Социально ориентированная инновационная организация: теория и практика холистического управления

• Автор: Борис, Ольга Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 260 с. : 82 ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью в социально ориентированной организации
1.1. Сущность, значение и специфические особенности социально ориентированных инновационных предприятий как объекта управления
1.2. Специфические проблемы управления социально ориентированными инновационными предприятиями

1.3. Необходимость совершенствования управления

инновационным развитием социально ориентированной организации

Глава 2. Оценка социальной ориентированности инновационной деятельности предприятий СКФО
2.1. Исследование инновационной активности предприятий Северо-Кавказского федерального округа
2.2. Анализ социальной ориентированности мезоэкономики (на материалах предприятий Северо-Кавказского федерального округа)
2.3. Социологический анализ социальной ориентированности инновационной деятельности регионального бизнеса
Глава 3. Концепция холистического управления социально-ориентированной инновационной организацией
3.1. Концептуальные основы холистического подхода к управлению организацией
3.2. Необходимость и результативность холистического управления социально-ориентированными инновационными организациями
3.3. Факторы и направления реализации холистического подхода
к управлению социально ориентированной инновационной организацией
Глава 4. Модели и механизмы холистического управления социально ориентированным инновационным предприятием
4.1. Экономико-математическое моделирование типа социально ориентированного инновационного предприятия
4.2. Формирование сбалансированного механизма холистического управления СОИП
4.3. Направления и механизмы государственной поддержки социально ориентированных инновационных организаций
Глава 5. Методические и практические аспекты реализации холистического подхода к управлению СОИП
5.1. Методика оценки результативности холистического управления СОИП
5.2. Практика формирования механизма холистического управления СОИП
5.3. Организационно-методическое обеспечение механизма реализации холистического управления СОИП
Заключение
Список использованных источников Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Сущность современных трансформационных явлений, происходящих в российской и мировой экономике, состоит в «коррелируемой диффузии» взаимозависимых социальных и инновационных факторов в процесс устойчивого развития производства, которое предопределяет изменения в рыночных отношениях и динамике национальной инновационной системы.
Нарастающие темпы процессов глобализации диктуют крупным фирмам новые требования к нововведенческой деятельности во взаимосвязи с корпоративной социальной ответственностью, поскольку, чтобы быть конкурентоспособным, каждому предприятию необходимо следить за информационными, управленческими и техническими новинками в своей области функционирования, эффективно и систематически их внедрять, а также уделять особое внимание персоналу, благотворительности и экологии.
Соответственно вес большую актуальность приобретают вопросы преобразований в социально ориентированных инновационных предприятиях (СОИП), разрабатывающих и внедряющих в производство наукоемкие технологии и изделия, которые оказывают долгосрочное позитивное влияние на уровень жизни и благосостояния населения.
Как следствие, в настоящее время происходит усложнение организационных систем управления инновационной деятельностью и методов их функционирования, что требует формирования такого механизма, который интегрирует и целостно развивает основные сферы СОИП. В связи с этим для эффективного менеджмента развития организаций инновационного типа важен методологически и методически проработанный холистический подход.
Таким образом, особую актуальность приобретает дальнейшее исследование теории холистического развития с целью создания адекватного

Анализируя рисунок 1.3, отметим, что назначение социально ориентированного инновационного предприятия может полностью совпадать с социальной миссией организации, быть косвенно включенным или нейтральным, что отражается на степени интеграции социальной, инновационной и экономической программы предприятия [158].
Социально ориентированное инновационное предприятие, созданное на принципах частной собственности, имеют ряд преимуществ: независимое финансирование, прозрачность собственности на активы, свобода купли-продажи. Однако возможна вероятность конфликта между мотивацией получения прибыли и социальной миссией. Более того, прибыльные инновационные организации имеют меньше льгот или жесткие налоговые обязательства, что ограничивает социальный характер и назначение предприятия, требует от него большей производительности, нежели удовлетворение социальных нужд.
Социально ориентированные инновационные компании различаются также по уровню интеграции между программами социальной, инновационной и бизнес-активности, влияющей на выбор определенной деловой модели. Нами выделены три основные модели социально-ориентированного инновационного предприятия (СОИП):
1) встроенная модель СОИП - это деятельность предприятия, нацеленная полностью на реализацию обеих функций - инновационной и социальной;
2) интегрированная модель социально ориентированного инновационного предприятия - инновационная деятельность сочетает реализацию социальной миссии и расширение бизнеса или покрытия операционных расходов (интегрированная модель № 1 рисунка 1.3) или акцент делается на выполнение социальной задачи при параллельном выполнении определенных инноваций при выполнении экономических задач (интегрированная модель № 2 рисунка 1.3);