Совершенствование оценки и планирования организационно-технического развития машиностроительных предприятий

• Автор: Мартьянов, Константин Павлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 184 с. : ил.

Глава 1. Научные исследования организационно-технического

развития машиностроительных предприятий

1.1 Теоретические основы исследований организационно-технического развития в машиностроении
1.2 Особенности и отраслевая специфика организационно-технического развития машиностроения

1.3 Методики оценки уровня организационно-технического развития

Глава 2. Направления совершенствования

организационно-технического развития

машиностроительных предприятий

2.1 Проблемы организационно-технического развития машиностроения России

2.2 Методические рекомендации по повышению интенсивности организационно-технического развития

2.3 Механизм оценки и планирования проектов организационно-технического развития

Глава 3. Разработка комплексной программы
организационно-технического развития предприятий авиационного двигателестроения
3.1 Определение перспективных направлений организационнотехнического развития производителей двигателей серии НК
3.2 Оценка инвестиционной программы организационнотехнического развития производства двигателей серии НК
Заключение
Библиографический список
Приложение
Актуальность исследования. Современный этап развития экономических отношений в России характеризуется динамично изменяющимися условиями хозяйствования, политической и социальной нестабильностью. Это обуславливает постоянное повышение требований внешней среды к эффективности функционирования предприятий, повышения их конкурентных преимуществ и наиболее полному использованию имеющихся внутренних резервов. В свою очередь реализация таких требований предполагает действия руководства российских предприятий по постоянному осуществлению комплексных преобразований, реорганизации производственных и управленческих систем, направленных на системное развитие предприятия. Поэтому важно предложить менеджерам такой инструментарий, который позволял бы через развитие предприятия достигать увеличения показателей, характеризующих его экономическую эффективность.
Все это говорит о необходимости более полных исследований теоретических основ и практического применения действий, направленных на развитие предприятия, увеличение его производственных возможностей, конкурентоспособности продукции и экономических показателей. Необходимо уточнение специфики понятия "развитие предприятия", определения его особенностей и определение сфер развития предприятия, являющихся наиболее значимыми для повышения его экономической эффективности. Вместе с тем возникает вопрос о том, какие направления развития являются первоочередными для предприятия, какие виды его деятельности следует развивать в первую очередь. Бесспорно, очевиден тот факт, что операционная, инвестиционная и финансовая деятельность должны активизироваться синхронно. Но в современной российской действительности главные резервы развития кроются в операционной деятельности, включающей в себя производственный процесс. Из этого следует определяющее значение комплекса действий организационно-технического развития, направленное на использование резервов именно производственного процесса.
В связи с этим актуальной становится задача совершенствования управления организационно-техническим развитием, оценки его существующего уровня, разработки мероприятий, направленный на его повышение и оценки влияния данных мероприятий на экономически показатели деятельности предприятия. Решение всех этих задач предполагает детальное рассмотрение теоретических основ понятия "организационно-техническое развитие", его специфики в отдельных отраслях производства, системы показателей для оценки его уровня. Еще более важными являются вопросы определения влияния уровня организационно-технического развития на показатели экономической эффективности деятельности предприятий, разработки проектов организационнотехнического развития, их учет при построении прогнозных моделей развития.
Проблемы организационно-технического развития достаточно полно освещены в трудах ученых: Р. Каплана, Т. Норрберта, Дж. Стоунхауса, Р.Л. Холла, В.П. Александровой, В.И Ганштака, С.Ю. Глазьева, В.П. Горемыкина, Б.Ф. Зайцева, В.И Зинченко, Г.Е. Ивановой, Г.Л. Игольникова, А.С. Казарновского, А.С Кузнецова, Б.Л Кузнецова, Б.Л. Кучина,, Д.С. Львова, А.Г Медведева, А.И Муравьева, H.H. Османкина Г.С. Празднова, А.М Самохвалова, Б.Я Татарских, Ю.В. Яковца и других исследователей. В данных работах с различных точек зрения рассматривается определение исследуемого понятия, его составные части и специфика. Богатый опыт накопила экономическая наука и в плане определения и оценки уровня организационно-технического развития. Данная проблематика отражена в работах Ю.Т. Бубнова, Ю.Л. Гантмана, Ф.Ф Глисина, А.М. Касимова, Л.И Нейковой, Н.И Курганской, М.И. Римера, Е.С. Сапиро, А.Л. Степанюка, Е.П Смирницкого, А.Д. Шеремета и других ученых. В работах этих авторов подробно рассматривается оценка организационно-технического уровня производства и его специфика.
Анализ работ данных авторов показал, что не везде рассматривается органическая взаимосвязь организационно-технического развития и экономической эффективности деятельности предприятия, не достаточно полно раскрываются вопросы прогнозирования уровня организационно-технического развития. В связи с этим, назрела необходимость определить возможность увязки

Основные показатели.
3.1 Коэффициент снижения трудоемкости основных видов изделий (или всей номенклатуры) в результате применения более совершенной технологии (Крс т ):
гг _ 1н.г. ~ {пл.ср.год.
Тс.т. ~ ’ (2о)
Ы.г.
где їн г - трудоемкость на начало года;
tm.cp.zod. ‘ плановая среднегодовая трудоемкость.
3.2 Доля продукции, изготовленная прогрессивными методами (Крпм):
ВПпр
КТп.*.=^. (29)
где ВПпр - объем продукции, изготовленной прогрессивными методами;
ВП - общий объем продукции.
3.3 Коэффициент использования металла (Крим ):
кТи.м.(30)
^р.м.
где Сг2 п - вес готовой продукции;
&р.м. ~ норма расхода металла на изготовление продукции.
Вспомогательные показатели.
3.4 Структура трудоемкости (Кц):
КТ=~^ (31)
где - трудоемкость ручных работ за определенный отрезок времени;
Т - трудоемкость изготовления продукции за тот же отрезок времени.
3.5 Структура заготовок (КТзаг):
КТзаг (32)

где Спр - вес литья, горячих объемных штамповок, используемых для выполнения производственной программы за определенный промежуток времени.