеизложенное дает основание считать, что тема диссертации является актуальной как с теоретической, так и с практической точек зрения.
Область исследования. Тема диссертации соответствует п. 15.103 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) - совершенствование организации управления в сфере услуг в условиях рынка.
Цель и задачи исследования.
Целью исследования явилась разработка отдельных теоретических положений и конкретных методических рекомендаций по совершенствованию системы методов управления персоналом в организациях потребительской кооперации для повышения социально-экономической результативности их функционирования
В рамках поставленной цели диссертационного исследования были определены следующие задачи:
- раскрыть содержание и значение управления персоналом' на современном этапе развития рыночной экономики в России;
- выявить ключевые проблемы применения и совершенствования методологии управления персоналом организации;
определить особенности системы , методов управления персоналом, используемых в организациях потребительской кооперации;
- оценить практику использования методов управления персоналом в организациях потребительской кооперацшьКраснодарского края;
система имеет все возможности для организации подготовки и переподготовки кадров, повышения их квалификации. Она располагает хорошо оснащенной учебной базой средних и высших учебных заведений, высококвалифицированными преподавательскими кадрами, способными произвести обучение работников системы любой специальностей профессии на самом высоком уровне. Сегодня высшее образование можно получить в 3 университетах, 3 институтах и 36 их филиалах. В области среднего профессионального образования, функционируют 65 техникумов и колледжей, за короткое время создано около 80 их филиалов, как правило, в районном звене. Есть институты и курсы повышения квалификации, другие возможности получить профессию, как с отрывом, так и без отрыва от производства;
мотивация, определение методов воздействия на персонал, с помощью которых людей побуждают к совершению действий, направленных на достижение целей организации;
оценка трудовой деятельности, включающая текущий контроль за результатами и проведение различных аттестационных мероприятий и доведение их результатов до сотрудников;
продвижение сотрудников в организации, решение вопросов повышения, перевода в другие подразделения или на другие участки работы, понижения в должности и увольнения сотрудников;
формирование резерва руководящего персонала. В условиях жесткой конкурентной борьбы все больше возрастает необходимость в профессиональном управлении кооперативным хозяйством. Подготовка резерва руководителей и специалистов - одно из главных условий обеспечения преемственности и сохранения традиций в управлении кооперативами. Предпочтительность использования собственных трудовых ресурсов внутреннего кадрового резерва организации очевидна. Выдвижение молодых работников на руководящие должности, будет способствовать обеспечению преемственности в реализации кооперативных идей и принципов.
Рассмотренные выше элементы системы управления персоналом будут определять выбор методов управленческого воздействия на сотрудников и коллективы организаций потребительской кооперации, наряду с таким факторами как организационно-правовая форма и форма собственности потребительских кооперативов.
Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал кооперативных организаций и базируются на вла-