Обеспечение международной конкурентоспособности российских компаний в системе мирохозяйственных связей : организационно-информационные подходы

• Автор: Пинчук, Виктор Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 388 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Ггава 1. Развитие постиндустриальной организационно-информационой инфраструктуры как стратегического инструмента обеспечения международной конкурентоспособности отечественных товаропроизволдителей в системе международных экономических отношений
1.1. Информационный генезис обеспечения международной конкурентоспособности российских компаний в условиях глобализации и

интернационализации экономической деятельности

1.2 Теоретические подходы к разработке концепции создания мультисервисной конвергентной информационно-вычислительной инфраструктуры для обеспечения повышения конкурентоспособности

российских компаний в системе мирохозяйственных связей

1.3. Организационно-информационные механизмы управления российскими

организациями при встраивании в мировое хозяйство

Выводы по главе

ГЛАВА 2. Характеристики мирохозяйственных возможностей развития российских компаний в условиях постиндустриальной трансформации мировой экономики
2.1. Анализ международной конкурентоспособности стран и компаний в контексте формирования стратегии мультисервисной конвергентной информационно-вычислительной инфраструктуры
2.2. Стратегические тренды развития информационно-коммуникационных технологий в системе факторов, определяющих векторы постиндустриального развития мировой экономики
2.3. Направления и проблемы развития организационно-информационной инфраструктуры управления российскими организациями в условиях интернационализации хозяйственных связей

Выводы по главе
ГЛАВА 3. Системные основы решения управленческих задач модернизации организационно-информационных механизмов управления российскими
предприятиями при проникновении на мировые рынки
ЗЛ. Задачи использования организационно-информационной инфраструктуры управления для активизации инновационных преобразований российских компаний, отвечающих приоритетам наращивания ими потенциала международной конкурентоспособности
3.2. Особенности оптимизации информационно-управляющих связей и взаимодействия между структурами российских государственных ведомств и предпринимательских структурами при встраивании в постиндустриальную структуру мирохозяйственных связей
3.3. Повышение эффективности процессов координации и регулирования деятельности российских компаний на российских и зарубежных рынках на
основе реинжиниринга организационно-информационных механизмов
3.4 Оценка технико-экономического эффекта от внедрения инновационных информационных-телекоммуникационных технологий при создании систем
управления организационно-экономических структур
Выводы по главе
ГЛАВА 4. Концептуальные подходы к использованию организационноинформационной инфраструктуры для повышения эффективности процессов встраивания отечественных товаропроизводителей в постиндустриальную структуру мирохозяйственных связей
4.1. Использование организационно-информационной инфраструктуры для повышения конкурентоспособности российских компаний в мировой финансовой системе
4.2. Теоретические походы к организационной адаптации российских компаний и к изменениям в мировой экономике
4.3. Методические подходы к решению задач перехода российских компаний и их зарубежных структур на новые модели обмена знаниями, генерирования идей и формирования коммерческих инноваций
4.4. Методические подходы к оценке применения инновационнокоммуникационных технологий на практике, способствующих повышению
эффективности и конкурентоспособности деятельности организации
Выводы по главе
ГЛАВА 5. Разработка концепции обеспечения международной конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей в системе международных экономических отношений на основе механизмов сетреструктурированного управления в условиях посткризисного формата мировой
5.1. Формирование организационно-структурных инструментов обеспечения реализации российских национальных интересов во внешнеэкономической сфере
5.2. Организационно-управленческие направления комплексного развития инновационной деятельности транснационально ориентированных крупных российских компаний и их дочерних и зависимых обществ в нашей стране и за рубежом в мировой экономике
5.3 Основные аспекты инновационных направлений повышения конкурентоспособности в контексте создания организационноинформационной инфраструктуры для формирования единого экономического пространства
5.4 Теоретические подходы к разработке концепции создания мультисервисной конвергентной информационно-вычислительной инфраструктуры для обеспечения повышения конкурентоспособности
российских компаний в системе мирохозяйственных связей
Выводы по главе

реализация которого в производстве и на рынке может привести к значительной экономической прибыли. Стратегия синергетических инноваций появляется, когда инновации становятся исходной базой повышения конкурентоспособности продукции, расширения и укрепления рыночных позиций, освоения новых областей применения знаний, иначе говоря, активным средством производства. В этом случае инновационная деятельность в короткие сроки воплощает научные открытия в практику, и по причине этого достигается более высокая ступень управления всеми процессами производства. В результате организация получает возможности для достижения максимальных результатов при наименьших затратах.
Каждая синергетическая инновация проходит такие этапы инновационного цикла, как принятие инновационного решения, внедрение в деятельность новшеств, изменения в экономической системе, вызываемые инновацией, смена нововведения.
Представляет интерес содержательная сторона синергетического эффекта инноваций, который применительно к организациям подразумевает интеграцию и координацию множества функций, являясь предпосылкой для создания диверсифицированных (многопрофильных) организационноэкономических структур. Внимание к синергизму как к одной из важных концепций корпоративной стратегии было привлечено 40 лет назад вместе с развитием процессов диверсификации компаний. Кроме того, синергетика инноваций охватывает и другие более абстрактные выгоды, которые связывают с управленческой синергией. Речь здесь идет о возможном использовании менеджерами своего опыта и знаний, полученных в одной из бизнес-единиц, в новой сфере деятельности, то есть потенциал достижения синергетического эффекта зависит от собственных способностей организаций капитализировать свои сильные стороны в каждой области деятельности и применять конвергентные информационно-