Разработка методики процессно-ориентированной реструктуризации инвестиционно-строительных компаний

• Автор: Пивоваров, Константин Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 131 с.

Содержание
Введение
Глава I. Теоретические основы процесса реструктуризации ИСК
1.1 Исследование тенденций трансформации ИСК
1.2. Систематизация причин и мотивов реструктуризации ИСК
1.3 Анализ подходов к управлению и реструктуризации ИСК
Глава 2. Разработка основных элементов процессно-ориентированной системы управления ИСК
2.1 Проектирование процессной модели ИСК
2.2. Матрица сбалансированных показателей как инструмент управления бизнес-процессами ИСК
2.3. Построение алгоритма процессно-ориентированной реструктуризации ИСК
Глава 3. Реализация разработанных методических основ и положений (на примере реструктуризации ОАО «МКК-Холдииг»)
3.1 Описание бизнес-процессов ИСК первого и второго уровней
3.2 Разработка стратегических целей. Формирование системы сбалансированных показателей
3.3. Оценка и анализ эффективности процессно-ориентированной структуры ИСК
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
В России строительная отрасль является одной из самых быстро развивающихся. Ежегодные капиталовложения в нее измеряются сотнями миллионов долларов. На строительный рынок постоянно выходят новые компании, усиливающие жесткую конкуренцию. В такой обстановке современная строительная организация может успешно существовать и оставаться конкурентоспособной лишь при условии постоянного самосовершенствования и развития, касающегося не только использования новейших материалов, оборудования и технологии, но и применения современных методов и средств управления.
Управление строительством имеет свои особенности, обусловленные спецификой строительного производства как объекта управления. В числе этих особенностей следует отметить аритмичность производства, его дискретный характер, мобильность, множественность участников строительного процесса, длительный по сравнению с промышленностью цикл производства, стационарный характер использования строительной продукции, подверженность воздействию случайных факторов, включая погодные и географические условия и др.
Совершенствование управления является ключевым направлением повышения эффективности строительного производства. В отечественной практике до самого последнего времени преобладал подход, в соответствии с которым доминировал фактор производства и производственных процессов, управление же рассматривалось как вспомогательный инструмент или средство достижения производственных целей. В противовес этому подходу в зарубежной практике организации управления уделялось повышенное внимание. Западные фирмы, изучая возможности совершенствования управления и видя в этом направлении путь коренного улучшения дел в производстве и бизнесе, подавляющее большинство своих успехов и неудач связывают именно с прогрессом в области управления.
Таким образом, очевидно, что процесс управления инвестиционностроительными компаниями (ИСК) в российских условиях недооценен, в свою очередь, вопрос оптимизации процесса управления зачастую приводит их руководство к необходимости полномасштабной реструктуризации.

Недостаточность научно обоснованных подходов к реструктуризации систем управления приводит к преобладанию узкоспециализированных решений, не обладающих потенциалом развития. Выход из данной ситуации может быть найден путем построения в ходе реструктуризации процессной системы управления.
Под процессной системой управления понимается такая система, в которой иерархия функциональных подразделений заменяется и/или дополняется

иерархией сквозных бизнес-процессов.
Процессно-ориентированная реструктуризация позволяет получить эффективно функционирующую систему управления ИСК, имеющую следующие характеристики:
- высокая мотивоемкость, ориентация на конечный продукт, заинтересованность каждого конкретного исполнителя в повышении качества выполнения своей работы;
- низкая нагрузка на руководителей - ответственность распределяется между «владельцами» процессов;
- гибкость и адаптивность системы управления, обусловленные саморегулируемостью процедур и естественной ориентацией на потребителя;
- динамичность системы и ее внутренних процессов, поддерживаемые сильной вертикальной интеграцией ресурсных потоков и высокой скоростью обмена ресурсами, в том числе информацией;
- отсутствие бюрократического механизма, емкого на временные и финансовые ресурсы;
- прозрачность и понятность системы управления, а так же простота процедур координации, организации и контроля;
- возможность глубокой комплексной автоматизации.
Таким образом, целью исследования является разработка методики процессно-ориентированной реструктуризации ИСК на основе моделирования бизнес-процессов и обоснования системы сбалансированных показателей.
В связи с этим задачами диссертации являются:
- исследование тенденций развития современных систем управления ИСК и обоснование необходимости их процессной реструктуризации;

I 5. Матрица ответствен ости
| 5.0ргзниззционнаяструктурапроектз <1.Сгратегияпроек1а .Сетевой граф ш:

| 3. Кзлецдарный план работ 2, Анализ участников проекта 1.Ситуационный план проекта.Оброз рынка
Мастер-план
Рис. 1.3.4 Состав проекта
Следует провести классификацию проектов реструктуризации, соответствующих определенным видам деятельности - одна часть проектов программы может получить статус оперативных проектов (обеспечение ликвидности и улучшение результатов), а другая - статус стратегических проектов (новая организация, создание новых продуктов, стратегические альянсы, создание новых компаний, информационные системы для руководства и т.д.). Отметим, что для определения статуса проектов предпочтительны личные обсуждения и формирование мнений на стратегическом уровне управления предприятия.
Классификация проектов позволяет сделать так, чтобы каждый конкретный проект был проанализирован сотрудниками соответствующей квалификации. Такой качественный анализ связей между проектами дополнительно позволяет более конкретизировать или просто увидеть некоторые детали проекта реструктуризации, которые трудно различать за потоками событий.
Более того, для целого ряда проектов реструктуризации актуален вопрос о том, когда необходимо начинать их реализацию, как следствие, программа реструктуризации должна приобрести ясный и строгий облик "Потока проектов" (рис. 1.3.5), который также отражает и происходящее в этот момент изменение модели компетенции предприятия [135].

| 11.Технические проект
| 10 План затрат проекта

8. План по закупкам
7. Планпо ресурсам