Организация и методика управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях

• Автор: Пошелюк, Людмила Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: п. Персиановский
• Количество страниц: 234 с.

Введение
Содержание

Глава 1. Методические аспекты постановки управленческого учета и использования управленческого анализа в учетно-аналитической системе сельскохозяйственных организаций

1.1. Сущность управленческого учета и анализа и их место в

учетно-аналитической системе сельскохозяйственных организаций

1.2 Исследование принципов управленческого учета и анализа

в сельскохозяйственных организациях

1.3. Методические приемы, используемые в управленческом учете и анализе в сельскохозяйственных организациях
64 64 80
Глава 3. Развитие методического обеспечения управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях
3.1. Совершенствование информационного обеспечения
управленческого анализа в сельскохозяйственных организациях
3.2. Формирование и анализ сбалансированных показателей в системе бюджетирования сельскохозяйственных организаций
Заключение
Библиографический список
Приложения
Глава 2. Современное состояние управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях
2.1. Методика организации управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях
2.2. Исследование современных методов и методик управленческого анализа в сельскохозяйственных организациях
2.3. Методика постановки стратегического управленческого анализа в сельскохозяйственных организациях

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных условиях управленческий учет и анализ сельскохозяйственной организации являются необходимым инструментом, который оказывает непосредственное влияние на эффективность финансово-хозяйственной деятельности организации.
В настоящее время изменяется подход к совершенствованию организации и развитию методики управления учетно-аналитического аппарата сельскохозяйственных организаций. Проблема совершенствования методов и инструментов выдвигается на первый план экономической политикой государства с принятием ряда документов по развитию сельского хозяйства. В то же время в отечественной литературе продолжают оставаться недостаточно рассмотренными современные проблемы организации и развития методики управленческого учета и анализа сельскохозяйственным производством, вызванные структурной перестройкой экономики страны, развитием межрегиональных и международных продовольственных связей, усилением конкуренции и необходимостью повышения конкурентоспособности продукции.
Каждая сельскохозяйственная организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта, социальную и инвестиционную политику. Отрасли сельского хозяйства присущи следующие специфические особенности производства: зависимость от природно-климатических условий, что придает сельскому хозяйству неустойчивость; сезонность характера хозяйственной деятельности, что обусловливает колебания в занятости, производстве и предложении продукции сельскохозяйственного происхождения; низкая эластичность спроса на большинство продуктов и т.д., наличие многих специфических моментов в этой сфере деятельности и отношениях с другими отраслями общественного производства обусловливает несовершенство и

ограниченность возможностей организации и методики управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях.
Успешное развитие сельскохозяйственных организаций, усиление конкурентной борьбы невозможно без определения новых требований к повышению эффективности управления производством. Производство и реализация продукции предполагают анализ и обработку сложного информационного комплекса взаимосвязанных и взаимообусловленных факторов, влияющих на перспективы развития сельского хозяйства.
В настоящее время вопросы совершенствования управленческого учета и анализа являются актуальными для сельскохозяйственных организаций, осуществляющих различные виды деятельности, являющихся организациями малого, среднего и крупного бизнеса, поскольку осуществление управления не зависит ни от размера организации, ни от ее принадлежности к определенному виду деятельности.
Основой для принятия управленческих решений как внутри предприятия, так и за его пределами служит информационное учетноаналитическое пространство. Полнота и своевременность получения достоверных и обоснованных данных о деятельности организации требуют применения системного подхода и развития методических основ управленческого учета и анализа.
Организация и развитие методики управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях основывается на выделении объектов хозяйствования с целью воздействия на них, изменения и доведения состояния объектов посредством хозяйственного процесса до уровня запланированных показателей деятельности сельскохозяйственных организаций. Управляющая система и управляемый объект взаимодействуют между собой и внешней средой посредством информации, поэтому предметом аналитического обеспечения является учетно-управленческая информация различного характера, которая играет значимую роль в

совокупность конкретных взаимосвязанных экономических и управленческих показателей, методов и приёмов экономического анализа, ! элементарные системы, которой осуществляют собой сбор, обработку и оценку всех видов информации, необходимой для принятия управленческих решений по совершенствованию производства на микро- и макропозициях.
На наш взгляд, основываясь только на методах бухгалтерского учета, менеджер не сможет увидеть объективную и целостную картину деятельности предприятия, оценить перспективы развития и оперативно среагировать на текущие изменения в производственно - хозяйственном бизнесе - процессе сельскохозяйственной организации. Формирование управленческого учета и анализа в сельскохозяйственной организации — один из самых эффективных способов решения проблем, возникающих перед руководством предприятия, так как управленческий учет и анализ, определяют внутрихозяйственную деятельность организации, основываясь на таких экономических процессах, как регулирование, планирование и прогнозирование (прогнозный учёт). В ходе исследования установлено, что управленческий учет и анализ играют существенную роль в учетноаналитической системе сельскохозяйственной организации. Управленческий учет и анализ имеют внутренние взаимосвязи, основанные на исследовании первичных информационных данных об имеющихся ресурсах, а также управленческих и аналитических показателей, управляя которыми можно воздействовать на формирование как нефинансовых так и финансовых показателей. Все вышесказанное позволило сформулировать систему целевых установок организации и методики управленческого учёта и анализа для сельскохозяйственных организаций, а именно оценку конкурентоспособности предприятия на рынке; анализ ресурсного потенциала увеличения объема производства и продаж; оценку результатов производства и реализации продукции и направления повышения данных процессов; принятие качественных решений в отношении ассортиментной