Научно-техническая стратегия транснациональных нефтяных компаний : Зарубежный опыт, значение для России

• Автор: Юхнов, Петр Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 193 с.

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МИРОВОГО

ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

1.1. Современное состояние мировой добычи нефти

1.2. Проблемы энергообеспечения и энергосбережения

1.3. Долгосрочные проблемы развития и инвестиционный

потенциал нефтегазовой отрасли

Выводы по главе

ОРГАНИЗАЦИЯ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ В

ЗАРУБЕЖНЫХ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЯХ

2.1. ЭкссонМобил

2.2. Ройял/Датч Шелл Групп

2.3. Бритиш Петролеум
2.4. ШевронТексако
2.5. Статойл
Выводы по главе
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ НЕФТЯНЫХ
КОМПАНИЙ РОССИИ
3.1. Научно-технический потенциал в нефтяном комплексе России и перспективы его развития
3.2. Стратегия научно-технического развития топливно-энергетического комплекса на ближайшую перспективу
3.3. Основные направления развития научно-исследовательских работ в нефтегазовом комплексе
3.4. Концепция развития научно-проектного комплекса нефтяной компании ЛУКОЙЛ
3.5. Перспективные направления добычи и транспортировки
углеводородов в газогидратном состоянии
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
* СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность темы. Выход на международную арену национальных нефтяных компаний России, Китая, Бразилии и Аргентины, значительные финансовые ресурсы, накопленные в результате реорганизации и сокращения издержек, и ряд других причин привели к тому, что за последние годы конкуренция приобрела более ф жесткие формы.
Компании в первую очередь стремятся к осуществлению финансово-стратегических планов. Этого они достигают через организацию процессов, направленных на максимизацию стоимости компании. По-прежнему острой остается необходимость повышения конкурентоспособности, при этом компании одновременно стремятся повысить гибкость управления при принятии стратегических решений, используя испытанные методы диверсификации бизнеса и новые 0>. возможности, связанные с формированием партнерств и альянсов с
национальными нефтяными компаниями, газовыми компаниями, предприятиями обслуживающего сектора и финансовыми группами.
Важнейшим фактором повышения конкурентоспособности компаний является применение прогрессивных технологических решений. Все крупные нефтяные компании с целью получения преимущества в технологиях развивают собственный научно-технический потенциал. Проведена большая работа в области ^ упорядочивания исследований и разработок с целью концентрации
ресурсов на фундаментальных и прикладных исследованиях в области основной деятельности и перспективных нетрадиционных исследованиях с целью диверсификации бизнеса. Это и определили цель и основные задачи проведенных исследований.

европейскую нефтяную корпорацию Ройял Датч/Шелл Групп, занимавшую в течение многих лет первое место в мире по этому показателю.
Корпорация ЭкссонМобил ведет работы во всех областях мирового нефтегазового бизнеса - разведке, добыче, переработке нефти и газа, а также является ведущим производителем химической и нефтехимической продукции и принимает участие в добыче угля, цветных металлов и производстве электроэнергии [23,31].
Новая организационная структура корпорации ЭкссонМобил (после слияния) представлена на рис. 2.1. В отличие от корпорации Ройял Датч/Шелл Групп корпорация ЭкссонМобил представляет одноуровневую холдинговую компанию, включающую в себя довольно самостоятельные отраслевые компании, функционирующие в основных направлениях деятельности корпорации.
Директоры или Правление в составе 13 человек решают обычно стратегические задачи, стоящие перед корпорацией. В состав директоров входят три представителя самой корпорации: Председатель Исполнительною комитета и два ее вице-президента; остальные директора являются президентами и бывшими президентами крупнейших корпораций и финансовых групп.
Постоянные Комитеты Совета состоят из шести функциональных комитетов и Исполнительного Комитета, председатель которого возглавляет всю оперативную деятельность корпорации.
К основным направлениям деятельности корпорации относятся: Разведка и Добыча, Нефтепереработка, Химия и Другие. В отличие от других нефтяных корпораций основное направление деятельности Разведка и Добыча представлено отдельными самостоятельными компаниями по разведке, разработке, добыче, маркетингу, возглавляемыми своими президентами. В этом же направлении