Совершенствование планирования производственно-экономической деятельности сельскохозяйственных предприятий

• Автор: Хабарова, Светлана Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Зерноград
• Количество страниц: 162 с. : ил.

1. ПЛАНИРОВАНИЕ, КАК ВАЖНЕЙШИЙ ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ

1Л. Роль, место и значение планирования в общей системе

^ управления

1.2. Виды и формы планов с.-х. предприятий

2. СТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

2.1. Формирование идеологии планирования

2.2. Анализ сложившейся системы планирования

сельскохозяйственных предприятий

2.3. Современные взгляды на планирование

3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ

ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Содержательное описание процесса планирования
производственно-экономической деятельности с.-х.
предприятий
ф 3.2. Алгоритм планирования производственно-экономической
деятельности предприятия и его подразделений
3.3. Оценка корректности планирования производственноэкономической деятельности предприятия
ВЫВОДЫ
ЛИТЕРАТУРА

Актуальность темы исследования. Планирование играет определяющую роль в управлении общественным производством. После проведенных реформ взгляды на планирование претерпели серьезные изменения. Сегодня эта работа, по мнению многих ученых и практических работников, находится в крайне неудовлетворительном состоянии, что, по-видимому, можно объяс-® нить следующими обстоятельствами:
- планирование перестало быть основным инструментом управления в руках государства;
- руководители предприятий считают достаточным наличие фактической информации при реализации функций управления.
Сложившаяся система планирования должна видоизмениться и трансформироваться в формы, адекватные высокому уровню неопределенности рыночной экономики.
Ф В общей системе функций управления планирование стоит на первом
месте, что подчеркивает его целеполагающую роль в управлении производственно-экономической деятельностью. И это позволяет утверждать, что планирование имеет объективный характер, без него невозможна организация, как функция управления, а, следовательно, и вообще эффективное производство. Это утверждение относится как к внехозяйственному, так и к внутрихозяйственному планированию.
Теоретические и практические аспекты этой проблемы требуют всестороннего и глубокого исследования, что определяет ее актуальность.
Состояние изученности проблемы. Вопросам совершенствования внутрихозяйственного планирования в сельскохозяйственном производстве посвящены работы многих ученых экономистов-аграрников: Г.В. Беспахотно-го, И.Н. Буздалова, И.Б. Банниковой, В.В. Гарькавого, A.B. Голубева, А.М. ® Емельянова, В.В. Кузнецова, В.В. Милосердова, A.B. Пошатаева, А.Е. Романова, Л.Н.Усенко, И.Г. Ушачева, И.Ф. Хицкова, A.A. Шутькова и многих других. Однако в новых условиях отдельные положения теории и особенно практики планирования требуют некоторого уточнения, что и обусловило выбор темы диссертационного исследования, его научную новизну и практическую значимость.
Цель и задачи исследования. Цель работы: разработать организационно-экономические меры и практические предложения по совершенствованию планирования производственно-экономической деятельности сельскохозяйственных предприятий.
Для достижения заявленной цели были поставлены следующие задачи:
- уточнить сущность, содержание и роль планирования в общей системе управления с.-х. предприятиями в современных условиях;
- обобщить и уточнить теоретические положения понятия "планирование производственно-экономической деятельности с.-х. предприятий";
- выполнить критический анализ сложившейся системы внутрихозяйственного планирования с.-х. предприятий, и на этой основе дать содержательное описание процесса планирования производственно-экономической деятельности с.-х. предприятий;
- предложить систему критериев оценки корректности планирования деятельности с.-х. предприятий;
- разработать алгоритм планирования производственноэкономической деятельности предприятий с позиций его соответствия требованиям корректности;
- выполнить производственную проверку и установить эффективность усовершенствованной методики планирования.
Объектом исследования явились сельскохозяйственные предприятия Ростовской области. Более детальные исследования проводились в СПК "Мирное" Пролетарского района Ростовской области.
Предметом исследования являются закономерности функционирования внутрихозяйственной системы планирования, проявляющиеся в связи с внешней средой и условиями хозяйствования.
нием и перевозкой продукции к местам ее складирования, хранения или использования.
Затраты труда определяют в следующем порядке. Вначале рассчитывают годовой объем работ по каждому ее виду, исходя из суточного объема работы и количества дней в году, в течение которых выполняется та или другая работа.
Затраты труда на 1 ц животноводческой продукции, на голову скота исчисляют путем деления суммарных затрат труда по всем работам на объем продукции или поголовье скота. Однако, как уже отмечалось, важно также запланировать и все затраты труда в расчете на 1 ц продуктов, включая и так называемые общефермские.
В состав общебригадных затрат включают труд бригадира и его помощника, учетчиков, сторожей, а также затраты труда на текущий ремонт, по уходу за рабочим скотом и транспортными средствами. На фермах аналогичные затраты относят к общефермским. Они включают труд заведующего животноводческой фермой, учетчика, сторожа.
Общебригадные и общефермские затраты труда после их подсчета могут быть в дальнейшем распределены между отраслями растениеводства и животноводства пропорционально прямым затратам труда.
Наиболее значимым, имеющим во многом силу закона, в списке общих плановых документов стоит производственно-финансовый план (ПФП) хозяйства. Именно в рамках ПФП государство реализовывало свои функции генерального субъекта планирования в форме доведения государственных планов, норм, тарифов, показателей продуктивности, валового производства, размера затрат, себестоимости и т.д.
Разделы и содержание годового производственного плана (ПФП) сельскохозяйственного предприятия, а также методика его разработки изложены в соответствующей литературе.
При формировании годового плана широко используются различные методы планирования /65, 96, 97, 113, 122/, а также методические рекомендации по составлению ПФП на 2004 год и другие. При отсутствии нормативов прибегают к