Совершенствование системы управления на предприятиях машиностроения средствами мотивационного менеджмента : На примере Республики Дагестан

• Автор: Асриянц, Каринэ Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 168 с.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕ- 10 ДОВАНИЯ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 1 Л. Теоретические подходы к исследованию проблем управления

1.2. Организационные механизмы в управлении

1.3. Мотивационный менеджмент в системе рыночной модели управления предприятием

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИ

ТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН
2.1. Российский машиностроительный комплекс в условиях либерал и- 54 зации экономики
2.2. Оценка современного состояния предприятий машиностроения 74 Республики Дагестана
2.3. Анализ проблем управления на предприятиях машиностроения 89 Республики Дагестан

ГЛАВА 3. МОТИВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ОСНОВА

ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Особенности функционирования внутрифирменного механизма 100 мотивации труда на промышленном предприятии
3.2. Построение структуры организации на основе системы мотивации
3.3. Модель организации мотивации персонала на предприятии
Заключение
Список литературы

Актуальность темы исследования. В ходе развития рыночных отношений объективно обозначилась потребность в формировании новых структур и механизмов управления. Практика управления современным предприятием свидетельствует о высокой результативности, но в то же время и о значительной сложности реализации его потенциала, особенно в российских условиях. В связи с этим можно говорить о том, что на данном этапе развития одной из центральных задач является дальнейшее совершенствование принципов и организационно-методических аспектов функционирования систем управления на промышленных предприятиях, во многом определяющих характер и результаты проводимых реформ, особенно связанных с внедрением рыночных форм хозяйствования.
Повышение экономической эффективности и конкурентоспособности каждого предприятия является сегодня стратегической задачей, решение которой во многом зависит от качества управления персоналом, от уровня организации мотивационного менеджмента.
Актуальность и значимость проблемы повышения эффективности функционирования мотивационного механизма определяется радикальными преобразованиями экономической системы общества.
Одна из основных задач перехода к рыночной экономике и ее функционирования - усиление хозяйственной мотивации и стимулов эффективного, высокопроизводительного труда. От успешного решения этой задачи в огромной мере будет зависеть формирование необходимого обществу отношения к труду, использование всех резервов и возможности повышения его производительности.
Исследование методов и направлений трансформации механизма мотивации труда в формирующейся рыночной среде представляет собой одну из наиболее важных и сложных задач экономической науки. Это объясняется тем, что в переходный период прежняя структура производства не может

быть быстро перестроена на основе рыночных механизмов. В экономике идет процесс переосмысления идей, теорий, методов управления. Формируется новый категорийный и понятийный аппарат, который не всегда разделяется всеми специалистами. Становление подлинно рыночного хозяйства и соответствующих ему методов мотивации труда обусловливают необходимость их осмысления, теоретического обоснования, что невозможно без критического рассмотрения отечественного опыта и творческого заимствования зарубежных моделей, категорий, понятий и их адаптации применительно к российским реалиям.
Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является предприятие (фирма), где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности. Признание определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение автора к теме управления внутрифирменным механизмом мотивации труда особенно актуальным.
Степень изученности проблемы. Вопросы оценки эффективности системы управления на макроэкономическом уровне получили широкое освещение в работах зарубежных экономистов: Акоффа Р., Ансоффа И., Дойля П., Друкера П., Котлера Ф., Минцберга Г., Прахалада А., Сенге П., Тейлора Ф., Томпсона А., Файоля А., Хаммера М., Чампи Д., Чандлера А., Экка К. и др. Проблемам управления организацией посвящены труды многих отечественных ученых: Белановского С.А., Богданова A.A., Бочарова
М.К., Виханского О.С., Гончарова В.В., Диневича С.А., Ефремова B.C., Золотова В.В., Кейлера В.А., Козловой О.В., Круглова М.И., Мельника М.В.,
Рп=Мп(Г*п.,(Г*п.2(^.3(.(N2(14, (Г^мСРм))))
С развитием общества опосредованность необходимостей разрастается (отпечатываясь в сознании людей новыми потребностями) разбегаясь с каждым витком развития человечества. А с разрастанием опосредованности необходимостей, с разрастанием их многозвенности и многосложности, растет сложность и неоднозначность их восприятия. Отсюда возникают коллизии «переоценки ценностей», в особенности после достижения желаемого (т.е. объектного воплощения потребности). Когда человек, достигнув желаемого, приходит к выводу: это типичное «не то», или «почти то», но все-таки «не то» и т.д.
Отсюда становится понятной подвижность структуры мотивов человека, подвижность, даже в случаях практически неизменных внешних условий. Структура мотивов зависит не только от степени удовлетворения различных групп необходимостей субъекта (отражающихся в его сознании как потребности), но и от особенностей характера восприятия этих необходимостей.
По мере осознания человеком своих необходимостей, разрастается веер потребностей (их качество и (или) количество, а с ростом потребностей растет осознание новых необходимостей ((и) их нового качества), здесь и находится источник движущих сил трудовой активности.
Необходимости определяют потребности, в процессе удовлетворения потребностей открываются новые необходимости, являющиеся условием и (или) следствием удовлетворяемых нужд и так далее.
При этом надо особенно учитывать тот факт, что все современные формы и схемы менеджмента за рубежом были созданы при широком использовании самых разнообразных стимулирующих форм заработной платы, в которых факт использования прибыли имеет принципиальное значение.
Традиционные формы заработной платы складывались на протяжении всей истории развития рыночной экономики. Наиболее устойчивыми ее формами были повременная и сдельная с определенными модификациями (повременно-премиальной, сдельно-премиальной, сдельно-регрессивной и т.п.).