Экономические аспекты управления деятельностью организаций потребительской кооперации в условиях интеграции

• Автор: Дейнека, Алла Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 211 с. : ил

Содержание
Введение
Глава 1. Управление социально-экономической деятельностью организаций потребительской кооперации как субъектов внутрисистемной интеграции
1.1. Потребительская кооперация как социально ориентированная интегрированная хозяйствующая система
1.2. Управление социально-экономической деятельностью организаций потребительской кооперации: функции цели и экономические методы
1.3.Формы, принципы и методы интеграции, экономическое структурирование организаций потребительской кооперации
Глава 2. Современное состояние и тенденции развития деятельности организаций потребительской кооперации - элементов интегрированной системы
2.1.Оценка тенденций развития социально-экономических показателей деятельности потребительской кооперации
2.2. Сравнительный анализ результатов деятельности организаций потребительской кооперации Северо-Кавказского экономического района
2.3. Динамика показателей социально -экономической деятельности организаций Краснодарского крайпотребсоюза
Глава 3. Совершенствование управления социально-экономической деятельностью организаций потребительской кооперации на основе реализации ее системных особенностей и преимуществ
3.1. Методические аспекты моделирования интеграционных
объединений
3.2. Обоснование интеграционных связей хозяйствующих субъектов потребительской кооперации Краснодарского края
3.3. Совершенствование управления деятельностью на основе разработки и реализации стратегии организаций потребительской кооперации в условиях внутрисистемной интеграции
Заключение
Библиографический список использованных источников
Приложения
Введение
Актуальность исследования. В современной России потребительская кооперация развивается в сложной, экономически противоречивой, конкурентной среде. Происходят перемены, как в самой системе, так и в ее внешнем окружении. В условиях усиления вертикали управления существенно возросла роль
интеграционных процессов в развитии системы, происходят качественные изменения статуса и функций кооперативных организаций и их территориально - отраслевых образований.
В этой ситуации предпосылкой эффективного функционирования системы становится разработка экономически обоснованной стратегии развитая организаций на основе тех специфических преимуществ, которыми она располагает. Реформирование системы управления должно проходить с учетом требований времени и неизбежности интеграционных процессов, при сохранении
приверженности кооперативным ценностям и принципам. Актуальность
совершенствования системы управления на основе комплексного подхода к формированию стратегии развития продиктована необходимостью укрепления позиций потребительской кооперации, обеспечивающих повышение ее роли в решении социальных проблем общества.
Принципиальная роль в повышении эффективности социально -
экономической деятельности организаций потребительской кооперации отводится совершенствованию управления, формированию комплексной стратегии развития организаций, активизации интеграционных процессов на отраслевом, межрайонном и региональном уровне.
Проблема совершенствования управления в организациях потребительской кооперации изучалась многими исследователями. Общие вопросы построения и функционирования систем управления неоднократно являлись предметом научного интереса отечественных и зарубежных ученых: А.С. Маршаловой, В.А. Матусевич, Т.Г.Морозовой, Н.Н. Некрасова, Р.А. Попова, У. Изарда, В.В. Леонтьева, Р. Шнипера, М. Мескона и др.

Отдельные вопросы реформирования системы управления в потребительской кооперации рассматривались в работах В.И. Теплова, О.И. Клименко, В.Ф. Ермакова, Г.В. Киселевой, И.И. Ефремовой, ЛТ.Снитко, В.П. Прижигалинского, АЛ. Макаренко, А.К. Семенова, А. М. Фридмана и др.
Вместе с тем, большинство авторов рассматривают вопросы управления деятельностью организаций потребительской кооперации на уровне организации. Специфика развития системы потребительской кооперации, как многоуровневой системы, не находит адекватного отражения в ранее проведенных исследованиях. Проблемы развития управления организациями потребительской кооперации, обусловленные ее экономической спецификой и процессами интеграции в период стабилизации, расширением выполняемых социальных функций исследованы недостаточно и требуют конкретизации.
Все это определяет актуальность и практическую значимость темы диссертационного исследования.
Тема диссертационной работы соответствует п. 15.103 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) - совершенствование организации, управления в сфере услуг в условиях рынка
Пели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию управления социально-экономической деятельностью организаций потребительской кооперации на основе интеграции, предусматривающего взаимодействие кооперативных организаций, ориентированного на повышение экономической и социальной результативности функционирования всей системы.
Для реализации этой цели в диссертационной работе поставлены и последовательно решены следующие задачи:
конкретизация категорийного аппарата, составляющего основу исследования; исследование сущности потребительской кооперации как социально ориентированного хозяйствующего субъекта;
3. Управление на основе предвидения изменений. Темп изменений ускорился, однако представляется возможным предвидеть шансы и опасности внешнего окружения и учесть их при разработке стратегического плана.
4. Управление на основе гибких экстренных решений, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть.
Таким образом, эволюцию систем управления можно рассматривать как реакцию на усложнение управленческих задач, возникающих в новых экономических условиях, в том числе в условиях развития интеграции.
В связи с вышеизложенным можно сделать заключение, что сущность стратегического менеджмента состоит в ответе на три важнейших вопроса:
• В каком положении система находится в настоящее время?
• В каком положении она хотела бы находиться в перспективе?
• Каким способом достигнуть желаемого положения?
В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения — управленческие решения, которые:
1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;
2) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на систему;
3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия.
Некоторые авторы считают, что стратегические решения существовали всегда и что им присуща следующая характерная особенность: принятие стратегических решений осуществляется путем выбора из дискретного множества известных вариантов. [57,с.93] Такая позиция является следствием производственного подхода. Следуя ему, можно признать наличие в доперестроечных условиях стратегических решений по обновлению продукции, покупке нового оборудования, изменению структуры управления, но такие решения имели внутреннюю целевую направленность: увеличение
производительности труда, совершенствование управления и т. д. Именно поэтому они и выбирались из дискретного множества известных вариантов.