Развитие методов оценки качества стратегического управления : на примере предприятий стекольной промышленности

• Автор: Березюк, Максим Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 194 с. : ил.

Глава 1. Теоретико-методологические основы развития стратегического управления на промышленных предприятиях

1.1. Сущность и содержание стратегического управления

1.2. Развитие модели стратегического управления

1.3. Предназначение оценки качества стратегического управления

Глава 2. Методические основы оценки качества стратегического управления

2.1. Виды оценки качества стратегического управления

2.2. Анализ методик оценки качества стратегического управления

2.3. Анализ развития систем стратегического управления на предприятиях стекольной промышленности
Глава 3. Совершенствование методических подходов оценки качества стратегического управления

3.1. Методический подход к комплексной оценке качества стратегического управления

3.2. Апробация комплексной оценки качества стратегического управления на примере предприятий стекольной промышленности
Заключение
Список литературы
Приложение

Актуальность темы исследования. За последние несколько лет российский рынок стекольной промышленности подвергается серьезным изменениям. Причинами этого является выход на российский рынок конкурентов как путем импорта продукции, так и через строительство на территории* России новых заводов. Уже сейчас около 20 % от общего объема потребления листового стекла в России обеспечивается за счет импорта, к тому же более 20% на рынке листового стекла в 2006 году заняли построенные за последние годы несколько новых предприятий. Ужесточение конкуренции заставляет предприятия все больше внимания уделять вопросам цены и качества производимой продукции. В этой связи важными становятся не только проблемы технологического совершенства и производительности, но и более глобальные вопросы: развивать ли предприятия в направлении создания вертикально интегрированных структур и каков должен быть уровень специализации.
Стекольная промышленность России обладает достаточным потенциалом, который можно эффективно использовать для динамичного экономического и социального развития страны. Объём российского рынка в 2006 году составил 161 млн. кв.м, стекла, в том числе 136 млн. кв.м, произведено российскими стекольными заводами. Это значит, что остальная часть торгового оборота занята не российскими предприятиями, а, следовательно, возможности для развития производства в отрасли есть.
Положительная динамика роста спроса на продукцию стекольной промышленности обуславливает актуальность наращивания производственных мощностей, а также определяет проблему поиска высококвалифицированных кадров. В то же время наблюдается изменение структуры потребителей. Так, вместо прямых поставок на стройки и в розничную торговлю, сегодня основная часть листового стекла (примерно 70%) идет на вторичную переработку: нанесение покрытий, закалку, изготовление стеклопакетов и т.д.

Все это подчеркивает нестабильность внешней среды. В такой ситуации очевидна необходимость более тщательно, более обстоятельно и взвешенно подходить к вопросам разработки стратегии, учитывая множество разнонаправлено влияющих на предприятие факторов и точек зрения лиц, участвующих в разработке стратегии.
От того, насколько хорошо поставлено стратегическое управление будет зависеть не только текущая результативность и эффективность самого предприятия, но, исходя из отмеченных выше тенденций развития отрасти, его существование в будущем. Подобная ситуация обуславливают особую актуальность процессов стратегического управления, однако на практике функционирование систем стратегического управления на отечественных промышленных предприятиях еще далеко от совершенства и требует постоянного развития.
Для определения узких мест и направлений совершенствования в системе стратегического управления, прежде всего, требуется оценка его текущего состояния, однако на современном этапе отсутствуют общепризнанные методические подходы, способные решать задачу оценки качества стратегического управления. Причем успешное решение данной задачи способствует не столько возможности отыскать недостатки в процессах стратегического управления, сколько предопределяет возможность разработки эффективной стратегии и создания условий для ее успешной реализации.
Внедрение оценки качества стратегического управления позволит предприятиям вскрыть недостатки разработанной стратегии, обозначить симптомы возникающих проблем в ходе ее реализации, а также оценить условия и возможности принятия и реализации успешных стратегий.
Все вышесказанное обусловило актуальность темы исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Анализ современной литературы по изучаемой проблеме позволяет сделать вывод, что теоретикометодологические основы и методические подходы до настоящего времени находятся на этапе становления.

• цели должны быть конкретными и измеримыми: любую, даже качественную цель целесообразно переводить в количественное измерение;
• конкретный горизонт планирования;
• достижимость. Нельзя устанавливать цели, не учитывая возможности предприятия. Если цели не достижимы, то это снижает мотивацию сотрудников, также как и легкодостижимые;
• гибкость. Это требование особенно важно, учитывая специфику стратегических целей;
• взаимная поддержка. Разные цели должны дополнять друг друга, способствовать достижению друг друга. Это означает, что достижение одной цели ни в коем случае не должно блокировать достижение других установленных целей.
3. Разработка программ и планов реализации стратегических целей (стратегических мероприятий). Если стратегические цели - это результаты, которые требуется достичь, то стратегические планы и программы составляют способ их достижения. Если речь идет о диверсифицированной компании, то устанавливается корпоративная стратегия, а если о предприятии с одним видом бизнеса, то стратегия бизнеса. Окончательный выбор стратегии есть результат разработки и тщательной оценки нескольких альтернативных вариантов стратегии.
Главное же в этом процессе — выбрать наиболее приемлемую стратегию для предприятия, т.е. ту, которая «максимально повысит долгосрочную эффективность компании»46. А. Томпсон и А. Стрикленд для определения того, насколько хороша стратегия, предлагают использовать три теста: тест на соответствие внутреннему и внешнему положению компании, тест на конкурентоспособность и тест на производительность (прибыльность и

долгосрочную прочность).
46 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.:Дело, 2000. - с
47 Томпсон A.A., мл, Стрикленд А.Дж. III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации - М.: Инфра-M. 2001.-е