Управление предпринимательскими рисками на основе метода сценарного планирования

• Автор: Черкасова, Виктория Артуровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Калининград
• Количество страниц: 186 с.

1. Роль предпринимательских рисков в коммерческой деятельности предприятий

1.1. Сущность предпринимательского риска коммерческой деятельности

1.2. Типология рисков в предпринимательской среде

1.3. Научные основы идентификации и профилактика предпринимательских рисков

2. Методические подходы к комплексному управлению предпринимательскими рисками предприятий в современном бизнесе

2.1. Становление отечественной школы управления предпринимательскими рисками

2.2. Разработка алгоритма управления предпринимательскими рисками холдинга

2.3. Динамика профиля предпринимательских рисков для отечественных предприятий

3. Внедрение метода сценарного планирования при управлениии предпринимательскими рисками холдинга
3.1. Особенности сценарного планирования коммерческой деятельности в условиях формирования инфраструктуры российского предпринимательства
3.2. Методические подходы к сценарному планированию в условиях высокой неопределенности
3.3. Методика сценарного планирования для отечественных предприятий
3.4. Внедрение сценарного планирования на основе минимизации предпринимательских рисков
Заключение и выводы
Библиографический список
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Приложение Д
Приложение Е
Приложение Ж
Приложение И
Приложение К

Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений, существование здоровой рыночной конкуренции и свободного взаимодействия рыночных агентов неизбежно связано с неопределенностью и риском. Конкуренция стимулирует руководителей предприятий активнее и тщательнее изучать рыночную ситуацию и тенденции её развития с целью предотвращения возможных ошибок, мешающих предприятию достичь поставленных целей. Изменение условий функционирования предприятий повлекло за собой изменение в принципах их управления, связанное с необходимостью анализа внешних и внутренних факторов, влияющих на эффективность их работы. Непредсказуемость этих факторов заставляет предприятия искать новые подходы для управления ими. У любого предприятия возникает необходимость разработки системы мер, которая помогла бы адаптироваться предприятию к воздействию на него предпринимательских рисков. Одним из подходов к изучению и комплексному управлению предпринимательскими рисками предприятий является сценарное планирование, целью которого является разработка возможных путей развития предприятия. Уже само составление возможных сценариев будущего снижает неопределенность. Каждому сценарию сопоставлен прогноз результата развития предприятия и риски, сопровождающие такое развитие. Это дает возможность сравнивать различные варианты будущего на единой основе - с точки зрения их последствий для предприятия.
Главной целью управления рисками на предприятии на основе сценарного планирования является эффективное его функционирование при любом варианте развития событий, обеспечение его устойчивого развития и роста. Определив несколько благоприятных сценариев своего развития, проранжировав их, предприятие готово к любому повороту в развитии рыночной ситуации. Это способствует быстрой адаптации предприятия при возникновении любой нештатной ситуации. При реализации своей стратегии предприятие может выбрать тот сценарий, который не только позволит минимизировать возникающие риски, но и повысит эффективность его работы.
Анализ работ, опубликованных по теме исследования, показывает, что большинство имеющихся научных исследований посвящено отдельным аспектам проблем риска. Это связано с тем, что на практике существует очень большое число различных проявлений риска и зачастую оказывается весьма сложным четко разграничить отдельные виды риска. Недостаточно изучены в литературе и проблемы сценарного планирования, его применение в практике управления предприятием как единым целым с точки зрения реализации стратегии предприятия. Сценарное планирование рассматривается в литературе, как правило, с

позиции управления лишь одним параметром и чаще всего применяется только в долгосрочном периоде.
Целью работы является разработка методики принятия управленческих решений холдинга в условиях риска на основе метода сценарного планирования. Поставленная цель достигается решением следующих основных задач:
- обобщение существующих теоретических положений по определению сущности, природы и причин проявления предпринимательских рисков; методов оценки, предупреждения возникновения, принятия мер по снижению степени риска и распределения возможного ущерба;
- классификация предпринимательских рисков на основе различных классификационных признаков, составление профиля рисков для холдинга;
- исследование причин и систематизация факторов предпринимательских рисков;
- применение комплексного подхода к проблеме управления рисками предприятия и на его основе построение алгоритма процесса управления рисками холдинга в условиях неопределенности;
- выявление возможностей сценарного планирования для решения задачи стратегического развития холдинга;
- описание процесса разработки сценариев холдинга по управлению его рисками и апробация методики составления сценариев на российском предприятии.
Объектом исследования выступают предпринимательские риски холдинга в условиях нестабильности внешней среды и его конкурентная среда.
Предметом исследования являются процессы управления холдингом на основе сценарного планирования.
Методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили концепции, взгляды, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемой управления рисками и вопросами сценарного планирования.
Степень научной разработанности исследуемой проблемы. Среди зарубежных ученых-экономистов, которые внесли вклад в разработку научных основ управления рисками предприятий, следует выделить исследования таких авторов, как: Р. Кантильон, Й. фон Тюнен, Г. фон Мангольдг, Ф. Найт, А. Смит, Г. Шекл, Дж. М. Кейнс, Й. Шумпетер.
Исследованиям риска на основе метода сценарного планирования посвящены работы Г. Канна, который и стал пионером научного применения сценарного подхода, Д. Люси, Г. Райффа и других зарубежных специалистов.

2. Методические подходы к комплексному управлению предпринимательскими рисками предприятий в современном бизнесе
2.1. Становление отечественной школы управления предпринимательскими рисками
Отношение к риску в нашей стране всегда было неоднозначным и противоречивым. Чтобы лучше это понять, рассмотрим основные функции риска, которые он выполняет при осуществлении хозяйственной деятельности в условиях неопределенности. Это регулятивная и защитная функции.
Регулятивная функция имеет противоречивый характер. С одной стороны, риск стимулирует предпринимательскую деятельность, способствует осуществлению новаторских идей, пробуждает инициативу и создаёт условия для проведения экспериментов, заставляет искать новые пути решения проблемы. Всё это оказывает позитивное влияние на деятельность предприятия. С другой стороны, появление риск-фактора ведёт к субъективной его оценке, особенно в условиях неполной информации, где предприятию приходиться без должного анализа принимать определённые решения. Таким образом, объективно существующие изменения внутренней и внешней среды сталкиваются с их субъективной оценкой.
Заглянув и в историю экономики отечества, нетрудно убедиться, что отношение к риску в нашей стране было всегда неоднозначным. В 20-е годы принимается ряд законодательных актов, нормативно определивших содержание понятия «производственнохозяйственный риск» применительно к производственной и новаторской деятельности. Суждения о том, что от разрешения вопроса о риске будут зависеть темпы роста производства и экономики в целом, можно встретить в выступлениях некоторых советских руководителей того времени. Однако уже в середине 30-х годов понятие «риск» было объявлен «буржуазным», не подходящим новому экономическому строю. Становление командно-административной системы управления, директивного планирования, распространение убеждений об отмирании товарно-денежных отношений, противопоставление плана и рынка способствовали отмиранию понятия «риск» по мере развития социалистической формы хозяйствования. То есть риск и социалистическая система - понятия несовместимые. Поэтому многие десятилетия о риске не говорили, и понятие это выпало из экономической науки и сферы деятельности предприятия. Руководители государственных предприятий предпочитали не рисковать, избирали нерисковые, осторожные пути решения проблем, ведь реальная жизнь всё время выдвигала тезис: «Инициатива наказуема» или «Рискуешь - проиграешь». Но при плановой экономике существует относительная стабильность среды. Предприятие может рассчитывать на то, что