Совершенствование системы стратегического планирования на предприятиях фармацевтической промышленности

• Автор: Карякина, Лариса Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 187 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1.Роль стратегического планирования в деятельности промышленного предприятия
1.2.Зарубежный и отечественный опыт развития системы стратегического планирования
1.3.Теоретические подходы к формированию системы стратегического планирования на промышленном предприятии в современных условиях
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ПРОЦЕССЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 2.1.Основные тенденции развития отечественной фармацевтической промышленности
2.2.Анализ факторов внешней и внутренней среды фармацевтических предприятий (на примере предприятий ЗАО «Фарм-Центр»)
2.3.Обоснование и выбор вариантов стратегического развития предприятий фармацевтической отрасли
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
3.1. Организационное обеспечение стратегического планирования
на фармацевтическом предприятии
3.2. Формирование информационно-аналитического обеспечения стратегического планирования на предприятиях фармацевтической промышленности
3.3. Государственное регулирование развития фармацевтической
отрасли
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования. В настоящее время российские предприятия функционируют в постоянно изменяющейся среде, что требует современных подходов к управлению их деятельностью. Нестабильность экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, повышение требований потребителей к производимому продукту, сокращение жизненного цикла товара в значительной степени усложняют управленческий процесс, а перспективы развития становятся все менее предсказуемыми. В этих условиях только оперативных мер по адаптации предприятия к новым реалиям уже недостаточно. Чтобы сохранить и усилить свое положение на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием (СП). Сегодня это - одна из важнейших управленческих технологий, использование которой позволяет добиться скоординированности действий подразделений предприятия по достижению его стратегических целей, увеличивает возможности в обеспечении предприятия необходимой информацией, способствует рациональному распределению ресурсов, улучшает контроль в организации.
Однако внедрение стратегического планирования в реальной практике предприятий фармацевтической промышленности сталкивается со значительными трудностями. В основном это обусловлено устаревшими методами управления, стереотипами мышления, сложившимися в данной отрасли. До последнего времени большинство фармацевтических компаний по-прежнему ориентированы на решение текущих, оперативных задач. В этом одна из главных причин нестабильности их развития, ухудшения финансового положения и снижения эффективности функционирования. Исследуемые предприятия могли бы развиваться более динамично, если бы имели четко определенные перспективы развития. Поэтому одним из основных условий их успешной деятельности является необходимость использования современного стратегического планирования, обеспечивающего разработку и реализацию концепции эффективного

i-ft развития компании, формируя при этом необходимое информационное, методическое, кадровое обеспечение данных процессов.
Анализ сложившихся подходов к организации плановой деятельности, а также разработка мер, направленных на совершенствование системы стратегического планирования (ССП), определили выбор темы и основные направления исследования.
Степень разработанности проблемы. Важный вклад в общие вопросы теории управления, исследование проблем формирования, функционирования и развития организаций внесли отечественные и зарубежные ученые В.Н. Бурков,
С.А. Валуев, Л.И. Евенко, А.Н. Олейник, B.C. Рапопорт, Ф.М. Русинов, А.М. Н Смолкин, Н.Г. Чумаченко, И.Х. Ансофф, М. Гертман, П. Друкер, С.Е. Каме-ницер, М.М. Крейсберг, Г. Минтцберг, М.Х. Мэскон, Дж. Обэр-Крие, А. Чандлер и др.
Вопросам стратегического планирования и управления посвящены труды P.C. Каплана, Д.П. Нортона, Д. Клилланда, У. Кинга, Д. Сакса, М. Портера, О.С. Виханского, А.П. Градова, А.Н. Петрова, H.H. Тренева, P.A. Фатхут-динова, В.Д. Шапиро и др.
Высоко оценивая результаты исследований указанных авторов, необходимо отметить, что ряд проблем методического и практического характера в области организации процесса реализации стратегии, формирования и развития системы стратегического планирования на промышленных предприятиях, в том числе фармацевтических, недостаточно проработаны. Это касается методов проведения стратегического анализа, интеграции стратегического планирования с процессом формирования бюджета, а также информационноаналитического обеспечения данного процесса на предприятиях отрасли. Это предопределило цель, задачи, структуру и основные направления диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является ш. развитие теоретических положений, разработка методических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию системы стратегического пла-

темной без упорядоченного подхода к его важнейшей фазе - принятию решений. Формальный анализ решений предполагает использование ряда их моделей, в явной форме формулирующих связи между эффективностью функционирования организации и контролируемыми и неконтролируемыми параметрами, определяющими уровень этой эффективности. Такие модели могут служить ориентирами для оценки и выбора стратегий, программ и других, связанных с решениями, элементов планирования. Однако, следует отметить, что подсистема принятия плановых решений не должна быть полностью формализована. Многие модели принятия решений не содержат сложных математических выражений. Мы считаем, что так и должно быть, поскольку многие стратегические решения весьма индивидуальны. В подобных случаях подсистема принятия решений может быть просто хорошо структу-ризованным процессом их всестороннего обсуждения.
Включение подсистемы принятия решений в систему планирования служит для того, чтобы подчеркнуть характер планирования как процесса именно принятия решений, а также для того, чтобы показать необходимость получения специальной информации и такой ее обработки, которая способствует принятию более качественных решений.
Результаты широкого применения системы стратегического планирования в различных странах, в компаниях различных масштабов и отраслей показали, что грамотное использование этой технологии дает предприятиям ряд крупных конкурентных преимуществ и создает уникальные возможности для их развития. Основными являются следующие:
1. Возможность постановки крупных реальных целей по развитию предприятия и надежных путей их достижения, которые позволяют предприятию определить конкурентов. Подчеркнем, что сегодня стратегическое планирование - единственная управленческая технология, на основе которой предприятие может делать это не случайно, а планомерно, по собственной инициативе и занять стабильное лидирующее положение на рынке. В сегодняшних условиях, когда быстрое техно-