Антикризисное управление промышленными предприятиями оборонных и оборонно-ориентированных отраслей производства

• Автор: Михайлов, Леонид Михайлович
• Шифр специальности: 20.01.07
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 435 с. : ил.

ГЛАВА 1. НАУЧНО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Кризисы в социально-экономическом развитии: сущность, закономерности, типология
1.2. Методологические основы функционирования организаций в
условиях кризиса
1.3. Понятие, сущность, роль и место антикризисного управления в современных условиях
ГЛАВА 2. БАНКРОТСТВО КАК БАЗОВАЯ РЫНОЧНАЯ ПРОЦЕДУРА
В ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКЕ РОССИИ 107 •
2.1. Факторы экономической несостоятельности предприятий производственной сферы
2.2. Методология диагностики финансового состояния предприятия
2.3. Механизм антикризисного управления предприятием
ГЛАВА 3. РИСКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
3.1. Природа и классификация управленческих рисков
3.2. Методы анализа риска и неопределенности
3.3. Антикризисное управление рисками
ГЛАВА 4. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОБОРОННЫХ И ОБОРОННО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ ОТРАСЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА
4.1. Оптимизация функционирования институциональных структур оборонных и оборонно-ориентированных отраслей производства как фактор антикризисного управления
4.2. Антикризисный механизм обеспечения эффективного функционирования военно-финансовых промышленных групп

ГЛАВА 5. СОВРЕМЕННАЯ СТРАТЕГИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННЫХ И ОБОРОННО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ ОТРАСЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА
5.1. Анализ потенциала социально-экономических систем при антикризисном управлении
5.2. Стратегия антикризисного управления в современных условиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Основным направлением экономических реформ в России является переход к рыночным механизмам координации всей хозяйственной деятельности. В долгосрочной перспективе целями и задачами такого перехода является формирование институтов, обеспечивающих эффективное функционирование отечественной экономики, создание адекватной рынку системы управления, которая способна обеспечить производительность, эффективность, динамичность, адаптивность производства к разнообразным требованиям потребителей и поставщиков. Рыночные отношения, предусматривающие плюрализм форм собственности, право предприятий на полную хозяйственную самостоятельность и распоряжение результатами труда, создают объективные экономические условия и вызывают необходимость применения иных рыночных методов управления. В этой связи актуальной становится задача замены прежнего механизма управления экономикой рыночными методами хозяйствования.
В то же время, отход от командно-административных методов управления экономикой, формирование рыночного механизма хозяйствования, вхождение России в систему международного разделения труда сопровождаются возникновением целого ряда сложных экономических и социальных задач, нерешённость которых становится серьёзным препятствием на пути становления рыночной экономики в России. Одна из них — непрофессионализм в сфере управления, преобладание неквалифицированных руководителей всех уровней, приверженность к методам управления, свойственных административно-командной системе. Сегодня очевидно, что реформирование российской экономики осуществляется в условиях постепенного вхождения России в зону кризисного развития. Это обстоятельство объективно предопределяет необходимость изучения форм и методов антикризисного

движения предприятия по кривой его жизненного никла и, в случае необходимости, корректировать в ходе антикризисного управления стратегию развития и жизнедеятельности предприятия.
1.2. Методологические основы функционирования организаций в условиях кризиса
Вывод о наличии жизненного цикла у предприятия как социально-экономического института, предопределяет необходимость рассмотрения проблем эффективности деятельности любой компании, предприятия, организационно-экономической структуры в рамках этого понятия. В частности, для оценки объема необходимых инвестиций на вновь открываемом предприятии необходимо учитывать не только стоимость создания ее основных производственных фондов, но и расходы за все время их жизненного цикла. Соответственно, эффект в виде прибыли, получаемый ежегодно на предприятии, не может быть "вечным", так как "не вечно" и само предприятие.
Рассмотрим в связи с этим подробнее особенности структуры типового жизненного цикла гипотетического товара (продукта, изделия), а затем попытаемся экстраполировать соответствующие положения на жизненный цикл предприятия.
По мнению автора, в общем случае жизненный цикл конкретного изделия (товара) можно рассматривать как последовательность технологических фаз: исследование, проектирование, реализация, внедрение, эксплуатация. Эта последовательность отражает состояние изделия на различных этапах его жизненного цикла от момента зарождения идеи концепции нового изделия (товара) до завершения эксплуатации морально или физически устаревшего образца.
Первые четыре фазы в совокупности составляют этап создания нового изделия, пятая фаза - этап его полезного использования. На практике