Развитие сетевых торговых структур в интегрированных товаропроводящих системах

• Автор: Беспалов, Роман Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ТОВАРОПРОВОДЯЩИХ СИСТЕМ
1.1 Этапы развития сетевой торговли в России
1.2 Основные направления развития интеграционных процессов в цепях поставок
1.3 Зарубежный опыт организации и управления интегрированными
сетевыми структурами
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ ИНТЕГРАЦИИ СЕТЕВЫХ ТОРГОВЫХ СТРУКТУР
2.1 Теоретическая модель формирования интегрированных
структур
2.2 Комплексная автоматизация бизнес-процессов сетевых торговых структур
2.3 Повышение эффективности интегрированных субъектов хозяйствования за счет применения метода целевого
ценообразования
ГЛАВА 3. ПРИНЦИПЫ МЕЖФИРМЕННОЙ И МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ ТОРГОВЫХ СЕТЕЙ И ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА
3.1 Межфункциональная интеграция на примере реорганизации работы транспортно-складского комплекса ТПО «Комус»
3.2. Применение принципов межфирменной интеграции на примере взаимоотношений ТПО «Комус» и «METRO Cash&Carry»
3.3. Оценка эффективности цепи поставок с помощью сбалансированной
системы показателей (BSC)
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения

Подход к организации и управлению торговыми структурами за последнее десятилетие коренным образом изменился. Современный рынок, характеризуемый высокой конкуренцией и повышенными требованиями потребителя к уровню предоставляемого сервиса и качеству товара, требует от предприятий данной сферы постоянного поиска ресурсов для повышения эффективности всех своих внутренних и внешних бизнес-процессов. Последние четыре года российский розничный рынок показывает один из самых высоких темпов роста в мире, а по индексу развития мировой розничной торговли GRDI от А.Т. Kearney Россия несколько лет подряд находится на лидирующих позициях. Лидерство в данном индексе гарантирует интерес к стране крупных инвесторов, так как он основан на оценке привлекательности рынка по таким важнейшим критериям как риски, насыщенность рынка торговыми площадями, наличие сильных конкурентов, экономическая и политическая стабильность и т.д. [108]
Несмотря на то, что основные игроки международного ритейла (такие как Wal-Mart и Carrefour) еще не предпринимали активных действий, выход на российский рынок иностранных сетей уже стал причиной значительного ужесточения конкурентной среды и изменений в предпочтениях клиентов. Наряду с такими традиционными параметрами, отвечающими за конкурентоспособность, как цена и ассортимент товара огромное значение приобрели удобство и скорость совершения покупок, доступность магазина, персонализация и гибкость во взаимоотношениях с клиентом. Стремление российских торговых фирм, сохранить и упрочить свое положение на рынке, путем достижения наиболее полного сочетания приведенных параметров при оптимальном уровне издержек и вложенного капитала вызвало активные, тенденции к интеграционным процессам во всех сферах их жизнедеятельности [7]. Как показывает практика, данный путь, в той или иной степени избрали для себя все наиболее успешные фирмы, что свидетельствует о понимании в
деловых кругах значимости интеграции для функционирования компаний в современных экономических условиях.
По мнению доктора экономических наук A.B. Парфенова интеграцию следует рассматривать, как сквозную организационно-аналитическую оптимизацию сложных, целенаправленных систем, каковыми являются любые организационно-экономические, производственные, коммерческие, производственно-хозяйственные и иные подобного рода потоково-процессные виды деятельности [68]. Из данного определения следует, что интеграционные процессы затрагивают как внешние сферы бизнеса компании, включающие в себя взаимоотношения с партнерами и конкурентами, так и внутренние, охватывающие проблемы межфункционального взаимодействия. Интеграция может быть применена субъектами рынка как способ рационализации предпринимательской деятельности, метод рационального взаимодействия отдельных, независимых субъектов предпринимательства, а также как принцип управления внутренними бизнес-процессами. Потоковый процесс как объект совершенствования рассматривается Парфеновым в виде совокупности целенаправленных, последовательных преобразований систем структурно взаимосвязанных элементов, осуществляемых в течение установленного промежутка времени и отражающих стадии развития конкретного бизнес-процесса. Конкретизируя данное высказывание можно, на наш взгляд, включить в понятие потокового процесса два крупных экономических блока: физическое перемещение или трансформацию ресурсов предприятий, включающих в себя материальные, информационные, финансовые, сервисные и т.д. составляющие, а также последовательное развитие и совершенствование технологий хозяйствующих субъектов рынка.
Стремление фирм к сквозному управлению бизнес-процессами во всей товаропроводящей цепочке и гармонизации взаимоотношений с партнерами обусловлено кардинальным изменением экономических стандартов достижения конкурентоспособного положения на рынке. Тогда как раньше залогом лидерства являлось совершенствование технологий производства с целью

Диагональная интеграция товаропроводящих каналов.
В современных российских условиях необходимо выделить еще один вид интеграции - диагональную. При данном типе интеграции устанавливаются связи с предприятием, которое не является смежным или однородным для основного, но включено в технологическую цепочку, содержащую однородные или потенциально смежные с ним предприятия. Цель диагональной интеграции - воздействие на интересующий рыночный элемент косвенным образом, через взаимодействующие с ним предприятия. Те же цели могут, конечно, достигаться и с помощью лоббистских действий, однако интеграционные связи более крепки и гарантируют устойчивость и долговременность воздействия.
Отношение ученых-экономистов и практиков к интеграции в целом неоднозначно. По мнению некоторых экономистов, замена рыночных отношений с «разнонаправленными векторами интересов»14 партнеров на долгосрочные договорные отношения, основанные на сближении интересов, создает как бы тепличные условия и не способствует улучшению качества продукции и снижению издержек. По их мнению, рыночные отношения эффективнее интеграционных, поскольку позволяют проще «очищаться от балласта», т.е. своевременно производить сокращения и принимать прочие жесткие решения, направленные на поддержание конкурентоспособности предприятия. Однако по нашему мнению существование «особых» отношений между интегрируемым предприятием и его ближайшим рыночным окружением однозначно дает значительные положительные результаты, особенно в тех случаях, когда контроль интегратора над ключевым видом ресурсов усиливает его конкурентоспособность. Лучшее информационное обеспечение предприятия, в том числе более точное знание потребностей потребителя и угроз колебаний в ресурсном обеспечении со стороны поставщиков позволяет предвидеть возможные изменения в окружающей экономической среде и лучше подготовиться к ним.
14 Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М. "Прогресс"; 1987