Гендерные, возрастные и индивидуально-личностные различия в процессах принятия решений

• Автор: Загузова, Татьяна Александровна
• Шифр специальности: 19.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 220 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Анализ основных аспектов процесса принятия решений в современной психологии
1.1. Психологические проблемы процесса принятия решения
1.2. Гендерные особенности поведения личности в управленческой деятельности
1.3. Анализ детерминант модели поведения руководителя в процессе принятия решения
1.3.1. Индивидуально-личностные особенности процесса принятия решений в условиях риска
1.3.2. Возраст и процесс принятия решений в условиях риска
1.3.3. Стилевые, ,половые, типологические и гендерные особенности процесса принятия управленческих решений
ГЛАВА 2. Методические и организационные основы эмпирического исследования гендерных н индивидуально-личностных различий поведенческих паттернов в процессах принятия решений
2.1. Предмет, цель, объект и организация исследования
2.2. Подходы и методы эмпирического исследования
2.3. Этапы исследования
ГЛАВА 3. Поведенческие особенности руководителей в
процессах принятия решений с учетом индивидуально-личностных, гендерных и половых различий
3.1. Особенности проявления индивидуально-личностных и гендерных различий в процессах принятия решения
3.2. Индивидуально-типические и стилевые особенности процесса принятия решения мужчинами и женщинами-руководителями в условиях риска
3.3. Связь типа поиска решения с возрастом, образованием и половыми различиями руководителей
3.3.1. Роль возраста в процессах принятия решений с риском
3.4. Структура личностных черт и характеристик мужчин и женщин-руководителей, опосредующих стиль принятия решений в зависимости от типа организационной культуры
3.4.1. Гендерная обусловленность стиля принятия управленческих решений
3.4.2. Динамика стилевых характеристик процесса принятия управленческих решений мужчин и женщин-руководителей в зависимости от возраста и стажа профессиональной деятельности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В настоящее время возрастает значение профессий, связанных с управлением и контролем в профессиональной и общественной сферах. Как показал психологический анализ деятельности, к числу профессионалов - лиц, принимающих решения, - относятся операторы, диспетчеры и руководители различных уровней. Наиболее важным представляется рассмотрение процессов принятия решения (ППР) в деятельности руководителей, для которых ППР является профессионально значимой функцией, основным звеном их многогранной деятельности, которая присутствует при реализации всех остальных управленческих функций, центральным моментом управления, во многом определяющим процессуальные и результативные характеристики управленческой деятельности. Кроме того, ППР, сопровождаясь переживанием за последствия, страхом совершить ошибку, сделать неправильный выбор, становятся одним из основных стрессирующих факторов деятельности руководителя, оказывающим непосредственное влияние на ее эффективность.
Актуальность проблемы исследования психических, поведенческих и деятельностных особенностей мужчин и женщин-руководителей в ППР связана не только с теоретическими, но и с прикладными аспектами психологии и определяется следующими причинами. Во-первых, тем значением, которое приобретают сегодня исследования субъектных детерминант поведения личности, в том числе и руководителя, как фактора влияния на ситуацию принятия решений в организационно-производственной среде. Во-вторых, значимость этих проблем в настоящее время возрастает в связи с увеличением количества женщин в управленческих структурах различных уровней, растет число принимаемых ими решений в политике, экономике, общественной жизни, что порождает потребность в знаниях их личностных особенностей в регуляции поведения и профессиональной деятельности. В-третьих, нельзя не сказать о чисто практической значимости и интересе в различных сферах профессиональной деятельности, в том числе и

более гибкий и кооперативный, могут стать объектом унизительных комментариев, приписывающих им женские черты. Такое общественное мнение рассматривает женщину-руководителя как неудобную, а женщин, ставших лидерами - мужеподобными или маскулинными. Кроме того, в языке в ряде случаев нет устоявшихся аналогов словам, определяющим руководящие позиции, которые изначально предполагаются мужскими, например «директор», «декан», «ректор» и ряд других’.
Анализ специфики распределения власти с позиции гендерных отношений привел к возникновению в начале 1980-х годов термина «стеклянный потолок». Он описывает невидимый барьер, ограничивающий продвижение женщины по служебной лестнице. В качестве аргументов в пользу существования такого явления выдвигаются существующее различие в оплате труда между мужчинами и женщинами и соотношение количества мужчин и женщин на руководящих постах, Г. Льюис и С. Рикс, сравнив карьеры мужчин и женщин с одинаковым образованием обнаружили, что, получая в начале одинаковый оклад, через 10 лет женщины получали в среднем на 20% меньше, чем мужчины. При этом оклады женщин-внце-президентов компаний были в среднем на 42% ниже, чем у вице-президентов-мужчин2. Кроме того, А. Моррисон и М.А. Глинов отмечают при этом, что существует тенденция исключать женщин из процесса принятия стратегических решений3. Исследователи единодушно сходятся во мнении, что в основе явления «стеклянного потолка» лежат исторически сложившиеся гендерные стереотипы, отводящие женщине подчиненную, обслуживающую роль, в то время как мужчина воспринимается как господствующий, более агрессивный пол4. Намечая пути преодоления такого рода ситуаций, С. Чаффнис выделяет в
1 См.: Кирилина A.B. Гендерные исследования в лингвистике и теории коммуникации. - М., 2004. - 252 с.; Малютина Т. Женское предпринимательство: проблемы, перспективы // Бизнес и политика. 1997. - № 9. -С. 57-64 и др.
' См.: Lewis C.B. Men and women toward the top: backgrounds, career, and potential of Federal middle managers // Public personnel management. 1992. Vol. 21. - P. 473-484; Rix S.E. The american women 1990-91: a status report. - N.Y.: Norton, 1990. - 278 p.
3 Morrison A., Von GlinovMA. Women and minorities in management // American psychologist. 1999. Vol. 45. - P. 200-208.
4 Levinson H. Why the behemoths fell // American psychologist. 1994. — Vol. 5. - № 49. - P. 428-436.